“這也是中國(guó)銀行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。”姜建清還指出，因?yàn)樵谑澜缟虾芏嗟牡胤蕉际腔鞓I(yè)經(jīng)營(yíng)的，對(duì)中資銀行來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)的一些業(yè)務(wù)的范圍為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)積累經(jīng)驗(yàn)和人才。

　　郭樹清說(shuō)，分散風(fēng)險(xiǎn)也需要我們走出去。據(jù)了解，像美國(guó)次貸危機(jī)，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的大銀行，完全依靠新興市場(chǎng)來(lái)彌補(bǔ)成熟市場(chǎng)的損失。中國(guó)的銀行都擁有一些外匯資產(chǎn)，現(xiàn)在人民幣也在不斷升值，成功的對(duì)外投資在一定的程度上將避免外匯資產(chǎn)的損失。

　　清醒把握國(guó)際化成功的關(guān)鍵點(diǎn)

　　在國(guó)際并購(gòu)中，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把國(guó)際化戰(zhàn)略貫徹和推進(jìn)下去？專家們認(rèn)為，要非常冷靜地判斷形勢(shì)，清醒把握國(guó)際化成功的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　一是要有明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。姜建清說(shuō)，世界上金融機(jī)構(gòu)每一家都有不同道路，市場(chǎng)上沒(méi)有最佳銀行發(fā)展模式和并購(gòu)模式，只有最適合你的模式，學(xué)別人的戰(zhàn)略是不行的，簡(jiǎn)單的模仿是不會(huì)帶來(lái)成功的。“海外的發(fā)展并購(gòu)要從戰(zhàn)略上去思考，商業(yè)銀行不是專屬財(cái)務(wù)投資的機(jī)構(gòu)，一定要考慮并購(gòu)的戰(zhàn)略，不是便宜貨就買。”

　　郭樹清說(shuō)，海外并購(gòu)要看是不是業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，特別要看是不是主營(yíng)業(yè)務(wù)的需要；并購(gòu)應(yīng)該是能夠帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，能夠給市場(chǎng)和消費(fèi)者增加福利的，而不是為了貪圖規(guī)模擴(kuò)大、制造市場(chǎng)影響。

　　二是冷靜地確定并購(gòu)的時(shí)機(jī)和定價(jià)。姜建清分析說(shuō)，國(guó)際市場(chǎng)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在很大，在國(guó)際并購(gòu)中，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的估計(jì)非常重要。另外，盡管有成本收入等可比性的數(shù)據(jù)，但很多方面，如業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Α⑹袌?chǎng)地位、客戶質(zhì)量、服務(wù)深入等，難以估值，加上交易個(gè)案的特殊性、競(jìng)購(gòu)對(duì)象的稀缺性等因素，都將增加并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該冷靜地判斷形勢(shì)，在最合適的時(shí)間、地點(diǎn)以合適的價(jià)格來(lái)出手并購(gòu)。

　　三是科學(xué)地做好整合規(guī)劃。姜建清說(shuō)，并購(gòu)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)艱難的、漫長(zhǎng)的過(guò)程，是并購(gòu)和整合兩個(gè)階段都成功的結(jié)果。跨國(guó)并購(gòu)中涉及政治、文化、風(fēng)俗、宗教等方面的很多差異，由此也帶來(lái)很多挑戰(zhàn)。許多轟轟烈烈、市場(chǎng)寄予厚望的并購(gòu)，往往無(wú)聲無(wú)息、令人失望的告終，很大比例都是由于整合失敗導(dǎo)致。所以并購(gòu)的成功只不過(guò)是成功的第一步，要把更大的精力放到整合上。

　　一些專家將文化擺在整合規(guī)劃的突出地位。德勤全球首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰認(rèn)為，要特別重視研究文化差別，它對(duì)于并購(gòu)的交易來(lái)說(shuō)是無(wú)形的，但是最終并購(gòu)的成功，往往與此相關(guān)，很多失敗的案例都是因?yàn)閷?duì)文化差異的不了解。匯豐集團(tuán)主席葛霖指出，人群和文化方面的契合很重要。被收購(gòu)方給管理帶來(lái)很多挑戰(zhàn)，收購(gòu)方要保證被收購(gòu)機(jī)構(gòu)員工對(duì)變化感到舒服，對(duì)新的企業(yè)文化感到適應(yīng)；要履行整體企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，讓相關(guān)監(jiān)管部門批準(zhǔn)你這個(gè)并購(gòu)，并且讓當(dāng)?shù)貧g迎你這樣一個(gè)并購(gòu)。此外，作為收購(gòu)方，要清楚自己的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)在什么地方，保證整體品牌不受到并購(gòu)的負(fù)面影響，反而會(huì)得到增強(qiáng)。