夏欣

　　偉大的時(shí)代需要偉大的思想。

　　回眸改革開(kāi)放的三十年，中國(guó)經(jīng)歷了滄桑巨變，政治、經(jīng)濟(jì)、文化的巨大進(jìn)步不斷地改變我們的思考方式和生活方式，推動(dòng)社會(huì)前行。而間行其中的則是無(wú)數(shù)富有思想創(chuàng)造力的人物：柳傳志、尚福林、馬蔚華……他們身體力行，成為我們這個(gè)大國(guó)復(fù)興的理性力量；梁從誡、秦暉、高耀潔們則致力于讓社會(huì)發(fā)現(xiàn)自我的“群己權(quán)界”過(guò)程，伸張公共精神，成為公民社會(huì)的啟蒙者；何振梁、唐師曾、劉小東們則在頻繁的東西游走中完成自我的和諧，在自己的領(lǐng)域向世界展示變化中的中國(guó)。

　　歷時(shí)一個(gè)月，在三十位“思想推動(dòng)中國(guó)”的候選人評(píng)選中，專家評(píng)審和網(wǎng)絡(luò)投票正在同步進(jìn)行，十位“思想力人物”即將破繭而出，他們以思想的方式實(shí)踐，以實(shí)踐的方式思想，成為激蕩三十年中的璀璨明星。

　　盤點(diǎn)中國(guó)證監(jiān)會(huì)主席尚福林的政績(jī)，啟動(dòng)并推進(jìn)股權(quán)分置改革無(wú)疑是其任職六年間的最大功績(jī)。作為股改的操盤手，尚福林開(kāi)啟了資本市場(chǎng)的破冰之旅，從此，中國(guó)股市由熊轉(zhuǎn)牛，股指漲勢(shì)如虹。

　　2002年，尚福林受命于危難之際。其時(shí)，股市正處于漫漫熊市，滿目瘡痍，百?gòu)U待興，幾乎所有指責(zé)的矛頭都對(duì)準(zhǔn)了證監(jiān)會(huì)。

　　上任后，尚福林以其審慎沉穩(wěn)的個(gè)性、不疾不緩地推進(jìn)著一系列改革措施的同時(shí)，更多的時(shí)間是在思考妨礙中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的癥結(jié)根本，并赴滬深兩市調(diào)研，找尋改革的路徑與方法。從鎖定目標(biāo)到出手救治，尚福林花了兩年的時(shí)間，期間，他一直低調(diào)潛行不事張揚(yáng)，為此，甚至被市場(chǎng)指責(zé)成“無(wú)為而治”。

　　最后尚福林直接拿中國(guó)股市發(fā)展的制度性痼疾——股權(quán)分置來(lái)開(kāi)刀。因?yàn)樗�敏稅地意識(shí)到“作為歷史遺留的制度性缺陷，股權(quán)分置在諸多方面制約中國(guó)資本市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)管理體制的根本性變革。而且，這一問(wèn)題隨著新股發(fā)行上市不斷積累，對(duì)資本市場(chǎng)改革開(kāi)放和穩(wěn)定發(fā)展的不利影響也日益突出”。

　　存在了十年的股權(quán)分置是中國(guó)資本市場(chǎng)創(chuàng)建之初的病根，沒(méi)有人敢輕易觸碰，包括尚的前任周小川。過(guò)去兩次改革試點(diǎn)失敗的慘痛教訓(xùn)股民記憶猶新。畢竟涉及到4000多億股的非流通股入市，稍有不慎，不僅股民再遭重創(chuàng)，而且還有可能導(dǎo)致國(guó)內(nèi)A股大幅下跌乃至崩盤。

　　對(duì)于今天已經(jīng)充分享受到改革成果的投資者，也許沒(méi)有人能想象得到尚福林當(dāng)初的艱難處境與承受的巨大壓力。

　　一年后，在股改取得了階段性勝利之后，尚福林平靜地訴說(shuō)當(dāng)時(shí)的艱難處境：“國(guó)有股減持已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)兩次早期的逆轉(zhuǎn)，使得股權(quán)分置改革成為背水一戰(zhàn)，沒(méi)有退路。”

　　“當(dāng)時(shí)股改壓力特別的大，來(lái)自高層務(wù)必保證改革成功的壓力、牽涉幾億人的社會(huì)壓力、來(lái)自經(jīng)濟(jì)學(xué)界的批評(píng)、來(lái)自外資機(jī)構(gòu)‘破壞契約原則’的指責(zé)……甚至證監(jiān)會(huì)內(nèi)部對(duì)推動(dòng)股改也有不同的聲音，但他始終非常堅(jiān)定。除了證監(jiān)會(huì)內(nèi)部研究，他還多次邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、市場(chǎng)各方人士參與討論，聽(tīng)取各方不同觀點(diǎn)包括反對(duì)的聲音，最終使得股權(quán)分置改革走向成功。”一位參與討論的學(xué)者這樣評(píng)說(shuō)。

　　期間，股改方案經(jīng)歷數(shù)次波折，大小論戰(zhàn)無(wú)數(shù)。

　　最早指出股權(quán)分置怪現(xiàn)狀的市場(chǎng)人士張衛(wèi)星回憶，有一次，為了討論股改第一批試點(diǎn)可能出現(xiàn)的投票結(jié)果，尚福林主席與他進(jìn)行了兩個(gè)多小時(shí)的交流與溝通。

　　尚福林之所以能夠順利推動(dòng)、破解股改這一歷史難題，與他的學(xué)識(shí)、人品、經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)明的心態(tài)分不開(kāi)。

　　尚福林的學(xué)習(xí)能力和把握事物的能力很強(qiáng)。一方面善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，兼收并蓄，另一方面思路開(kāi)闊有自己的主見(jiàn)，不僅關(guān)鍵時(shí)候能夠力排眾議，而且在遭遇阻力與沖突時(shí)，更善于求大同存小異。

　　在聽(tīng)取匯報(bào)與座談交流時(shí)，大多數(shù)時(shí)候，他幾乎都是一言不發(fā)，一旦決定了，就顯示出軍人雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

　　尚福林曾經(jīng)以“知難行易”描述股權(quán)分置改革的理論探討：“從1998年國(guó)有股減持到2005年股權(quán)分置改革，改革的路徑是在試點(diǎn)先行的艱苦實(shí)踐探索中逐步確立的。”

　　尚福林是一位學(xué)者兼專家型政府官員，既是理論家，也是一位改革的實(shí)踐家。在一次股權(quán)分置改革理論研討會(huì)上，尚福林從改革的目標(biāo)定位、市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制、改革的組織方式、對(duì)流通股股東的權(quán)益保護(hù)、對(duì)國(guó)有資本的認(rèn)識(shí)以及改革的推進(jìn)方式概括了股改的6大理論突破與創(chuàng)新。