縱深

　　天發系結局：沒有石油的日子

　　在龔家龍被捕之后，天發集團(以下簡稱天發)將何去何從一直是外界最關注的話題。尤其是天發旗下兩家上市公司S*ST天發(000670)和S*ST天頤(600703)的命運。

　　隨著12月11日S*ST天發的石油資產被拍出，S*ST天發和S*ST天頤的股權和資產拍賣基本結束，兩家上市公司重組后的業務方向大致顯現。除S*ST天頤的重組方將繼續保持菜籽油加工業務外，S*ST天發未來的主營業務將不再與石油相關。名動一時、石油牌照最齊全的天發石油將從歷史上消失。

　　天發系股權和資產的拍賣是從10月開始進行的，在兩個月內迅速完成。動作如此迅速是因為S*ST天發和S*ST天頤今年5月起因連續三年虧損而遭遇停牌。按照相關規定，這兩家公司如果不能在一年內完成重組，就將面臨摘牌退市的命運。為在資本市場上保住這兩家上市公司，荊州市政府不得不加快兩家公司的重組步伐。

　　拉開重組帷幕、首先登場的是S*ST天頤。

　　10月20日，S*ST天頤的5429.7萬股法人股股權拍賣，以起拍價每股0.303元、總價1678萬元被福建三安集團競得。據了解，作為S*ST天頤的重組方，福建三安產業涉及鋼鐵冶金、光電子、水電站、房地產、貿易等多個行業。除福建三安外，海南椰島(600238)將作為戰略投資參與天頤主營業務資產的重組。在其拍得S*ST天頤本部現主營業務資產占用地塊的土地使用權后，將與購得S*ST天頤主營資產的福建三安共同設立合資公司，做強S*ST天頤食用油加工主業。

　　與S*ST天頤重組后能維持其主業相比，S*ST天發的未來命運將不再與石油相關。

　　作為國內拿到第三個石油牌照的企業，按照當地政府最初的重組方案，是希望一家有實力的央企將S*ST天發的殼和石化資產一齊買下。為此，荊州市政府曾在其股權拍賣公告中要求，S*ST天發股權的競買人應是國內石油行業的大型國有企業，應具有完善的油源供應渠道，“能夠確保重組后的S*ST天發將原主營業務——成品油批發、零售業務做大、做強。”

　　據了解，中石油、中石化、中海油三大巨頭都曾前來荊州實地考察過，在S*ST天發復雜的產權面前，最終都打了退堂鼓。無奈之下，S*ST天發最終也只能將股權和資產分開拍賣。

　　S*ST天發的殼資源在11月10日的拍賣會上被上海舜元企業投資發展有限公司拍到，按照重組方的計劃，S*ST天發未來的主業方向將是房地產業。

　　而S*ST天發的主要石油資產的歸屬則在12月11月落定。這批拍賣的資產包括S*ST天發的對外債權與長期投資、S*ST天發持有的天恩船運公司股權、陽邏油氣庫資產、工程物資(加油機等)、天濟藥業資產、S*ST天發常德液化氣等公司股權。拍賣總價格為1.45億元。

　　其中除陽邏油氣庫資產被湖北三寧化工股份有限公司以5800萬元競得外，上海舜元企業投資發展有限公司則以1000萬元的價格拿下了天發石油大樓及相關資產。其余資產都被荊州古城國有資產管理公司所屬的江津投資發展有限責任公司競得。

　　而天發旗下的加油站，由于涉及到復雜的租賃、轉包、抵押等問題，并沒有拿出單獨拍賣。但荊州市政府的人士表示，“隨著天發系重組大戲的開始，原天發系上市公司的資產從天發中剝離出來。天發將只剩下造紙、房地產、物流等資產。”

　　無論是天發，還是天發系上市公司，可以預見的是，未來都不再有石油這一塊產業。龔家龍歷時20年，夢想打造一個“民營石油帝國”，在經歷了巨大變故后被現實的手指輕輕掐滅。

　　記者手記

　　“企業性格”的深層次缺陷 

　　龔家龍風頭太勁，關于他的爭議很多。從天發集團產權歸屬的爭論到他主導成立的石油商會、長聯公司，從他風掃殘云般大規模地兼并到他最后戲劇性地被捕。從2004年以后，關于他的爭議就一直沒有停息過。他曾是顯赫一時的企業家，也曾是媒體的寵兒。欣賞他的人，稱之為“英雄”、“斗士”；反對他的人，說他是“陰謀制造者”。

　　天使與魔鬼，到底哪一個才是他真實的一面？外界的聲音太喧囂，有時讓我們無從去判斷。

　　與龔家龍相交10年的石油產業基金負責人崔新生在談及龔家龍時有這樣的言語：龔家龍的背后是整個民營企業家“性格缺陷”的縮影，應該引起民營企業家的反省。

　　暫且拋開龔家龍個案上的爭議，崔新生的評價懇切而深刻。

　　多年前，市面上遠沒有如今這般熱鬧，龔家龍就以獨到的眼光看準石油行業，大舉投入，一舉創建國內除中石油、中石化外唯一一個擁有所有石油牌照的民營企業。在全國的8萬多家民營油企陣營，大多數都還是小規模的地方企業時，龔家龍就已經先走一步，擁有了上市企業天發石油。乃至他創立“天潤三峽資金”融資之舉，依托“紅帽子”的優勢，并將其發揮到極致，借用政府資源壯大企業的能力都充分表明了龔家龍在企業經營智慧上成功的一面。及至后來他一手主導成立的石油商會、長聯，雖然外界有眾多的質疑之聲，但不管他是否真有“一己之私”的想法，能在短短兩年內打通各個層面，將散亂的民營石油企業聚合起來，搭建起這樣高等級的業界平臺，這已充分彰顯了他的整合資源才能。而且在客觀上使得民營石油企業界的訴求能更多地為政府高層和外界所知曉。

　　但經營的智慧、策略的高明最終并沒有讓龔家龍一路成功走到底。他的被捕，反映其企業性格深層次的缺陷。

　　“長袖善舞”的龔家龍有著精明的頭腦和天才的想法，但在“術”上的成功掩飾不了在“道”上的失敗。他走的路，其實在很多方面與其他民企并無二致：掏空上市公司、大規模做假賬乃至以金錢開道，爭取資源。從這一點來看，他的企業之道并沒有超越一般的民企。也正是這方面致命的缺陷，讓龔家龍的“石油帝國”最終灰飛煙滅。

　　龔家龍曾與臺灣的“經營之王”王永慶有過一面之緣。對于這個80歲的高齡老者，龔家龍有著深深的崇敬。他曾說希望能像王永慶一樣干到80歲。但龔的結局，讓這一切多了一絲諷刺的色彩。為什么自己做不到？也許，這不僅是龔家龍要反思的，也是更多懷著基業長青夢想的企業家需要思考的一個問題。