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上海農商行稱員工挪用千萬賭球三年前發生
早報記者 黃武鋒
作為上海最“年輕”的本地銀行，成立僅三年的上海農村商業銀行昨日宣布，已基本解決改制時的歷史遺留問題，并提出未來三年規劃，明確在上海國際金融中心建設中，重申其社區型零售銀行的定位。9月，該行還將首次發行信用卡。
針對此前盛傳的“員工挪用庫銀賭球案”，該行行長侯福寧昨日在上海舉行的記者見面會上回應稱，該案件發生于上海農商行成立前的2005年4月，當時尚是獨立的信用社。
上海農商行成立于2005年8月25日，是在上海219家農村信用社、14家區縣信用聯社和1家市聯社的基礎上整體改制組建的股份制商業銀行，迄今剛好成立三年。
“此案是我們今年5月內部輪崗時發現的，涉案人員也是自己主動投案自首。”侯福寧表示，“而且，有的涉案人還根本沒有獲得任何實際利益。”
他指出，信用社“小而全”、前后臺一起操作的運營方式以及信用社內部親情人情關系，風險難以監測控制是導致出現此案件的主要原因。
侯福寧表示：“在內控上，該案暴露出我們的‘第二道防線’出了問題，我們日常監管檢查將目標主要集中在了外部，防止外部風險，沒想到內部出了幾個‘不老實的’。”
按照侯福寧的描述：銀行內部控制第一道防線相當于生產車間的質量管理部分，也即制定相關操作規章、制度；第二道防線相當于看大門的，進行日常監督檢查，互相監督；第三道防線則相當于巡警，稽核部門監督檢查。
他同時表示，隨著這次案件的暴露，上海農商行已經把內部控制建設放在了首位。
值得關注的是，作為一個注冊資本僅為37.45億元的銀行，上海農商行2006年、2007年以及今年上半年的撥備分別達到12億元、16億元和12億元。其高額的撥備主要用于處理歷史遺留問題。
另據該行董秘趙德源透露，上海農商行也有資本補充計劃、尋求資本市場發展的考慮，并不排除會與持有其19.9%股份的澳新銀行開展業務合作的可能。
“我們早晚要上市！”侯福寧如此表示。
侯福寧將剛過去的三年稱為“后改制”階段，期間基本解決了改制后的歷史遺留問題，初步建立了現代商業銀行制度，而接下來的三年，該行將主要進行業務結構調整，在確保服務三農、中小企業的宗旨下，積極擴展中間業務，“在國際金融中心建設中，我們的定位仍是社區性零售銀行”。
對于此前有關其股權被劃歸海通證券、被浦發銀行收購等傳聞，侯福寧稱，據其了解沒有一項是確實的，“即使有相關措施，也將是市政府的通盤考慮。”
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