據(jù)創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文介紹，他們主要通過技術(shù)創(chuàng)新來提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以新技術(shù)、新產(chǎn)品贏得市場(chǎng)、贏得利潤。其液晶電視的頻變技術(shù)、無線藍(lán)波技術(shù)等領(lǐng)先同行，是創(chuàng)維市場(chǎng)制勝的兩項(xiàng)核心技術(shù)。“我們還將不斷加大研發(fā)投入，改善銷售結(jié)構(gòu)，加快推出新品。”楊東文透露，創(chuàng)維正加強(qiáng)品牌建設(shè)，借助奧運(yùn)會(huì)機(jī)遇提升品牌價(jià)值。

　　小家電制造商艾美特，同樣是靠研發(fā)創(chuàng)新來拓展盈利空間，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。艾美特電器副董事長蔡正富說，該公司已在新廠區(qū)投入2000多萬元，建立了中國小家電行業(yè)最大的檢測(cè)試驗(yàn)中心之一，引進(jìn)了一批精密檢測(cè)設(shè)備，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　在電池行業(yè)，由于目前全國普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)性能趨同、產(chǎn)品缺乏差異化、企業(yè)忽視技術(shù)創(chuàng)新等問題，更易受到原料價(jià)格上漲的沖擊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%以上的國產(chǎn)蓄電池產(chǎn)品徘徊在中低端領(lǐng)域，行業(yè)亮點(diǎn)寥寥。有鑒于此，目前深圳瑞達(dá)、匯業(yè)達(dá)等大型企業(yè)正大力開展技術(shù)創(chuàng)新，嘗試在高端領(lǐng)域搶占市場(chǎng)，從根本上化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　深圳機(jī)械行業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也是在技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，不斷拓展新的利潤增長點(diǎn)。東江集團(tuán)每年要拿出20%至30%的利潤來研發(fā)和培育新的產(chǎn)品或項(xiàng)目。

　　相對(duì)于家電、機(jī)械等行業(yè)，食品行業(yè)的高科技含量要低得多。但這并不排除食品行業(yè)及企業(yè)的創(chuàng)新舉動(dòng)。據(jù)市食品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長韓香南介紹，目前該協(xié)會(huì)正與幾家企業(yè)聯(lián)合籌備一個(gè)大型的“食品研發(fā)中心”，為行業(yè)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、開發(fā)更多產(chǎn)品創(chuàng)新提供技術(shù)平臺(tái)。

　　實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提高盈利能力

　　面對(duì)成本上漲的壓力和珠三角產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，深圳物流行業(yè)的多家傳統(tǒng)快遞企業(yè)，眼下正籌謀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。一些企業(yè)從主要快遞包裹、文件，開始向做高科技含量、高附加值的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移；規(guī)模更大的一點(diǎn)快遞企業(yè)，則嘗試著朝綜合物流及供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展，并開始進(jìn)行調(diào)研和人員培訓(xùn)等前期工作。

　　深圳多家知名度較高的綜合物流企業(yè)，正利用自身龐大的網(wǎng)絡(luò)與專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在鞏固和穩(wěn)定國內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，與外資巨頭洽談合作事宜，意欲向國外市場(chǎng)發(fā)展。寶恒通公司看準(zhǔn)物流鏈條上的倉儲(chǔ)與配送環(huán)節(jié)，在香港、深圳、上海、蘇州等地廣泛建起標(biāo)準(zhǔn)倉庫，成為馬士基、中遠(yuǎn)、諾基亞、松下、捷普等世界500強(qiáng)企業(yè)的物流服務(wù)供應(yīng)商。同時(shí)，利用倉儲(chǔ)能力為客戶提供分揀與配送服務(wù)，幾年內(nèi)就在各地發(fā)展了近20個(gè)具有獨(dú)立操作功能的物流服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

　　在機(jī)械行業(yè)，企業(yè)普遍對(duì)投入新資金持謹(jǐn)慎態(tài)度，但對(duì)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不吝資金，特別是投入于附加值高、消耗能源及原材料少的產(chǎn)品，盡量減少生產(chǎn)資源密集型、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品。

　　一些食品加工企業(yè)雖未脫離主業(yè)，但在細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行局部轉(zhuǎn)型，以做大做強(qiáng)主業(yè)，提高盈利能力。有的企業(yè)在做好終端市場(chǎng)的情況下，積極拓展學(xué)生餐、商務(wù)餐等直銷渠道，直接將無形的“店面”開到學(xué)校和寫字樓。一些企業(yè)則與各大超市商談，把自己的產(chǎn)品擺上超市貨架，讓消費(fèi)者在連鎖店外也能買到同樣的商品。