文|本刊記者 吳仕逵

　　山中來了老虎，兔子能否接著吃草？在跨國巨頭血拼中國灘頭之際，在楊元慶、馬云們四處出擊之時，老字號能否干出新名堂？如果只按照市場占有率的實際統計，回答就基本是否定的，但天津的海鷗卻跳出了這個概率。

　　全國原有38家表廠，而現在唯一留下來作為中國名牌的只有海鷗。古人計時用沙漏、日晷等，差不多有5000年歷史，海鷗也就區區50年，卻被評為手表行業的“中華老字號”。叩問老而不倒、歷久彌新的獨家秘訣，掌舵人王德明大搖其頭。

　　沒有什么秘訣，只有一段痛苦而又悲壯的經歷。

　　孤注一擲

　　王德明帶著腳鐐也要跳舞：另起爐灶，搞機械自動表。

　　王德明1995年剛接手時，正逢日本廠家瘋狂降價，海鷗一年虧損2000多萬，一只表芯成本八九塊，只能賣四五塊。冬天沒有煤燒，工資開不出，拖欠職工醫療費。那時，有誰會提起，中國第一只手表就誕生在這里？又有誰會預想到，金鳳凰有朝一日竟變成了土雞。廠長貴姓王，卻被人叫做黃廠長。

　　最難受的是企業處在艱難的谷底，面臨著退出；退出，意味著企業從此消失，這可是國有企業。當時整個一輕集團公司分兩塊，一塊是“發展”的，一塊是“退出”的。王德明一直在“退出”里開會，自然是個受氣的小媳婦，但這位媳婦有點兒倔，不想退出，反而要做個像樣的婆婆：“當時我不服氣，我覺得我的企業還有市場。”真有市場嗎？為什么那么多人看不到？到底誰的眼睛是雪亮的？

　　王德明鉗工出身，視力尚好，19歲進車間。早就得知他喜歡機械，歷來對精密設備飽含感情，采訪時記者特意說：“在大眾眼里，機械這東西冰涼冰涼的。”話音未落，王德明馬上接口說：“一動它就不涼了。”生命在于運動，機械也一樣，海鷗再難只要動起來，就有生機。當時涌動在他心中的是一種情懷：“幾十年幾代海鷗人才給我們創造了海鷗這個品牌，不能在我手里把它干沒了。”

　　不信海鷗不能飛，當然，也要證明自己到底姓什么。那年他47歲，以他的年齡和企業當時的狀況，已經不允許在經營方向上出現錯誤，一旦犯錯，再無改正的機會。當時電子表市場正旺，廠里正在大上電子表，他卻說了和當時的形勢相背離的話：上機械表，下馬電子表。他的理由是：電子表日本人優勢占盡，沒有條件和它競爭；機械表瑞士有高端，但中端有很大的需求，就是機械自動表，瑞士人沒有能力做這么大。

　　這算是高見嗎？一片反對之聲。王德明又說，海鷗是從精密機械加工做起的，有自己的優勢，不要丟掉自己的金剛鉆。這也不是高見，又來一片反對聲。反對你反對，事情我要做，需要說服的就去說服，不能說服的也不爭論，王德明帶著腳鐐也要跳舞：另起爐灶，搞機械自動表。要對準市場需求，就得調整產品結構。做你該做的，是搞企業的本分。

　　搞機械自動表，關鍵是要有自主知識產權的機芯和外觀，用技術拉動品牌，用可靠的質量和完善的設計來贏回消費者。光看準市場需求還不行，必須有核心競爭力，發揮自己的優勢和特長。可是沒錢。

　　很多人都有一個商業夢，但很多人都放棄了，就是因為沒錢，王德明也沒有錢。他在廠里走了一圈又一圈，最后，以聯合開發房地產的方式，得到一筆資金，孤注一擲地全部用于自動機械表開發。管理干部降低工資，當時他就拿生活費200多塊，一次下崗2200多名員工，只有400多名在崗，冬天只能保證暖氣管道不被凍裂。

　　——早在1955年，100元經費，一間小屋，我國自制第一只手表艱難出世，王德明他們似乎又回到了從前，歷史何曾相似。

　　舍去一條尾巴以活全身，這是很多生物的生存法則。背水一戰的事實很快就證明，冬天過后是春天。公司終于扭虧為贏，2002年下崗職工全部回來，周圍100多萬平米的樓房都是海鷗在供暖。現在，世界三大經典手表海鷗都能做，有自己的知識產權，而且能夠商品化，這在國際上是很少見的，即使是瑞士，一個表廠也不一定三種表都能批量生產。