智者生存

　　我們注意到，在轉軌時期為企業謀取生存發展空間的過程中，尤其是在一個權力支配資源的特定環境下，任何一個企業家都難免發生這樣或那樣的問題，“常在河邊走，哪能不濕鞋”？

　　改革開放30年，我們看到太多的企業家因為各種各樣的原因倒下，但是我們還是看到柳傳志、張瑞敏、汪海、王石等人不僅活下來了，而且事業仍然很堅挺。

　　柳傳志說，對于他那一代企業家，要想把企業辦好，不踩紅線是活不下去的，不能一點不踩，但是也不能踩多了。把握打“擦邊球”的平衡對于那個年代的企業家是很要命的事。

　　柳傳志的話很簡單，但極其經典。

　　柳傳志的不敗，因為他掌握了“平衡”二字，在體制之內他掌握同事之間，上下級之間的平衡；投入商海，他掌握政商平衡。

　　不能說他有多么睿智，而是他清楚自己的角色、定位。

　　如今，柳傳志的這種說法，現在仍然是商人處世的“生存法則”。

　　有些企業家在倒下去的那一刻，還不明白自己究竟是怎么垮的。

　　有一點在局外人看來很清楚：他們的企業基因與社會基因沒有形成有效的對接與融合。

　　倒下的企業家，論實力、論個性，他們也許比柳傳志、張瑞敏強一千倍，但他們的功力差就差在沒把握好企業與社會的平衡，沒能把握好每一次經濟轉軌時期政商關系的協調相處，忽視了中國幾千年來形成的商業環境。

　　中國的企業家群體是到了反思的時候了：除了在商言商，遵守商道之外，還能做什么？

　　我們認為，企業家不僅要順應歷史的潮流，把自己的企業做強做精，還要積極地學習，提高自我素質，主動投入到企業生存所依賴的社會環境，融入眼前所處的時代。

　　因為，我們需要有理性的社會，更需要智慧的企業家。