一位企業財務主管告訴記者：“兩年前有人說紡織業、制鞋業的利潤率僅在1%到2%，而兩年過去了，這期間人力、原材料價格不斷上漲，為何很多企業還在堅持生產呢？這是因為擴大銷量、擴大生產帶來的規模效應創造了一定利潤空間，在廠房、設備、人員等各種條件不改變的情況下擴大銷量，實際上等于降低成本，‘薄利多銷’就是這個原理�！钡�他同時指出，這個利潤空間是有限的，未來當這個空間漸漸縮小時，企業還要面臨新的抉擇，尋求轉型將難以避免。轉型過程中，重新給產品定位、開創自主品牌是最關鍵的，但轉型又是一項涉及研發、銷售、技術等多個環節的“大工程”。

　　當記者問到目前為何不加快轉型時，很多企業負責人給出了“想開發自主品牌，但面臨資金、研發技術和研發人員等問題”、“開創自己的銷售渠道不可能在短時間內完成”的回答，也有人提出，“現在的廠子還有訂單可以維持，以后再考慮轉型”、“重新去開拓市場需要很大的人力物力，企業一時下不了決心”……業內專家對此指出，順應產業升級的潮流，盡管困難重重，但卻是在今天經濟形勢下的唯一選擇。

　　逆水行舟，不進則退。面對還未遠去的“寒冬”，“鞋都”需要破冰的勇氣。

　　采訪后記：

　　自2005年7月人民幣匯率形成機制改革以來，到2007年年底，人民幣對美元已累計升值13.3%。對外向型經濟占主導的廣東而言，人民幣升值必然會對企業的出口產生一定影響。但記者在采訪中發現，大部分企業通過更具主動性、更多樣化的方式積極加以應對，保持了良好的發展態勢�？梢赃@樣說，人民幣升值在一定程度上激發了廣東企業技術創新的動力，并加快了廣東一些低附加值產業向外轉移的步伐。