難以復(fù)制“淡馬錫”?

　　如果中投到全球去投，就有“買下全世界”的報道渲染，整個看法就不一樣了。

　　即便從“人才關(guān)”拼殺闖關(guān)后，中投就能夠迎來中國式“淡馬錫”嗎？答案或許是否定的。

　　歷史有驚人的相似，卻永遠沒有兩片相同的樹葉。

　　“新加坡這樣一個小國無法和中國比，也不可能造就中國淡馬錫，兩個風(fēng)馬牛不相接。”郭田勇認(rèn)為，人們談主權(quán)基金的復(fù)制問題，其實是對其成功的海外投資的借鑒。新加坡的淡馬錫雖然很成功，但是中國和新加坡的情況不一樣。比如從被投資國家方面看，新加坡作為小國影響力小，他到美國去投資，人家也沒有太當(dāng)回事。相反，如果中投到全球去投，就有“買下全世界”的報道渲染，整個看法就不一樣了。

　　郭的分析不無道理。高西慶在出席美國人士參加的一個會議時，常提醒聽眾的一句話是：我們的錢很少。相對于全球高達2萬多億美元的主權(quán)基金，中投只有近700億投資海外。如此看來，高西慶的話并不算太假。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，完全商業(yè)化去做也是對的，不過對于多點開花的投資方式要依照發(fā)展情況來定，全盤借鑒淡馬錫不對。比如，淡馬錫在泰國投資就發(fā)生了問題。對于中國來講，投資量大風(fēng)險自然就更大。

　　紛爭之后，中投依舊。除了像夏斌認(rèn)為的“允許失敗”外，如何從最富的“窮人”走向最富的“富人”，中投和公眾都需要時間——前者需要證明自己，后者要有足夠耐心。