在這個(gè)浙東南的小鎮(zhèn)上，被視為弱勢(shì)群體的工人們，他們更愿意以己之力維護(hù)自己的權(quán)利，而非上訪、罷工……長(zhǎng)嶼的行業(yè)工資談判，促成了勞資雙方“公開(kāi)表達(dá)”的可能，雖只是開(kāi)始，但已向我們展示出一條未來(lái)的路徑。

　　2007年11月26日溫總理作出批示：“溫嶺的做法可以總結(jié)推廣。”或許，在不久的將來(lái)，它又將成為全國(guó)復(fù)制和學(xué)習(xí)的對(duì)象……

　　長(zhǎng)嶼的辦法

　　——浙江長(zhǎng)嶼工資制度協(xié)商紀(jì)實(shí)

　　□文/本刊記者　陳　瑋

　　杭州向東，298公里。

　　到溫嶺，天已漆黑，高速旋轉(zhuǎn)的車(chē)輪擦著路面發(fā)出低沉的沙沙聲，道旁的高樓早已模糊不清，惟有各種制鞋、制衣、五金配件的廣告牌閃爍于黑寂中。

　　入新河鎮(zhèn)，沿公路兩旁密布著三至四層的小樓，其間掩藏著各種制鞋廠、玻璃廠，長(zhǎng)嶼113家年產(chǎn)值共超過(guò)10個(gè)億的羊毛衫廠，就在這些不起眼的灰色小樓中。

　　王新法的煩惱

　　公路邊的一幢三層灰色小樓，是早年王新法走四川闖貴州攢下的第一桶金。

　　90年代毫無(wú)特色的建筑，如今看來(lái)更顯笨拙。

　　從1992年，王新法開(kāi)始做羊毛衫起，他就一直在這個(gè)小樓里生產(chǎn)生活。16年過(guò)去了，這個(gè)50出頭的中年男人，早已在市區(qū)買(mǎi)了大房子，并且成為溫嶺市羊毛衫協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。

　　長(zhǎng)嶼是新河鎮(zhèn)的一個(gè)服務(wù)區(qū)，每年的3、4月份，工人們從全國(guó)各地涌向長(zhǎng)嶼，到8月，這里已聚集了上萬(wàn)名工人。喧鬧的旺季開(kāi)始了，密集的機(jī)杼聲從8月響徹12月，而后，工人們又四散回家，而未來(lái)再聚的卻寥寥無(wú)幾。

　　汪云，三年前從四川來(lái)到長(zhǎng)嶼，在王新法的工廠里做包裝工，后來(lái)就嫁給了當(dāng)?shù)厝耍�留在了這里。旺季時(shí)，汪云每天早晨7點(diǎn)上班，下午5點(diǎn)半下班，但很多時(shí)候會(huì)加班——從18點(diǎn)到21點(diǎn)。每月平均收入1500元，有時(shí)兩千多，比她在廣州打工的同鄉(xiāng)高出許多。

　　但并不是每一個(gè)工人都能按時(shí)拿到工資，有些工人在一家廠子做了兩個(gè)月，一分錢(qián)都沒(méi)拿到。他們先跟老板講理，甚至拍桌子，然后到溫嶺市羊毛衫行業(yè)協(xié)會(huì)反映情況，最后就是上訪、罷工……

　　工人們罷工的原因相當(dāng)簡(jiǎn)單——某個(gè)花形(款式)羊毛衫的計(jì)件工價(jià)比去年降低了1元，工人拒絕接受。直到廠方承諾整體工價(jià)在去年基礎(chǔ)上上調(diào)，一切才又恢復(fù)正常。

　　此后，就如同上了發(fā)條的鬧鐘，工人們每年都會(huì)在旺季集中暴發(fā)一次，甚至有幾次大規(guī)模的勞資沖突。

　　溫嶺市人事勞動(dòng)保障局的資料顯示：2002年8月27日到9月6日，有8個(gè)企業(yè)168人就拖欠工資問(wèn)題上訪，其中一個(gè)企業(yè)有40人包車(chē)上訪。

　　王新法回憶，早在1999年，行業(yè)內(nèi)的幾個(gè)老板就開(kāi)始注意到勞資糾紛，但整個(gè)行業(yè)的老板都為此焦頭爛額始于2001年。

　　在此之前，由于工人大部分是本地人，沖突并不明顯。隨著有在溫州、廣州等地打工經(jīng)驗(yàn)的外來(lái)人員的不斷涌入，糾紛開(kāi)始增多，上訪、罷工開(kāi)始出現(xiàn)。隨著行業(yè)的發(fā)展，矛盾在隨后幾年變得愈發(fā)尖銳。

　　多年來(lái)，工人罷工不斷，跳槽不斷，這讓王新法很頭疼。

　　問(wèn)題的根源在于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。羊毛衫的季節(jié)性極強(qiáng)，企業(yè)基本都在8、9月開(kāi)始大批量生產(chǎn)和銷(xiāo)售，而長(zhǎng)嶼的工廠始終缺少熟練工人，“旺季時(shí)缺工在四分之一左右”。短缺迫使企業(yè)以高工資招攬工人。但由于工人跳槽頻繁，為了維護(hù)自己的利益，企業(yè)主又以各種方式阻撓工人離開(kāi)，而拖欠工資，或扣下保證金就成為企業(yè)常用的手段。

　　如此循環(huán)往復(fù)，廠方生產(chǎn)、定單受到影響，工人損失收入甚至丟掉工作，而政府既為頻繁的上訪頭疼不已，也擔(dān)憂(yōu)本地經(jīng)濟(jì)受到影響。

　　雖同在浙江，長(zhǎng)嶼卻與桐鄉(xiāng)大規(guī)模的羊毛衫企業(yè)不同，它的113家羊毛衫廠中，上規(guī)模的僅有12家，其余全是家庭作坊。這樣的格局下，盡管確實(shí)有個(gè)別中小老板苛待工人，但“工人和老板的矛盾其實(shí)首先是老板和老板之間的矛盾”。于是，王新法開(kāi)始召集老板自律自救——統(tǒng)一工價(jià)。

　　1999年底，一份由幾個(gè)企業(yè)主自己商議的行業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一工價(jià)表悄然出臺(tái)。

　　然而，隨后兩年，在老板與工人的反復(fù)角力中，這份由幾個(gè)老板內(nèi)部商議形成的工價(jià)表，并沒(méi)有奏效，統(tǒng)一工價(jià)也沒(méi)有真正形成。

　　但，這為日后真正統(tǒng)一工價(jià)，做了一次很好的預(yù)演。