◆每經記者 肖曉芬 發自上海

　　全球最大的零售商沃爾瑪昨日表示，將提高中國供應商的質量標準，新標準11月起將從服飾等部分產品開始執行，并最終涵蓋公司所有產品。在目前食品安全、產品質量等關注度越來越高的情況下，沃爾瑪此舉無疑能贏得消費者的信任。但對此，有供應商稱，在原料漲價、勞動力成本上升的情況下，沃爾瑪的采購仍極少提價，提升質量標準也是為供應商一直提出的提價要求“設門檻”。

　　在提質不提價的情況下，供應商的日子會更加難過。有的供應商無奈地戲言：給沃爾瑪供貨，不提價是等死，提價是找死。

　　供應商幾乎沒有利潤

　　沃爾瑪中國區副總裁ShawnGray日前表示，沃爾瑪在中國年銷售增長達25%或30%。目前，沃爾瑪全球供應商數量逾6萬家，其直接從中國采購的貨物價值約90億美元。

　　由于沃爾瑪一直奉行“低價”策略，憑借強勢地位控制供應商品的定價權，對供應商利潤空間擠壓嚴重，在目前成本大幅上漲的狀況下，一些供應商苦不堪言，此前就出現過供應商集體要求漲價的現象。

　　有供應商向記者表示，目前沃爾瑪在中國采購的東西，很多供應商都在提漲價的問題，提高質量標準有為商家提價設門檻的嫌疑。沃爾瑪的供應商浪莎公司一位人士透露，“原材料、勞動力成本都在漲價，從去年開始我們就在跟他們談漲價的問題，我們要求提一定價格，他們沒有同意，卻要求改進質量，后來根據他們的要求提高了質量，價格才提了一部分。如果不提價，基本上沒有利潤了。因為很多商家要求漲價，沃爾瑪提高質量標準，提高門檻，現在只有商家質量提高了，沃爾瑪才接受漲價條件，這是他們應對商家要求提價找的理由，可能也是他們的一種市場營銷策略吧。”

　　另一位沃爾瑪的供應商向記者透露，目前沃爾瑪對大部分供應商品基本沒有漲價或者漲幅很小，跟原材料、成本的漲幅完全不匹配。

　　昨日，作為沃爾瑪一大供應商的寶潔公司一位前高管向記者透露，寶潔對沃爾瑪的供應價格比其他國內的零售商價格一般要低5%~10%。寶潔專門成立了一個團隊來跟沃爾瑪議價，而且提價時要簽一個合同，比如要同時對所有的零售商漲價等。“沃爾瑪的價格壓得非常低，基本沒有利潤空間，但寶潔作為一個已經發展得很好的國際品牌，就算不賺錢，為了品牌效應，也不能放棄沃爾瑪。”

　　強勢地位主導定價權

　　沃爾瑪在全球擁有6000多家店面，目前在中國擁有200多家店面，在中國年銷售增長達25%～30%。其龐大的銷售網絡對于供應商們來說是不能放棄的“陣地”。但沃爾瑪為吸引消費者又一貫奉行低價策略，所以會盡可能壓低供應商價格。

　　“在面對零售巨頭時，相對一些大供應商，小供應商由于沒有品牌影響力，沒有談判能力，也不能保證公司運營的系統性，所以和沃爾瑪不會有議價的空間。”營銷專家、凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳向 《每日經濟新聞》表示，沃爾瑪作為零售業老大，不會主動提高供應商價格，它掌握了豐富的資源，處于強勢地位，不怕供應商跑掉，尤其是中小供應商，所以掌握了價格控制權。在這樣的情況下，一些中小供應商只能在夾縫中求生存。

　　分析人士認為，出了問題奶粉事件后，沃爾瑪更加強調質量。一方面會讓消費者更加信任；另一方面，供應商對質量這個問題是無法反駁的，對質量的控制是在轉移供應商的視線，“維持在這樣的價格下的高質量，實際上還是抬高了供應商的成本。”

　　林岳表示，這對供應商來說是一個非常大的挑戰，目前原材料、人力成本都在上升，沃爾瑪還提出了更高的質量要求。在目前的經濟環境下，沃爾瑪的供應商會進一步優勝劣汰，很多對沃爾瑪依賴度高的供應商，比如80%的貨供給沃爾瑪的中小型供應商很可能在這種情況下倒閉或者被淘汰。另一方面，在利潤很低的情況下，一些二三線的品牌很可能撤出沃爾瑪。