作者： 邱敏

　　《財(cái)經(jīng)》人事震蕩 近200人集體出走 中國財(cái)經(jīng)新聞“女教父”胡舒立打造新雜志

　　新雜志為單周刊兼通訊社功能 采編經(jīng)營核心團(tuán)隊(duì)將持股

　　11月15日，胡舒立發(fā)表自己的“最后一篇”博客：“將來怎么辦？我當(dāng)然有初步的設(shè)想和安排，但圖景并不很清楚，還要再走再想再謀。”一段傳奇就此終結(jié)。

　　胡舒立率團(tuán)隊(duì)出走《財(cái)經(jīng)》這一事件，“本質(zhì)上與許多知名企業(yè)家一樣，他們讓瀕臨倒閉或者一窮二白的國有企業(yè)起死回生，創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，而國企固有的僵化體制束縛了他們進(jìn)一步發(fā)展，他們力圖通過管理層持股、IPO等眾多方式取得團(tuán)隊(duì)自身利益的實(shí)現(xiàn)。”一位不愿意透露姓名的消息人士評(píng)價(jià)道。但當(dāng)這條路走不通的時(shí)候，胡舒立選擇了出走，另起爐灶。

　　這一事件的主人公是頂著中國財(cái)經(jīng)新聞“女教父”、“中國最危險(xiǎn)的女人”光環(huán)的胡舒立，而她作為《財(cái)經(jīng)》的靈魂此次一舉帶走了媒體最根本的人力資源。

　　一時(shí)間，《財(cái)經(jīng)》的人事震蕩成為海內(nèi)外媒體的報(bào)道熱點(diǎn)。

　　文/圖 本報(bào)記者邱敏

　　11月23日，后胡舒立時(shí)代的第一期《財(cái)經(jīng)》面世，新總編輯王波明撰寫了新一期雜志社論《理念支撐下的堅(jiān)持——致讀者》。

　　他說：當(dāng)了近12年的總編輯，從來沒寫過社評(píng)，現(xiàn)在人去樓空，只好提起沉重的筆。

　　王波明，中國證券市場研究設(shè)計(jì)中心(以下簡稱聯(lián)辦)總干事。聯(lián)辦是《財(cái)經(jīng)》的投資方，王波明自然是《財(cái)經(jīng)》事件中的核心人物。

　　大震蕩

　　談判破裂200人集體出走

　　據(jù)接近聯(lián)辦高層的消息人士透露，“在事件爆發(fā)之前，胡舒立曾經(jīng)向王波明提出過三個(gè)要求：一是采編團(tuán)隊(duì)持股，二是掛靠新的單位(《財(cái)經(jīng)》雜志之前掛靠在全國工商聯(lián))，改變法人代表，成立新的財(cái)經(jīng)雜志公司，三是引進(jìn)小股東。”對(duì)于這三個(gè)條件，王波明同意了第一個(gè)，但對(duì)后兩個(gè)不同意，因?yàn)楹髢蓚�(gè)條件的實(shí)施意味著聯(lián)辦將對(duì)《財(cái)經(jīng)》失去控制權(quán)。

　　最后一次談判的破裂則直接導(dǎo)致了胡舒立率團(tuán)隊(duì)出走。

　　“國慶前收到消息，高層開了緊急會(huì)議，決定另起爐灶，通知我們可以自行選擇。”一位原《財(cái)經(jīng)》記者透露。

　　事實(shí)上，據(jù)透露，與胡舒立共同離開《財(cái)經(jīng)》的遠(yuǎn)不止此前媒體所透露的60人，加上各地的記者站整個(gè)采編團(tuán)隊(duì)有140余人，再加上此前以吳傳輝為首的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)已率先離職，總共涉及近200人，幾乎整個(gè)《財(cái)經(jīng)》的團(tuán)隊(duì)一鍋端，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將全部投入新雜志的創(chuàng)辦。“我們只是換了一件新的衣服。”一位《財(cái)經(jīng)》資深記者說。

　　據(jù)記者了解，目前作為《財(cái)經(jīng)》重點(diǎn)記者站的南方站(范圍包括廣東、香港、重慶)原站長已調(diào)赴北京，將負(fù)責(zé)新雜志的策劃，而南方站也將從廣州遷往深圳，原南方站大部分工作人員都在為新雜志待命。 

　　“新的雜志將根據(jù)最新的文化領(lǐng)域改革的精神來確定股權(quán)等一系列架構(gòu)。”據(jù)一位不愿意透露姓名的消息人士透露：“目前除了方風(fēng)雷旗下的基金外，還有聯(lián)想下屬的弘毅投資進(jìn)入，而采編經(jīng)營的核心團(tuán)隊(duì)將持有股份，其中胡舒立名下有5%的股份。”

　　據(jù)記者了解，新的雜志將從《財(cái)經(jīng)》的雙周刊改變?yōu)閱沃芸�，同時(shí)還將承擔(dān)通訊社的功能。

　　幕后

　　編輯權(quán)控制上矛盾日漸激化

　　目前，公眾把《財(cái)經(jīng)》的人事震蕩的直接原因指向了聯(lián)辦與原《財(cái)經(jīng)》管理團(tuán)隊(duì)在編輯權(quán)控制上的矛盾。

　　胡舒立在11年前接手這本原來為《證券市場周刊》周末版的刊物時(shí)，與王波明有過約定，一是每年200萬元的預(yù)算，二是聯(lián)辦不能干涉采編工作。在“獨(dú)立、獨(dú)到、獨(dú)家”的新聞理念下，《財(cái)經(jīng)》一步步成為了中國媒體界的奇跡。

　　據(jù)已經(jīng)辭職的《財(cái)經(jīng)》工作人員透露，聯(lián)辦在今年7月發(fā)給《財(cái)經(jīng)》一份正式文件，要求：“退回財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，正面報(bào)道為主”。《財(cái)經(jīng)》雜志每期封面報(bào)道的題目，在發(fā)稿前報(bào)聯(lián)辦批準(zhǔn)；對(duì)于非財(cái)經(jīng)領(lǐng)域(政治、社會(huì)、非財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的涉外報(bào)道等)的重大新聞報(bào)道，在發(fā)稿前報(bào)聯(lián)辦批準(zhǔn)；對(duì)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的重要負(fù)面報(bào)道，在發(fā)稿前報(bào)聯(lián)辦批準(zhǔn)。這一系列限制無疑是胡舒立難以接受的。

　　而據(jù)記者了解，胡舒立與聯(lián)辦更大的矛盾出現(xiàn)在對(duì)《財(cái)經(jīng)》未來發(fā)展路徑的選擇上，這一矛盾早已潛伏多年。

　　近幾年，深諳海外媒體發(fā)展動(dòng)向的胡舒立一直力圖把《財(cái)經(jīng)》從一個(gè)傳統(tǒng)媒體向新媒體推進(jìn)，包括《財(cái)經(jīng)網(wǎng)》的推出，以及堅(jiān)持《財(cái)經(jīng)網(wǎng)》的原創(chuàng)性。據(jù)透露，在這條道路上，胡舒立一直希望能夠整合聯(lián)辦下屬的資源，比如和訊網(wǎng)，但這一想法在聯(lián)辦內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的人事體系中碰壁。

　　此外，胡舒立還希望能夠通過《財(cái)經(jīng)》這一平臺(tái)，建立一個(gè)英文通訊社，向海外提供英文經(jīng)濟(jì)資訊，據(jù)消息人士透露，對(duì)于這一計(jì)劃，小超人李澤楷很有興趣。這一系列計(jì)劃引起了聯(lián)辦的警惕。

　　對(duì)于聯(lián)辦來說，《財(cái)經(jīng)》是一只年下0.5億利潤的金蛋。但對(duì)于個(gè)性強(qiáng)勢的雙方來說，最后的結(jié)果只能是“雞飛蛋打”。

　　前景

　　經(jīng)濟(jì)雜志類商業(yè)模式日漸式微？

　　“胡舒立是《財(cái)經(jīng)》的靈魂，靈魂都出竅了，《財(cái)經(jīng)》也死了。”許多讀者在網(wǎng)絡(luò)上留言，而眾人也關(guān)注著后胡舒立時(shí)代《財(cái)經(jīng)》的命運(yùn)。

　　“為什么這么多人跟著胡舒立走，這是因?yàn)閷?duì)胡舒立新聞理念的認(rèn)同，雖然《財(cái)經(jīng)》的員工待遇只能算中等，但我們的報(bào)道要推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的理念給了大家事業(yè)認(rèn)同感。”一位不愿透露姓名的前《財(cái)經(jīng)》記者說。

　　“應(yīng)當(dāng)說《財(cái)經(jīng)》是靠揭黑起家的，經(jīng)濟(jì)雜志能夠取得這么大的成功是一個(gè)奇跡，這個(gè)奇跡是胡舒立創(chuàng)造的。但我們看到在目前的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)雜志這類商業(yè)模式已經(jīng)日漸式微。美國《商業(yè)周刊》最高峰時(shí)一年的訂費(fèi)是40美元，發(fā)行五六十萬份，但最終幾百萬美元就廉價(jià)賣了。所以不管是《財(cái)經(jīng)》還是胡舒立新辦的雜志，它究竟能夠取得多少市場，前景并不明朗。”一位業(yè)內(nèi)專家說。

　　觀點(diǎn)交鋒

　　最專業(yè)？少有廣告大戶打招呼

　　這是我見到中國最專業(yè)的記者，在新聞理念、新聞操作手法上都是最好最強(qiáng)的。《財(cái)經(jīng)》有規(guī)定，記者要少去參加發(fā)布會(huì)，盡可能不要拿車馬費(fèi)，這樣你的精力就不會(huì)受車馬費(fèi)的牽引，也不會(huì)為了車馬費(fèi)去應(yīng)付一篇稿子。《財(cái)經(jīng)》實(shí)行的是年薪制，這樣記者就不會(huì)在字?jǐn)?shù)、稿費(fèi)這個(gè)框框里打轉(zhuǎn)，大家都會(huì)貢獻(xiàn)自己的資源。還值得稱道的一點(diǎn)是，在《財(cái)經(jīng)》你感覺不到經(jīng)營人員的存在，而其他媒體采編部門經(jīng)常會(huì)收到各種招呼，特別是涉及房地產(chǎn)商等廣告大戶。 

　　——一位不愿透露姓名的前《財(cái)經(jīng)》記者

　　不公平？她把自己放在道德制高點(diǎn)     胡舒立率領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)出走，無可厚非，去追求自己的新聞理念，追求團(tuán)隊(duì)利益的更大實(shí)現(xiàn)，追求商業(yè)上的更大成功，都是正常的。中國的經(jīng)濟(jì)界企業(yè)界天天在上演這樣的故事。但有一點(diǎn)不公平，那就是胡舒立打的旗幟，用的策略，她把自己放在一個(gè)道德的制高點(diǎn)上。

　　事實(shí)上，聯(lián)辦一直在捍衛(wèi)財(cái)經(jīng)話語權(quán)的獨(dú)立，而聯(lián)辦為財(cái)經(jīng)帶來的金融界資源，也是《財(cái)經(jīng)》起家的重要基石。

　　——一位接近聯(lián)辦高層的人士

　　舒立其人：

　　媒體是大眾利益的看門狗

　　胡舒立1953年出身于新聞世家。她的祖輩中有原全國人大常委會(huì)副委員長胡愈之；她的外公胡仲持，是新聞出版界的老前輩，她的母親曾任《工人日?qǐng)?bào)》編輯。1982年胡舒立從中國人民大學(xué)新聞系畢業(yè)進(jìn)入《工人日?qǐng)?bào)》國內(nèi)部當(dāng)記者。 

　　1985年胡舒立被派往廈門做駐站記者。后接受美國世界新聞研究所的邀請(qǐng)，進(jìn)行五個(gè)月的訪問。

　　1992年胡舒立在《中華工商時(shí)報(bào)》任國際部主任。

　　1994年胡舒立赴美國斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)。

　　1998年《財(cái)經(jīng)》創(chuàng)刊，胡舒立任主編。10月號(hào)刊出封面文章《基金黑幕》，在資本市場引發(fā)強(qiáng)烈反響。

　　2001年《財(cái)經(jīng)》刊出“股市憂思錄”、“莊家呂梁”、“誰在操縱億安科技”、“銀廣夏陷阱”等重點(diǎn)報(bào)道。其“獨(dú)立、獨(dú)家、獨(dú)到”的辦刊方針，鋒芒畢露的報(bào)道，一度引發(fā)了中國證券市場大地震。圍繞中國股市的一場大辯論席卷而來，促使高層痛下決心整肅證券市場的違規(guī)行為。　

　　2003年《財(cái)經(jīng)》憑借SARS系列調(diào)查報(bào)道，獲“2003年度杰出國際調(diào)查新聞獎(jiǎng)”榮譽(yù)提名獎(jiǎng)。

　　在胡舒立的新聞理想中，媒體不過就是大眾利益的看門狗，社會(huì)分工就是輿論監(jiān)督，這個(gè)社會(huì)有喜鵲，也必須有啄木鳥。胡舒立說：《財(cái)經(jīng)》就是一只啄木鳥，永遠(yuǎn)在敲打一棵樹，不是為了把樹擊倒，而是為了讓它長得更直。

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