從1954年到現(xiàn)在，王永慶創(chuàng)辦臺(tái)塑集團(tuán)已經(jīng)有54年歷史，去年總產(chǎn)值5000億人民幣，占到臺(tái)灣GNP的14%。現(xiàn)在臺(tái)塑集團(tuán)在臺(tái)灣、大陸和美國都有龐大的布局。

　　一般人都稱王永慶為經(jīng)營之神，黃德海表示，“我覺得說他是‘管理之神’更為準(zhǔn)確。他創(chuàng)立了一整套核實(shí)的方式，比如績效管理制度，吸納西方先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，同時(shí)又融合個(gè)人的智慧。”

　　1968年，王永慶成立了總管理處，后來又設(shè)立經(jīng)理室。“他自己親身推行午餐匯報(bào)會(huì)，探討企業(yè)面臨的問題。別的企業(yè)也有做這個(gè)的，但像他每周幾次，甚至每天一次，有時(shí)候甚至禮拜天也要進(jìn)行，這樣堅(jiān)持了30年，這是非常不容易的。”黃德海表示。

　　他說話很有霸氣，比如他跟我說只要會(huì)做人做事就是合理化管理，沒有東方式和西方式的管理。

　　“我把寫好的書給他看的時(shí)候，他第一句就是要多少錢一本，大陸的讀者能不能承擔(dān)，習(xí)慣性的關(guān)注成本。我注意到他倒咖啡的時(shí)候，奶精倒得十分干凈，咖啡也會(huì)喝光。”黃德海說，他很節(jié)儉，但絕對(duì)不摳門，在慈善事業(yè)上，回饋社會(huì)上，只要認(rèn)為有意義都會(huì)去做。

　　“汶川地震的時(shí)候，我正在臺(tái)北王永慶辦公室隔壁采訪基金會(huì)的事情，他當(dāng)天就宣布捐贈(zèng)1億元人民幣，相比之下，比大陸很多企業(yè)家做得好。”

　　黃德海告訴記者，王永在美國的產(chǎn)業(yè)十分龐大，美國德克薩斯州的卡洪縣就把每年的8月15日叫做“王永慶日”。王永慶在福建漳州有個(gè)電廠，之前臺(tái)灣方面不允許在大陸建電廠，剛開始電廠虧損，李登輝很得意地說，連王永慶都虧了，你們還要往大陸投資。但沒多久，大陸電力缺乏，漳州電廠又活起來了，而且為福建的供電做了很大貢獻(xiàn)。“電廠恰逢其時(shí)體現(xiàn)了王永慶具有前瞻的眼光，別人看不到的，他看到了。”

　　“王永慶的前半生事業(yè)重心在臺(tái)灣，后半生在大陸。他的歷史幾乎就是整個(gè)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的縮影。他幾乎影響了整個(gè)石化行業(yè)，從單個(gè)企業(yè)到集團(tuán)企業(yè)，再到改變臺(tái)灣政策。吳伯雄評(píng)價(jià)王永慶見證臺(tái)灣從農(nóng)業(yè)時(shí)代進(jìn)步到工商時(shí)代。”黃德海如此評(píng)價(jià)王永慶的企業(yè)家生涯。

　　兩岸活水

　　王永慶還在溝通海峽兩岸方面起到了重要作用。

　　黃德海表示，海基會(huì)的辜振甫去世后，臺(tái)灣政界一直邀請(qǐng)王永慶出任會(huì)長，都被婉拒。“一個(gè)重要的原因是，辜振甫去世后，當(dāng)時(shí)李登輝和陳水扁連續(xù)拋出兩國論等臺(tái)獨(dú)思想，海基會(huì)已經(jīng)被搞成一副爛攤子，兩會(huì)和談也無法正常下去，海基會(huì)幾乎癱瘓。”

　　另外一個(gè)原因是，雖然他跟臺(tái)灣政經(jīng)界十分親近，也有不少高層的私交，但他仍然跟政治保持距離。他認(rèn)為自己最擅長的是經(jīng)營管理，沒有涉及政治。

　　雖然沒有出任海基會(huì)會(huì)長職務(wù)，但是王永慶在兩岸關(guān)系上也起到了和平使者的作用。1989年以后，國外對(duì)中國大陸進(jìn)行封鎖，王永慶偷偷跑到北京會(huì)見鄧小平，后來被記者曝光，引起兩岸巨大的反應(yīng)，但也無形中帶動(dòng)了臺(tái)商對(duì)大陸第一波投資。

　　當(dāng)時(shí)，島內(nèi)對(duì)臺(tái)商赴大陸投資限制十分嚴(yán)格。王永慶偷跑去見北京高層后，臺(tái)灣當(dāng)局十分不滿，李登輝多次要求徹查王永慶的產(chǎn)業(yè)。