然而，當天的會議并未就此達成共識，召開了不到一個小時便不歡而散。接著，王建明即被數百名員工團團圍困。

　　話題二：被員工圍堵

　　和員工談了11個小時

　　王建明這時才意識到事態的嚴重性，除了二兒子王哲穎及當時從玉柴帶來的幾名干將，其他平日里最受器重的中層干部此時消失得無影無蹤，眼前的數百名職工，他幾乎連一個名字都叫不上來。

　　3年來，王建明幾乎將所有精力放在融資、轎柴項目上，和職工走得很遠，也無暇顧及，他根本不知道職工心中的苦。眼前的一切發生得太突然，令王建明一時感到不知所措。

　　不過，王建明很快鎮定了下來，在接下來的連續11個小時里，他做了一件3年來從未做過的事情：傾聽職工心聲，回答職工提問。“這11個小時里，我一直站著與職工溝通，一刻都沒停，一口飯都沒吃，我從來沒有這樣和職工溝通過。”

　　這是王建明人生中關鍵的11個小時，也是扭轉勢態的一個節點。王建明說，在這短短的11個小時里，他與很多職工建立了感情，那些一開始與他沖突最大、提問最尖銳的職工，最后都成了他的好朋友。

　　話題三：被紀檢人員帶走

　　舉報葛渭清后協助調查

　　此后的4天里，王建明被職工留滯在廠門口的一個賓館里。9日，得知股權受讓方是葛渭清后，他在下午3時的職工大會表示：“如果接盤的是葛渭清，哪怕五馬分尸，我也不會簽這個股權轉讓協議。”

　　為什么反對葛渭清接盤？王建明說，他擔心葛渭清一旦接手揚動，做的第一件事就是要撤消揚動對葛渭清3億元的訴訟，然后很可能花兩三千萬元把職工的五險一金、身份置換金解決，然后再拿個兩三千萬元讓揚動生產動一動，之后就不會再管揚動了。“我敢肯定，他是想用五六千萬元的代價，逃脫3億元的賠償費用。”

　　拒絕轉讓揚動，王建明還有另一個原因，他認為，事實證明葛渭清不具備管理揚動的能力。

　　2008年11月10日上午，王建明提出，要正式舉報揚動前任董事長葛渭清。當天下午3時，他和二兒子王哲穎被當地紀檢人員帶走以配合調查。

　　11月15日，葛渭清被當地紀委帶走，后因涉嫌非法挪用揚動公司資產被姜堰市公安局經偵大隊立案偵查，監視居住。

　　反思

　　在揚動究竟干了什么

　　其實在采訪過程中，王建明并沒有一上來就向記者講述自己50天的經歷，而是先介紹了自己這段時間以來自我反思的一些想法，特別是被外界揣測甚多的 “轎柴項目”。用他的話說，他曾經為“轎柴項目”瘋狂到走火入魔的地步，命系一線、獨斷專行令他失去了創業時所應有的清醒。

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