“買不買房不取決于時間，而是取決于能力和需要。如果你是自住，房價上漲和下降只是一個心理影響。”王健林說，“我的觀點是再看兩個月，房價如果穩住還不漲，差不多就可以入市了。”

　　軍人、干部、球迷

　　王健林是那種媒體非常喜歡的企業家，因為他有故事、更有風格。而在媒體渲染下的王健林，似乎總是帶著傳奇英雄式色彩。

　　王健林出生在一個軍人家庭，父親是一名參加過長征和抗日的老紅軍。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團職干部，期間還完成了遼寧大學的函授課程。

　　在1987年，為了響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己17年的部隊生活。轉業后，王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。

　　但一年后，一個偶然的“機會”使得王健林的人生軌跡發生了重大轉變——負債數百萬元的西崗區住宅開發公司瀕臨破產，區政府為了拯救這個“爛攤子”，面向全區公開招賢。本來被他人認為仕途無量的王健林竟出人意料地主動請纓，自愿去擔任西崗住宅開發公司經理。

　　從此，王健林踏入了房地產這個圈。1992年8月，王健林爭取到了企業改制的機會，大連市西崗住宅開發公司也正式改名為大連萬達集團股份有限公司，王健林和他的萬達的故事就此開始。

　　但這位房地產大佬最后成名卻是因為“玩足球”。他贊助的大連萬達足球隊創造了原甲A聯賽55場不敗的傳奇，這也使得王健林這位房地產商，成為了中國足壇最重量級的人物之一。

　　但聯賽中的黑幕、黑哨、假球，最終令王健林忍無可忍，“假球、黑哨、不公平競爭，使得萬達決定退出足壇，萬達的這一做法，并不是針對某一裁判，某一場球，而是要消除這些行為，鏟除這種行為的土壤，而這種土壤，并不是一兩個裁判所能為和所能負責任的……”

　　在充當了中國足球的“反黑斗士”之后，這位超級球迷黯然離開。

　　離開足球，似乎使得王健林從高調走向了低調，少了些血性和激情，多了些冷靜和思考。而萬達也從一個因足球而被人們津津樂道的企業，成為了一個擴張全國的地產巨艦，并成功轉型商業地產。

　　“超級房東”

　　房地產界一向有“南萬科、北萬達”之說，萬科工于住宅，萬達專注商業地產。其兩位掌門人王石和王健林還被并稱為“南北二王”。兩人的經歷也似乎有幾分相似，同為軍人出身，都透露著軍人獨有的剛毅和堅定。

　　“北京長安街十幾公里的路面上，坐北朝南的民營企業，只有萬達一家。”王健林說。房地產業界都戲言，說萬達是世界500強企業在中國最大的房東。

　　雖然對于房地產市場發展的大趨勢表示了樂觀，但是面對相比去年同期大幅下降的銷售額，王健林也坦承“萬達的房子最近也不好賣。”

　　但對于危機，王健林的態度有些“囂張”：“我曾開玩笑的說，即使宏觀調控從緊、從緊再從緊，那么，萬達也會是最后一個死掉的房地產企業。”

　　雖然這個判斷很難得到印證，但是王健林的“囂張”并非全無理由。“幸好，萬達在2001年轉型做商業地產，現在我們有接近20個大的商業中心和很多個5星級酒店。所以，萬達即使一平米的房子都不賣，租金也足夠付掉貸款利息和保我兄弟們吃喝，這也是很多年前，我毅然決定要轉型做商業地產的重要原因。”

　　“我們在選擇合作者(租戶)時候嚴格要求，一定要是國內行業前兩名或者世界500強的全球巨頭公司，因為他們的抗擊風險能力很強，一旦出現危機也不會嚴重欠租。”萬達每年一、二十億的進賬租金讓王健林在談論房價問題的時候，比其他房地產商多了份淡定。“如果房地產市場出現真正拐點和大幅下行的話，萬達還有一個化解風險的對沖產品，還有另外一條活命的路。”王健林說。

　　已經是商業地產No.1的萬達，正在把文化產業作為下一個發力點。“今年是民營企業可以進入文化產業的第四個年頭，萬達現在在全國有200多塊銀幕，去年占中國電影市場11%票房，預計今年可以到15%以上，三年目標是占領中國電影市場30%的份額。”王健林透露說，“除了電影院線，萬達投資的第一部電影也將在今年推出。”