得失權(quán)衡 雪藏創(chuàng)業(yè)愿望

　　原來(lái)大家考慮創(chuàng)業(yè)能得到什么，現(xiàn)在則是考慮創(chuàng)業(yè)會(huì)失去什么。

　　楊守彬分析，由于創(chuàng)業(yè)面臨的成本加大，因此很多有創(chuàng)業(yè)欲望的人不得不重新考慮，是創(chuàng)業(yè)還是做個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。因?yàn)樽约簞?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，如果在遇到市場(chǎng)環(huán)境不好，的確不如做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。

　　“原來(lái)大家是考慮創(chuàng)業(yè)能得到什么，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)前得到的太少，現(xiàn)在很多人除了會(huì)問(wèn)自己創(chuàng)業(yè)得到什么的時(shí)候還會(huì)多問(wèn)一句：如果創(chuàng)業(yè)我會(huì)失去什么，有可能會(huì)失去安逸的生活，可能還要失去穩(wěn)定的收入，還失去庫(kù)存的金錢。”楊守彬說(shuō)。

　　而這些安逸、穩(wěn)定就是《勞動(dòng)合同法》實(shí)施所帶來(lái)的。對(duì)此，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究副所長(zhǎng)程延園教授也表示贊同：“《勞動(dòng)合同法》的推出定位很明確，目標(biāo)也很明確，就是保護(hù)勞動(dòng)者合同關(guān)系，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。”

　　《勞動(dòng)合同法》改變了張先生的觀點(diǎn)，他同意楊守彬的想法。2007年獲博士學(xué)位的張先生原本計(jì)劃自己創(chuàng)業(yè)，但《勞動(dòng)合同法》讓他推遲了創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)再三權(quán)衡他想選擇職業(yè)經(jīng)理人的道路。

　　張先生地說(shuō)，假設(shè)剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，我不想給所有員工繳納四險(xiǎn)一金和簽署合同，因?yàn)槌鮿?chuàng)階段，需要在市場(chǎng)上投入大量的精力和財(cái)力。

　　然而按照現(xiàn)在的《勞動(dòng)合同法》，我必須要為他們繳納四險(xiǎn)一金并且要簽署合同。還有重要一點(diǎn)的是宏觀經(jīng)濟(jì)的變化對(duì)企業(yè)的影響非常大，過(guò)去的匯率、房?jī)r(jià)、物價(jià)對(duì)企業(yè)影響似乎不大，現(xiàn)在可是息息相關(guān)。房?jī)r(jià)、通貨膨脹、《勞動(dòng)合同法》這些事情最終導(dǎo)致我放棄了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

　　據(jù)了解，職業(yè)經(jīng)理人的待遇并未因《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)而受到影響，只是由于這部法規(guī)的出臺(tái)間接影響了創(chuàng)業(yè)人群。因此，某種程度上說(shuō)，未來(lái)一段時(shí)間職業(yè)經(jīng)理人的群體可能會(huì)繼續(xù)增加。

　　北京德翰咨詢管理公司剛剛完成的一個(gè)案例顯示，一家擁有7000人的建材企業(yè)，為適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》，僅社保一項(xiàng)就增加支出1500萬(wàn)元人民幣。北京德翰創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理王東輝說(shuō)，這家企業(yè)具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，很多小企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，還要讓他增加《勞動(dòng)合同法》帶來(lái)的成本開(kāi)支，肯定會(huì)加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　上述情形對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)更是前車之鑒。如果要達(dá)到足夠的規(guī)模，必須對(duì)人力資源還要有更多的投入，除非你有足夠的自有資金，否則，企業(yè)面臨資金借貸難題是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的又一道門檻。

　　嚴(yán)格招聘

　　增加流程御寒冬

　　“我們的招聘一般需要4個(gè)人的面試，現(xiàn)在又增加了一輪。”

　　“你喜歡讀書嗎？”

　　“你最近都讀了什么書？”

　　“書中哪些內(nèi)容讓你感觸很深的，可以和我們分享一下嗎？”

　　這不是閑聊，而是家里會(huì)的應(yīng)聘面試，如此大費(fèi)周折只是為了解應(yīng)聘者是否具備好學(xué)的特征。在最近的員工招聘會(huì)上，楊守彬和他的人力資源總監(jiān)除了問(wèn)專業(yè)知識(shí)外，還愿意和應(yīng)聘者多聊一些專業(yè)外的東西，比如生活、閱讀等，這從側(cè)面可以了解一位應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。

　　而在具體的用工上，家里會(huì)首先提高招聘員工的門檻，放更多的力度去篩選。楊守彬說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)初期可能發(fā)展快，對(duì)人才產(chǎn)生的要求，有時(shí)看到員工有一定的問(wèn)題，但是抱著先招進(jìn)來(lái)再慢慢融入、改正的態(tài)度，但是《勞動(dòng)合同法》推出后不敢這么做，風(fēng)險(xiǎn)太高了。”

　　“我們對(duì)人才的引進(jìn)比以往更嚴(yán)格一些，因?yàn)槲覀兿Ｍ�加入的員工綜合素質(zhì)高、具有可塑性。另一方面，我們也會(huì)對(duì)員工未來(lái)的職業(yè)生涯考慮，如果雙方都認(rèn)同，我們會(huì)給他們提供更多的機(jī)會(huì)，也希望與員工一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的勞動(dòng)合同，這對(duì)雙方都有好處。”楊守彬說(shuō)。

　　絕大部分企業(yè)在《勞動(dòng)合同法》施行之后，都對(duì)引進(jìn)新人變得極為慎重，家里會(huì)的做法是增加招聘輪數(shù)，延長(zhǎng)招聘周期。“我們?cè)瓉?lái)招聘中層的崗位，一般需要4個(gè)人的面試，現(xiàn)在又增加了一輪，必須更加準(zhǔn)確有效地選出這個(gè)崗位需要的人。”

　　而如果打算繼續(xù)堅(jiān)持下去，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)必須嘗試實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的崗位設(shè)定。很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不夠重視，只是拿勞動(dòng)局的范本或者其他大公司的合同來(lái)抄，盈科律師事務(wù)所的律師曹穎告誡創(chuàng)業(yè)者：此舉非常不可取。

　　曹穎表示除了要有針對(duì)性的制定與每個(gè)員工的勞動(dòng)合同，還要重視規(guī)章制度：“設(shè)立工作崗位職位說(shuō)明書，盡量將其細(xì)化，并根據(jù)企業(yè)不同的競(jìng)爭(zhēng)階段、發(fā)展階段逐步調(diào)整，在用工方面科學(xué)化、細(xì)化。”

　　精益模式

　　借助創(chuàng)新攀雪峰

　　《勞動(dòng)合同法》對(duì)創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式提出了更嚴(yán)苛的考驗(yàn)。

　　與其說(shuō)《勞動(dòng)合同法》是對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一次萬(wàn)劫不復(fù)的重創(chuàng)，不如將其視為先于市場(chǎng)進(jìn)行的一次遴選和檢驗(yàn)，而檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)中，最為重要的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。

　　在通往創(chuàng)業(yè)成功的路上存在著很多障礙，而一個(gè)存在缺陷的商業(yè)模式可能是其中最大的一個(gè)。面對(duì)《勞動(dòng)合同法》帶給創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重重考驗(yàn)，一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式可能是最有力的武器。

　　中國(guó)創(chuàng)業(yè)者口中津津樂(lè)道的創(chuàng)業(yè)故事，往往最集中地發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而這個(gè)行業(yè)中，在第一波泡沫里倒下的互聯(lián)網(wǎng)精英們，其失敗的原因絕大部分是因?yàn)樵诟甙旱膭?chuàng)業(yè)激情背后，缺乏經(jīng)得起考驗(yàn)的商業(yè)模式。

　　今天互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮中，理性已經(jīng)在很大程度上主導(dǎo)了激情，第二批互聯(lián)網(wǎng)精英們看重商業(yè)模式，也注重商業(yè)模式的實(shí)際能力，但仍不夠精細(xì)。

　　在2007年下半年北京舉行的一次創(chuàng)投大會(huì)上，不少VC代表流露出對(duì)投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的悲觀，認(rèn)為很多公司的商業(yè)模式并不像其宣稱的一般具有盈利能力。而一位VC代表則認(rèn)為，眼下的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，商業(yè)模式并不缺乏驚人的創(chuàng)意，而是缺乏可行性和實(shí)際的盈利能力。“其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)并不需要復(fù)雜的商業(yè)模式，比如保險(xiǎn)業(yè)即將興起，但個(gè)人在選擇多家保險(xiǎn)公司的數(shù)十種保險(xiǎn)品種時(shí)，仍然面臨障礙，所以如果有一家初創(chuàng)的網(wǎng)站，提供保險(xiǎn)品種的比較和甄別服務(wù)，我一定會(huì)給他們投資。”

　　“偉大的創(chuàng)意扼殺創(chuàng)業(yè)者。”暢銷書《創(chuàng)業(yè)者圣經(jīng)》的作者西斯·高丁認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)并不一定需要一個(gè)偉大的創(chuàng)意，實(shí)際上，一個(gè)太過(guò)優(yōu)秀的創(chuàng)意可能會(huì)徹底摧毀創(chuàng)業(yè)者。

　　《勞動(dòng)合同法》并不會(huì)從根本上消滅創(chuàng)業(yè)，而是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式提出了更嚴(yán)苛的考驗(yàn)，這在一定程度上預(yù)先消解了創(chuàng)業(yè)的泡沫，而創(chuàng)業(yè)者需要重新考慮自己的商業(yè)模式是否具有實(shí)際盈利能力，并保證其在成長(zhǎng)過(guò)程中的延續(xù)性。