采訪·撰文=張思 攝影=樓曉寧

　　《勞動合同法》提高了創(chuàng)業(yè)門檻，讓一部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)舉步維艱。今后，創(chuàng)業(yè)者必須精細(xì)用人，精準(zhǔn)規(guī)劃商業(yè)模式，方有勝算。

　　凱蓮娜很沮喪，接受采訪時她已經(jīng)決定結(jié)束她的外貿(mào)服裝公司，隨著這一年來原材料價(jià)格的上漲以及匯率的不斷調(diào)整，已經(jīng)讓她賺來的錢大幅縮水。

　　而這些還不足以讓她心灰意冷，《勞動合同法》的推出讓她的員工和她徹底鬧翻了，當(dāng)她為了應(yīng)對《勞動合同法》而拿出各種小伎倆時，那些本來就與她積怨很深的員工更是有了說辭，紛紛辭職了。

　　凱蓮娜不打算再次創(chuàng)業(yè)了，她打算找一份外企部門經(jīng)理的工作：“其實(shí)接著干下去也行，可是過了這個坎兒還是太累了，找個工作說不定更踏實(shí)、省心。”

　　當(dāng)企業(yè)家精神日益在中國高揚(yáng)之時，無數(shù)成功而坎坷的創(chuàng)業(yè)故事在中國傳揚(yáng)，人們相信理想，熱衷創(chuàng)業(yè)，個人價(jià)值意識空前高漲，每天我們都能看到滿懷激情的年輕人揭竿而起，走上白手起家的創(chuàng)業(yè)道路，甚至創(chuàng)業(yè)類的電視節(jié)目都輕而易舉地一炮而紅。

　　如今，這樣的創(chuàng)業(yè)時代正在遠(yuǎn)去，原來人們習(xí)慣去想創(chuàng)業(yè)能得到什么，現(xiàn)在很多人會問創(chuàng)業(yè)會失去什么。《勞動合同法》開始實(shí)施之后，創(chuàng)業(yè)門檻大幅提升，而打工生涯卻似乎變得高枕無憂。

　　成本壓力 冰封創(chuàng)業(yè)門檻

　　統(tǒng)一立法為企業(yè)制定用工制度，這顯然與經(jīng)濟(jì)規(guī)律不相符。

　　“應(yīng)該說，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)門檻相對以前要高了，這在某種程度上會影響創(chuàng)業(yè)人的積極性。”家里會家庭服務(wù)網(wǎng)總裁楊守彬感觸頗深。二次創(chuàng)業(yè)的楊守彬前后遇到兩次有關(guān)勞資關(guān)系的法規(guī)。

　　2002年第一次創(chuàng)業(yè)，楊守彬成立了一家保健器材公司，當(dāng)時一切勞資關(guān)系都以《勞動法》為準(zhǔn)繩。在當(dāng)時的環(huán)境下，懷揣創(chuàng)業(yè)夢想和激情的年輕人很愿意加入這個團(tuán)隊(duì)。

　　楊守彬說自己的第一次創(chuàng)業(yè)事實(shí)上是被動創(chuàng)業(yè)，“那時候創(chuàng)業(yè)是為了改變自己的命運(yùn)和提高收入，勞資關(guān)系也相對簡單，勞動合同每年一簽，雙方都有選擇的權(quán)利。” 回憶起當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的情形，楊守彬記憶猶新。

　　在第一次創(chuàng)業(yè)的時間里，維系勞資關(guān)系的除了法律合同以外，共同的價(jià)值觀，對企業(yè)的認(rèn)同感讓他的這個團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的凝聚力。日常的工作制度讓員工形成自覺意識，給員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，工資晉級制度與績效考核掛鉤。包括員工的去留，都是在《勞動法》大的框架下，由企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)解。二次創(chuàng)業(yè)的楊守彬把公司打理得有聲有色，已經(jīng)進(jìn)入一個良性循環(huán)狀態(tài)。但是《勞動合同法》的實(shí)施，讓他在用人機(jī)制上似乎多了一層局限性。

　　《勞動合同法》明確了員工簽署合同的方式與期限，并且要求企業(yè)為員工繳納社會保險(xiǎn)。后者對于企業(yè)來說都很容易接受，但在用工方式與期限上，多數(shù)企業(yè)都有自己的看法。正處于創(chuàng)業(yè)期的一位高新技術(shù)企業(yè)的人力資源總監(jiān)表示，現(xiàn)在很多企業(yè)面臨著一個共性問題，即在招聘人才時，必須要比以往更加嚴(yán)格，更希望引進(jìn)的員工綜合素質(zhì)高，否則企業(yè)的時間成本與經(jīng)濟(jì)成本都會無形中增大。

　　因?yàn)橐罁?jù)過去的《勞動法》，企業(yè)與員工每年一簽合同，但《勞動合同法》規(guī)定，在同一企業(yè)簽署合同兩次以上的員工，第三次要簽署無固定期限合同，這就給企業(yè)帶來了很大的壓力，因此在招聘員工時要更加嚴(yán)格。這對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，都面臨著很大的壓力。公司剛開始發(fā)展，沒有人才引進(jìn)是不能運(yùn)轉(zhuǎn)的，但引進(jìn)人才的代價(jià)明顯高于過去。

　　“其實(shí)《勞動合同法》不應(yīng)該規(guī)定企業(yè)的用工機(jī)制，企業(yè)自然會根據(jù)發(fā)展需要確定用工制度，包括勞動合同期限，這部法規(guī)限制得有些過于僵化。市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的勞資制度是由企業(yè)自己決定的，統(tǒng)一立法為企業(yè)制定，這顯然與經(jīng)濟(jì)規(guī)律不相符。”一位不愿具名的IT企業(yè)總經(jīng)理對記者說。

　　今天成功的民營企業(yè)絕大部分都經(jīng)歷過艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程：隨便找間住宅樓當(dāng)辦公用房，幾個朋友憑借夢想和激情一起創(chuàng)業(yè)，信任和共同的理想替代了勞動合同和契約，讓這些公司在創(chuàng)業(yè)初期得以低成本高速發(fā)展，但今天，這些或?qū)⒊蔀閯?chuàng)業(yè)時代的回憶。