鐘良，孫仲論

　　7月，對珠三角制造業(yè)的人力資源經理而言，是一道坎。

　　先是6月初，富士康宣布漲薪30%-60%。“所有人力資源經理都盯著他們。”在深圳寶安區(qū)石巖鎮(zhèn)一家工廠的招工負責人任先生看來，富士康此舉對整個加工制造業(yè)的用工成本已經構成了風向標式的巨大壓力。

　　隨后，各地最低工資標準紛紛趕在7月1日前密集出臺，成為加劇新一輪民工荒的又一根稻草。“7、8兩月原本就是招工淡季中的淡季。”任先生感嘆說，漲薪已然是大勢所趨。

　　然而，可怕的不是漲薪，而是漲薪之后仍難解脫的用工之困。多家企業(yè)招工負責人都表示，今年春節(jié)后返工的民工潮卻遠沒有預期的旺盛，并且看起來“明年春節(jié)后情況還會更糟”。

　　圍繞著中國制造的兩大競爭力要素——充沛的勞動力，廉價的用工成本，正在或明或暗地走向一個關鍵的拐點。

　　“中國有可能正在經歷劉易斯拐點，這之后，剩余勞動力的消失將推進實際工資上漲，并提升工資在收入中所占的份額。這對于中國乃至全球經濟都是意義深遠。”巴克萊資本中國經濟研究主管、首席經濟學家彭文生對本報記者表示。

　　自發(fā)的集體議價

　　深圳富士康的加薪舉動，已經引起了深圳乃至珠三角地區(qū)企業(yè)的“地震”。“領航者”破壞性正在發(fā)酵，而“工資集體協(xié)商”已實質在珠三角各大人才市場有了微妙的體現(xiàn)。

　　7月初的東莞厚街鎮(zhèn)以及其它各鎮(zhèn)，來自全國各地“找工”的農民工自發(fā)地以十幾人，幾十人，上百人為單位組成團，推選一名代表，站在人才市場過道、抑或街道路邊，聽候招工企業(yè)負責人輪番的競爭“演說”。然后集體分析演講人拋出的各種條件利弊和真實性，繼而由代表針對企業(yè)進行“問話”，并提出自己這個“團隊”的要價。在一番討價還價之后，最后作出決定，自己這個“團隊”到底跟誰走……

　　場面經常很混亂，一邊是成功招到人的企業(yè)刻不容緩地張羅車輛把人拉走，一邊是一時的失利者向人群繼續(xù)其聲嘶力竭地喊話。很多時候，企業(yè)的招工演講者一整天都顆粒無收。

　　漲薪潮的到來，微妙地提升了“找工”人群的議價能力。而相似的一幕，已經成為今年以來深圳寶安、東莞茶山鎮(zhèn)等珠三角大型人才市場常見的景象。

　　任先生不久前為公司招到的70名工人，就是通過上述方式“勝出”的。任先生略有成就感地告訴記者，當時招工現(xiàn)場還有富士康、創(chuàng)維等“大公司”，由于經常照面，招工負責人相互之間都已經十分熟悉。

　　“我當時也顧不得這么多了，第一個上去演說，結果最多的那個組70人就跟我走了。當時其他招工的就急了，因為最近一下能找到這么多人的機會不多。”任先生有些苦澀地笑了笑說：“大家招工壓力都很大。”

　　制造業(yè)布局生變

　　6月8日，深圳公布了《最低工資標準調整方案》，該方案宣布自7月始，深圳市關內外最低工資標準將統(tǒng)一提高至1100元／月，關內外漲幅分別達到11.4%和22%。這也創(chuàng)下了深圳歷年最低工資標準調整的最高幅度。

　　“最低工資標準并不等同于實發(fā)工資，東莞最低工資標準為每人每月770元，該企業(yè)支付給員工的實發(fā)工資(包括加班費)肯定高于該市制定的最低工作標準。”東莞市一家臺資企業(yè)人力資源負責人向記者表示，在珠三角每月770元的實發(fā)工資肯定招不到工人。

　　在最低工資標準提高的同時，勞動力成本正成為各地政府招商引資新的吸金石。

　　不僅僅是“代工帝國”富士康，富士康的最大對手偉創(chuàng)力，也早就開始做了戰(zhàn)略轉移布局。

　　本報記者從江西贛州市了解到，偉創(chuàng)力將在贛州投資建設一座1萬人的電源工廠，主要原因就是當?shù)赜霉こ杀颈戎槿�角每月每人低約500元，而同時又處于傳統(tǒng)勞動力輸出地。

　　偉創(chuàng)力電源業(yè)務董事長Bob Roohparvar對本報記者說，偉創(chuàng)力的中國工廠布局正向內地遷移。

　　富士康發(fā)言人劉坤對本報記者表示，富士康深圳廠區(qū)的45萬員工中有84%符合調薪要求。按此估算，待2010年10月份加薪落實之后，其深圳廠區(qū)每個月增加的員工基本工資支出為4.158億元，一年將近50億元。但是這一額度將隨著富士康的撤出而急劇減少。

　　富士康內部人士表示，富士康從深圳撤走部分事業(yè)部已是事實，比如手機事業(yè)部搬至天津、電腦事業(yè)部搬到成都和武漢等。而對于傳出的在鄭州新開工廠的事，其表示確有此事，但規(guī)模沒有30萬人。

　　Intelbras(巴西英特爾布拉斯通訊端子工業(yè)公司)是巴西最大的電話機和交換機生產廠商，其70%的產品來自大中華地區(qū)，其中45%從大陸市場直接購買，2009年在中國的采購金額達到1.5億美元。

　　原本打算今年在中國增加10%采購額的Intelbras業(yè)務發(fā)展經理黃安(Juan Carrill)發(fā)現(xiàn)，新增的10%采購額可能將被消化在普遍上調的訂單價格里。

　　“如果價格下不來，我們有兩個措施：我們已經在越南等其他市場尋找新供應商，同時我們也考慮只采購零配件，運回巴西再做成品。”

　　面對加薪的大勢，彭文生分析，鑒于中國區(qū)域面積廣大，國內各地區(qū)的經濟發(fā)展階段也不同，轉折點可能是一個持續(xù)多年的漸進過程或轉折階段，而不是一個突然的變化。

　　(本報記者丘慧慧對本文亦有貢獻)