主持人喬旎：而且吉利的事件也讓我們突然間有了一種民族自信心在里邊，通過這樣一件事情，我們更多覺得中國的品牌其實也是可以走向世界，而且也可以并購國內外知名的品牌。

　　謝佳揚：其實我自己個人認為自信心是很重要的，但是僅有自信心是不夠的，應該有一個系統(tǒng)完整的計劃，就像剛剛魏總提到，我們前面有講過，并購過程中也有一些不成功的，能夠從一些不太成功的案例當中汲取一些經驗教訓，能夠在這次順利完成。

　　魏革軍：這件事件我也比較關注，我們知道吉利是中國的一家民營企業(yè)，在我們大多數并購中，我們可以看到大多數企業(yè)還是比較大型的企業(yè)，國有制企業(yè)。但是吉利作為一家民營企業(yè)，這種行動特別引起關注。

　　第二，吉利的運作方式我也是比較認同的。因為吉利從一開始找到談判的對手，都是一開始站在比較好的起點上，他找了國外比較熟悉市場的專家，比較熟悉這個領域的專家，能夠平等的參與，這個我也是比較認同的。

　　我是搞金融的，對我來講最關注的事件是平安投資深圳發(fā)展銀行這件事。

　　主持人喬旎：這也是今年大家很關注的一件事。

　　魏革軍：過去我們說我們的銀行零零散散，有投資保險業(yè)，國內也有幾家金融控股集團，但是平安保險投資深發(fā)展，這是比較大規(guī)模的通過市場行為銀行業(yè)對保險業(yè)進行一種滲透。雖然現在沒有實施，但是這個消息對傳統(tǒng)上銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)的分業(yè)經營和分業(yè)管理是一個突破和創(chuàng)新，而且深圳發(fā)展銀行在一定程度上外資也占有很大的股份，我對這件事情比較關注。

　　主持人喬旎：其實這兩個事件，尤其是中國平安收購深發(fā)展也是屬于業(yè)界關注度比較高、比較具有標志意義的一件事情。而且我記得在當天深發(fā)展和中國平安的股票都出現了大漲，這也是很多股民比較關心的一個話題。

　　剛才謝女士談到吉利的事件，剛才也談到僅有自信心是不夠的，我們可能更多還需要一個比較清晰的脈絡，吉利汽車也是從零部件到整車，從并購到融資，整個資本運作都非常清晰，這也是我們可以吸取的經驗。這是剛才兩位嘉賓談到印象深刻的事情。

　　我們今年還評選出十大并購人物，想問一下兩位嘉賓，對哪位人物今年特別關注？

　　魏革軍：一下子說對哪個人物比較關注，我覺得這些人各有特點、各有特色，是在不同的領域敢于進行嘗試的人，在一定意義上也是吃螃蟹的人，我對他們的行為都很敬佩。因為我覺得中國的企業(yè)走出去非常困難，這些企業(yè)并購者，參與企業(yè)并購的主要推動者，可以說是中國企業(yè)走出去的開路先鋒。

　　我過去在人民銀行一個分行工作，曾經分管過外匯工作，盡管我們這些年采取了一系列的政策推動，但是中國企業(yè)走出去是非常困難的。這些企業(yè)家能夠有勇氣邁出步伐，即便是將來遇到挫折，他們都非常值得敬佩。

　　主持人喬旎：謝女士是不是也比較關注李書福呢？

　　謝佳揚：對，作為一個企業(yè)的決策者，剛才如魏總說的，他們的決策其實也關系到企業(yè)未來的前途和命運，某種意義上說，他們今天的嘗試也會給后面的人帶來相應的經驗或者教訓。所以，他們在這個過程中，他們都是在并購市場上的實踐者，都是值得我們尊重的實踐者。

　　其實在前兩天，我也是在看電視中無意看到在中國2009經濟人物中，其中也有李書福先生出現。我覺得李書福先生操著一口家鄉(xiāng)口音的普通話，我是南方人，但是可能不打出字幕來，很多人都聽不懂他在說什么，但是我覺得他充滿自信，以及他的這些想法、未來的計劃和安排，還是讓我們覺得，本來就覺得蠻疑慮的一件事情，一個未知擔心的事情，李總給大家一個信心。當然未來的整合過程怎么走，吉利人還有很多事情要做，我們大家也會繼續(xù)看他們前行的步伐。

　　主持人喬旎：其實剛才兩位嘉賓都談到了，我們一個決策者可能是整個一家公司或者是一家企業(yè)中最靈魂的一個人物，他們的一個小小的判斷可能就決定了整個企業(yè)的方向，也是一個掌舵者。我們今年評選出的十大人物也是讓大家都會有一定的借鑒作用，剛才我們也是談到了十大并購的評選，可能大家也比較關心的一個話題是，經過多少層這樣的篩選會有這樣一些十大人物出現，您之前也提到過并購事件也是比較多的。

　　謝佳揚：因為這樣的評選今年已經是第九年了，我們這個評選依據主要的參考指標包括幾個方面，是一些專家委員會來推薦，推薦了之后在網上請大家一起來參與投票。考核的指標我們也考慮到他的開創(chuàng)性，從人物的角度來說他的開創(chuàng)性，他的責任感，他的影響力，以及他對這個行業(yè)的推動力。從這些指標上考慮。

　　從并購事件上來看，并購事件有很多，去年有幾百起，我們也會看它的交易金額、陽光并購，也就是是不是一種公開透明，是不是用專業(yè)人員、專業(yè)操守以及專業(yè)操作的模式實施的。另外，它的創(chuàng)新和它的影響力，我們評選大概從這些角度來看。

　　主持人喬旎：資金的規(guī)模比較重要，而且是不是陽光透明也是非常重要的。

　　謝佳揚：是。

　　主持人喬旎：而且可能對于這樣的一個并購評選結果來說意義要大于事件本身。剛才我們談到整個評選的活動，我們也發(fā)現今年的并購中海外并購的情況是比較多的，我們舉兩個例子解析一下，首先解析一下一個不成功的案例，就是中國鋁業(yè)再次入股力拓失敗，也是前一段時間鬧得沸沸揚揚的事情。

　　魏革軍：這確實是一個比較復雜的案例。我們也不能僅僅從民族情緒這個角度來看待這個問題。這反映出來在中國鋁業(yè)再次入股力拓的失敗原因是多方面的。因為力拓本身是一個資源型的企業(yè)，資源市場千變萬化，每一個國家都把資源看作是自己國家的核心經濟利益。所以，它本身就不純粹是一個經濟方面的問題。

　　主持人喬旎：本來就是很難的一件事情。

　　魏革軍：本來就是很難的一件事。而且入股力拓，經濟合作過程中，我說的意思是我們也難以用一個比較平常的心態(tài)看待這件事。不管怎么說，我們做出了嘗試，我們?yōu)檫@個世界經濟合作包括發(fā)展國與國之間的經濟關系，乃至企業(yè)與企業(yè)之間的經濟關系，不像我們想象的簡單，實際上是非常復雜的。相信今后隨著中國更多企業(yè)走出去，還會遇到這樣那樣的問題。這里邊不僅僅是文化的因素、規(guī)則的因素，還有更多一些非技術性的因素，我是這么看的。

　　謝佳揚：其實我想說一下我自己的看法，我們經常說涉及到海外并購的時候就會談到成功與不成功。其實我記得在去年我們并購人物和事件評選中間，其實社會公眾也評選出匯源和可口可樂并購案件，最后并沒有達成一個并購行為，但是我們覺得它作為一個并購事件和并購人物依然存在。匯源果汁成長的歷程，它也是在不斷的并購過程中實現它今天在果汁行業(yè)領頭軍的地位，不是在某一個具體事情上。其實成和不成，也可能假如在交易雙方在某些條件上順應了對方的需求，或者達成了一定的和解，或者達到了一定共識的時候可能就成功了。但是這個成功是不是就是并購本身，就只是說這個交易完成，跟并購是否成功還是有很漫長的距離，剛剛前面談到，后面有很長的路要走。現在也蠻難來界定，力拓這次是不成功的，也不能說這件事情是成功。換個角度，我們的海外并購還是受行業(yè)、政治、文化、經濟周期等諸多因素的影響。所以，任何一個起義，假如要從這些并購成與不成過程中來學到什么東西，還是要把握住這些對政治、文化，還有正確的時點做正確的事情，用一個合適的價格各方面的因素綜合在一起，可能才能比較容易來做成一件事。

　　主持人喬旎：其實也是挺難的一件事，一定要在合適的時間、合適的地點、合適的人物，用一個合適的事件促成。

　　魏革軍：對，今天我們之所以非常關注這些并購的案例，就是因為我們中國的企業(yè)走出去的還很少。我們知道實際上現在中國已經是一個資本輸出的國家，我們盡管經濟發(fā)展很快，我們自己也很缺錢，同時我們的資本輸出量也很大。但是資本輸出大部分是通過債權投資的形式，以股權投資這種形式本身就比較復雜。將來我倒是希望，當看到我們國內的企業(yè)一一個走出去的時候，我們不去過于的關注它，到時候這是一個很平常的事。

　　主持人喬旎：習以為常的一件事。

　　魏革軍：隨著中國經濟融入全球化進程的加快，隨著中國經濟實力的增強，我們的企業(yè)也會越來越成熟，我們與國際市場的接軌就會成為一個水到渠成的事情。

　　謝佳揚：而且中國企業(yè)越來越會具備全球化的視野，這個情況下我們不光是從我們自己和別人并購，也會從別的跨國公司并購過程中學到更多經驗，這個情況下，我們找到自身的優(yōu)勢。

　　主持人喬旎：可能現在我們還會拿一個兩個海外案件去分析討論，可能在將來的一段時間這已經是大家習以為常很平常的一件事，成與不成其實都有它自身發(fā)展的規(guī)律。

　　謝佳揚：是的。

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