傳承，不管是財富的傳承，還是精神的傳承，都是困擾第一代創業人的一大難題。然而，這一點，王永慶足可告慰。膝下幾個子女都已經成為臺灣商界的翹楚，尤其是三女兒王雪紅，更是白手起家，在IT領域復制了父親在石化領域的輝煌。“生女當若王雪紅”，王雪紅已經被臺灣商界視為新一代創業者的楷模。

　　18日，王永慶的遺體抵達臺灣，王雪紅一大早便陪母親前來奔喪。等她走出靈堂的時候，已經是晚間7點多。王雪紅哽咽著說，“就算父親一生全奉獻給工作和社會，很少有時間陪我們，但是在我心中，他永遠是一個好父親。” 對于王雪紅來說，父親不僅是其人生的導師，也是她一直努力前進的動力。

　　在王雪紅的心中，父親總是忙碌的、嚴肅的。但這并不妨礙父親成為自己眼中的“神”，“從小我就覺得父親無所不能”。國三的時候，王雪紅獨自離開臺灣，來到美國開始自己的留學生涯。而這個時候，也成為她和父親交流最多的時候。在美國留學，王雪紅會按照父親的要求定時給家里寫信，匯報自己都做了什么。每隔一段時間，王雪紅就會收到父親的來信，每次都是滿滿幾大頁紙。在信中，父親并不是簡單地詢問學習情況和身體情況，還將自己對于企業的看法、經營以及人生的看法傾注于筆端。

　　少年時候的王雪紅還接受不了這么深刻的問題，對于父親的信，她坦言“當時看不懂”，但是懷著尊崇的心情，每一封信王雪紅都認真讀下來，“我始終相信父親，他說的話永遠是對的。”如今，這些信卻成為王雪紅時時汲取營養的“管理圣經”。在持續不斷的言傳身教中，王雪紅的性格和做事風格也在不知不覺間向王永慶靠攏。

　　深受父親影響的王雪紅認為：只有像父親那樣打拼出一份屬于自己的事業，才能真正實現自己的價值。不過如今談起在臺塑短暫的經歷，王雪紅卻稍稍有些遺憾，“如果當時待的時間能夠再長一些，對于父親管理理念的理解也就會更深入一些。”

　　1988年，王雪紅30歲。這一年，她把母親送給自己的一套房子做抵押，借500萬開始了自己的創業生涯。盡管父親沒有給與資金上的任何幫助，但是父親在商界內的深厚影響卻給王雪紅帶來了巨大的無形資產。王雪紅事后回憶當時的創業經歷，“當時，我去找人，別人會想，她是王永慶的女兒，做事應該不會差吧。”

　　“紙上得來終覺淺”，在自己創業的過程中，王雪紅也逐漸理解了父親的商業智慧精髓，以前書信上的內容也逐漸變得鮮活起來。“永續經營”也成為王雪紅經營威盛的另一個基本理念。“對于企業，有兩種做法，一種是做大了賣掉，一種是持續經營下去。我自己做的企業，永遠不會賣掉。”也正是在這種理念的支持下，王雪紅展現出了和父親一樣的堅韌，即使在威盛最艱難的時候，王雪紅也從來沒有想過放棄。

　　如今，王雪紅已經被公認為臺灣最成功的女企業家。但王雪紅卻一如既往，兢兢業業，她說，“父親一直是我前進的動力，我不能因為自己損傷了父親的名譽。”