孫維晨

　　——NPP執(zhí)行長陳宇廷側(cè)記

　　本報(bào)實(shí)習(xí)記者 孫維晨

　　陳宇廷，這個(gè)名字正在慢慢被社會(huì)所熟知。

　　個(gè)中原因在于他在2006年創(chuàng)辦了一個(gè)名為“公益伙伴（簡稱‘NPP’ NON-PROFIT PATNER ）”的公益組織。2007年12月10日，NPP正式與中國紅十字基金會(huì)合作成立“NPP公益創(chuàng)投基金”。這是中國第一個(gè)公益創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。

　　與一般公益組織不相同，“公益創(chuàng)投”與其他公益組織最大的差異在于：它并不直接執(zhí)行公益項(xiàng)目，而是為其他公益組織提供資金以及專業(yè)咨詢與培訓(xùn)，以此來促進(jìn)他們的發(fā)展。

　　“過頭”的捐助

　　1.7米的身高在公共場合并不顯眼，引人注目的是他的光頭。其實(shí)，更吸引人的是他的“陳家譜”。著名的陳誠將軍是他的祖父，而他父親則是曾任“臺灣監(jiān)察院”院長的陳履安。陳宇廷在臺灣長大，畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)電腦電機(jī)系，隨后，進(jìn)入華爾街從事企業(yè)兼并收購的工作。1989 年，陳宇廷進(jìn)入哈佛商學(xué)院讀MBA，在此之后進(jìn)入頗有名望的全球咨詢業(yè)巨頭——麥肯錫。有著這樣的家世與經(jīng)歷，陳被別人稱做“銜著銀湯匙出生的人”。

　　但是陳宇廷并沒有按照常人的邏輯發(fā)展下去。在麥肯錫工作一年半之后，他出家為僧。在臺灣的禪寺修行了兩年后，陳宇廷又去西藏以及印度、尼泊爾等地向多位漢、藏大師請教修禪的方法。“我認(rèn)為慈善是打開自己心靈的窗口的第一道門。”

　　自從1996年，他開始大量的募集、捐助財(cái)務(wù)。據(jù)陳宇廷自己回憶，募集資金加上自己的捐款，一共大概有上千萬。“捐到2002 年，我連銀行賬戶沒有了，

　　“過于激情的捐助”讓陳宇廷開始思考自己的慈善行為。“一定有種合適的慈善模式。”

　　伴隨NPP一起成長

　　經(jīng)過不斷的反思，陳宇廷明白，自己進(jìn)入了慈善的誤區(qū)：“過于執(zhí)著，反而忽視了反觀內(nèi)心。你是有錢人，為什么你們不做？然后我就越覺得自己很了不起，拼命在犧牲。”

　　經(jīng)過一番修整，他第三次返回麥肯錫公司，負(fù)責(zé)大中華區(qū)的社會(huì)公益事業(yè)策略。回顧當(dāng)時(shí)的情況，他說：“現(xiàn)在回頭看來，那時(shí)的捐款也確實(shí)是過度激情了。所以慈悲與智慧要平衡，否則這種那個(gè)慈悲就變成濫慈悲或者‘慈癡’了。”

　　隨后，陳宇庭和同事先用六個(gè)月的時(shí)間做了300多個(gè)訪談，訪談對象包括公益組織、教授、政府官員、企業(yè)家。他們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)公益事業(yè)雖然發(fā)展迅速，注冊機(jī)構(gòu)從1999年的6000個(gè)增加到2005年的15萬個(gè)，但發(fā)展水平仍然較低。經(jīng)過他們研究發(fā)現(xiàn)，目前中國公益界發(fā)展存在三個(gè)瓶頸：一是缺乏透明的、幫助捐贈(zèng)者辨別公益組織良莠的信息；二是公益組織缺乏專業(yè)度和管理能力，從而效率不高；第三是缺乏人才，缺乏有效的招募、吸引保留人才的機(jī)制。

　　于是，從2006 年5 月，陳宇廷開始聯(lián)絡(luò)相關(guān)企業(yè)，籌備創(chuàng)立NPP .與直接從事各種慈善事業(yè)的公益組織不同，NPP的服務(wù)對象是民間公益組織，并將以“風(fēng)險(xiǎn)投資”的運(yùn)作模式和“營運(yùn)管理支持中心”的理念，結(jié)合國內(nèi)外一流企業(yè)和大型基金會(huì)的財(cái)力以及專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的資源，協(xié)助一批具有拓展?jié)摿Φ拿耖g公益組織快速和健康地成長，使其成為運(yùn)作能力完善、具有公信力基礎(chǔ)的高效組織。

　　陳宇廷認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的重要部分，但是，對于企業(yè)來說，往往缺少時(shí)間去做，因?yàn)樗麄兊膲毫�很大，沒有時(shí)間去了解NGO的需要，更別說給他們支持和幫助。目前，NGO與企業(yè)之間互不了解對方的困難和需求，主要就是因?yàn)樗齻冎虚g就是缺乏一個(gè)橋梁，無法溝通和了解彼此的信息。有很多中小型企業(yè)不知道什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任，也不知道自己該去做什么。對此，陳宇廷說：“想大力做善事的企業(yè)家還是很多，關(guān)鍵是要找他們的老板溝通。”

　　“剛開始心里也沒有底，常常要從完全不認(rèn)識對方打電話過去自我介紹開始，而且每個(gè)單位都要約董事長或總經(jīng)理來談，其他人做不了決定。”對于這種“直銷”式的聯(lián)絡(luò)，陳宇廷說，“去尋找理事單位成功的概率大概是三比一。談三家成功一家。”對于這樣一個(gè)過程，他自己也感到相當(dāng)滿意，“這已經(jīng)不錯(cuò)了！那些業(yè)務(wù)人員的成功比例更低。”

　　曾經(jīng)一些企業(yè)對NPP不了解，“但是有經(jīng)過一年的發(fā)展，我們可以用做過的事情來證明自己。”陳宇廷透露說，去年他們就和民政部討論過這個(gè)問題。但是中國的法律不允許外資在中國設(shè)立基金會(huì)。因此根據(jù)民政部門的建議“先在香港注冊，等做出成績再回北京”。經(jīng)過一年的努力，NPP終于成功與中國紅十字基金會(huì)合作。“NPP再也不用把資金在香港和內(nèi)地之間劃來劃去了。”

　　可復(fù)制的“吉美堅(jiān)贊”

　　一年的努力并不僅這些。被NPP資助過的很多項(xiàng)目也都有了明顯發(fā)展。“吉美堅(jiān)贊福利學(xué)校模式就是有擴(kuò)展性、可被學(xué)習(xí)與復(fù)制的典型公益組織。”

　　陳宇廷說的這座小學(xué)位于青海省果洛藏族自治州瑪沁縣拉加鎮(zhèn)，據(jù)西寧7小時(shí)車程，地處高原。2006年，陳宇廷和太太去甘肅做客，當(dāng)?shù)毓賳T向他們介紹了這所學(xué)校。

　　隨后，陳宇廷來到吉美堅(jiān)贊小學(xué)考察，并將學(xué)校列入即將成立的NPP公益創(chuàng)投基金會(huì)的首批候選項(xiàng)目。

　　學(xué)校由校長吉美堅(jiān)贊在1994年籌資創(chuàng)辦，多年來完全依靠自身發(fā)展，實(shí)踐出一套符合國家藏區(qū)教育政策的民辦基礎(chǔ)及職業(yè)教育之路。學(xué)校絕大多數(shù)老師及學(xué)生均不享受國家待遇或補(bǔ)貼，在組織的運(yùn)作各方面均屬于粗放式管理，屬于典型的中國民間草根組織。

　　經(jīng)過NPP的全面幫助，吉美堅(jiān)贊福利學(xué)校已經(jīng)有了很大的發(fā)展。

　　陳宇廷說，“吉美堅(jiān)贊福利學(xué)校具有非常創(chuàng)新的公益模式，已經(jīng)獲得民政部、統(tǒng)戰(zhàn)部、中華慈善總會(huì)的很多獎(jiǎng)項(xiàng)。”一方面，作為一個(gè)在民政部門登記注冊的公益組織，幫助藏區(qū)超齡牧民子女就學(xué)，傳承并發(fā)揚(yáng)藏文化。另一方面，學(xué)校經(jīng)過5年摸索，建立起一個(gè)通過制造和銷售牦牛奶酪，進(jìn)行自給自足的業(yè)務(wù)模式，使其逐漸擺脫完全依賴外界捐助的不確定性，使公益學(xué)校走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　NPP的未來

　　曾經(jīng)有人說陳宇廷是“以慈善為生”的人。但是他對此卻搖頭：“陳宇廷哪有那么偉大？” “我只能用兩個(gè)字來總結(jié)這半生。”他伸出兩個(gè)指頭：“學(xué)習(xí)。我學(xué)習(xí)知識，學(xué)習(xí)修禪，學(xué)習(xí)解脫，學(xué)習(xí)慈善。”

　　也許他說的有道理。因?yàn)檫�有很多問題沒有解決，很多公益組織在等待NPP的資助，陳宇廷也在計(jì)劃這下一步的工作。

　　他告訴記者，明年除了繼續(xù)資助國內(nèi)的公益組織，還有很多計(jì)劃。“NPP現(xiàn)在工作重點(diǎn)是明年舉行幾場國際性會(huì)議，如果能夠?qū)崿F(xiàn)，這將會(huì)把整個(gè)公益領(lǐng)域帶動(dòng)起來。整個(gè)的環(huán)境和氛圍都會(huì)被帶動(dòng)起來。”

　　關(guān)于NPP的成長問題，陳宇廷認(rèn)為這與一個(gè)企業(yè)的成長不是完全一樣。

　　在他看來，如果有一天，中國的公益界逐漸發(fā)達(dá)了，擁有很好的基金會(huì)以及很好的公益組織的時(shí)候，那時(shí)NPP不一定要存在。“并不是要做一個(gè)百年老店，如果我們可以完成我們的使命，幫助社會(huì)解決一些問題，那么到時(shí)候NPP的存在就是交給理事會(huì)的問題了。”

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