問題是，謝達峰在自曝家丑之前，不僅沒有征得父親謝瑞麟的同意，甚至根本沒有告訴謝瑞麟。該消息令謝瑞麟半極度震驚，一度心臟病突發。

　　父子關系不和似乎由此可見端倪。

　　有外電引述熟悉內情的消息人士稱，2004年破產令解除之后，原本滿懷希望重返公司管理層的謝瑞麟，卻被謝達峰拒絕進入董事會。而這時，謝達峰已經將之前的董事會成員全部洗牌，換成了自己的人馬。

　　到2004年底，謝達峰大手筆完成了公司重組，成功控制謝瑞麟珠寶，持股73.9%。然而，他未曾想到的是，原本針對公款挪用的審查卻查出了更大的問題。謝氏父子在長達10年非法給付旅游業1.7億港元回扣一事隨之曝光。

　　密謀“邦德計劃”

　　區域法院的起訴材料將謝瑞麟珠寶的回傭鏈條剖析得十分清晰。

　　為了鼓勵旅行社多帶游客到訪，謝瑞麟珠寶很早就已經向旅行社提供傭金。根據香港旅游業議會頒布的《導游作業守則》，導游若未獲所在旅行社同意而收取零售商回扣，并推薦游客光顧該零售商，即屬接受利益，需要接受處分。謝瑞麟珠寶的所為于是引起了廉政公署的注意，第一次“拜訪”由此而來。

　　1996年2月，廉政公署的官員首次搜查了謝瑞麟的辦公室。隨后，謝瑞麟的高層管理人員密謀了一個名為“邦德計劃”的項目，為回傭構建更加復雜的鏈條，即向離岸公司提供回傭。

　　謝瑞麟鼎盛時期在香港擁有19家店鋪和5個珠寶陳列室。陳列室主要是倉庫性質的店鋪，專門針對旅行團帶來海外旅行人士。1984年之前，謝瑞麟就以展覽室的方式開展業務，到1996年，珠寶陳列室貢獻的營業額就已經占到整個集團的25%。

　　1998年，謝瑞麟在紅磡成立了第五家展覽室，專門針對中國游客，專賣純金飾品，還為每個陳列室起了不同的代號。

　　比如，在1998年成立了專門針對“03”市場游客、位于紅勘的陳列室。其中“03”市場就是內地和臺灣游客的代號。而“00”、“01”、“02”等代號分別指代韓國、英語國家和日本的游客。

　　除了不同來源地的游客各有代號，各個陳列室也編有代號，大都是H開頭的兩個字母代號，如上述的紅勘陳列室就被命名為“HC”。復雜的編碼增大了外界了解謝瑞麟這個龐大的灰色運作系統的難度。

　　“邦德計劃”開始之后，謝瑞麟前后分別注冊了5家殼公司作為提供回傭的通道。在1996年到2003年期間，謝瑞麟使用的殼公司有3家，均是離岸公司。在2003年4月到2005年4月間，還有三家香港本地的殼公司被用作回傭通道。

　　起訴書稱，這是一項虛假的安排，實際上，這些離岸公司并沒有提供任何服務，只不過是一個資金轉移工具，錢轉到這些離岸公司后又回流到香港，再由珠寶陳列室的員工以現金形式發給旅行社作回傭。

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