主持人：您這個企業工資最高的和工資最低的差距能有多大呢？

　　常德傳：差不多少，我們這個企業，一線每個月，現在我們全集團人均收入是六萬多塊錢，不到六萬塊錢，我們有各種各樣平均起來的，各級管理人員，各級管理人員也就和一線差距一、兩倍，所以現在企業里面凝聚力就比較強，大家感受到你們當官的多拿點，他也高興，他認為他確實是累的很，白點晚上的，當頭的也是千方百計領著職工多干活，我們企業理念就是一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻，一代人要有一代人的犧牲。所謂一代人要有一代人的貢獻、作為、犧牲，就是當頭的要領著職工多干活，多干活、多掙錢，才能多分錢，才能有效益，所以這樣企業才能夠發展起來。所以各級領導多出力，職工也看在眼里，他們認為當頭的多拿點也是應該的，所以上下互相理解，互相支持，所以港口也比較和諧。

　　現在我們青島港我感受最大的一點，由于我們確實能以人為本，把職工當成上帝，我現在兩個上帝，一個上帝是用戶，這是市場，你用戶伺候不好他們那麻煩了。第二個是誰呢？就是我們的員工。我整天說，我跟各級領導經常講，我說我們一定要看著員工的臉色來行事，看他滿意不滿意，答應不答應，看看他的喜怒哀樂，我們讓他們高高興興的，這才是我們各級領導的本領。所以這兩個上帝，哪個上帝也不能得罪，這樣一來我們市場也開發了，我們的員工也高興了，所以企業也就發展起來了。

　　主持人：剛才您提了幾個一代人，我也想這個一代人和一代人畢竟想法還是有差異的，比如說您的下一代人可能跟您的一些思想有一些差異，那您怎么保證您青島港的這種文化，工人階級或者以人為本的這種文化，能在下一代人身上得到貫徹體現？

　　常德傳：你說這個事也確實是我最擔心的一個事情，我經常講青島港要做到長盛不衰，怎么才能長盛不衰？首先是人的思想觀念要高度一致，要保持和發揚下去，尤其是我們經常講的青島港的三個一代人精神，怎么把這個保持下去才能長盛不衰。所以我現在最擔心，也想的最多，因此我們在這方面教育花的功夫也最大。你想想今年春節，我們過去就不說了，今年春節我們基本就沒休息，怎么不休？為什么不休息？就是為了辦兩天研討班，我們春節期間辦兩天研討班就是樹八大良好風氣，我們第一條樹八大良好風氣，目的是建和諧創新港口，辦了這么一個研討班，辦這個研討班兩天，其中我們請了八位老同志，有離退休老同志，有我們在職老同志，專門請一些老字號的上臺去講，他們的理想，他們的信念，他們的價值觀，人生觀。然后層層這么辦，傳邦帶，也就是把我們好的優良傳統傳承下去。

　　我有時候開會講，我說六十年代、七十年代、八十年代參加工作的，這一點好說，大家思想觀念基本上相同，九十年代差一點，二十一世紀，2000年以后參加工作的，這個思想就差別大了，所以我就擔心這部分人能不能貫徹三個一代人教育。所以我們加強對這部分人的教育，我們看也確實有效果，慢慢現在我們的思想觀念也相近了，大家也確實感到在新的時期首先還是做人，我們講這三個一代人，講三大使命，不是唱高調，這是做人的一個準則，你做人如果不能夠愛崗敬業，不能夠無私奉獻，不能夠做到一代人要有一代人的風險、貢獻、犧牲，老是想著索取，你怎么能在崗位上做好工作？所以我們就是全體員工怎么做人的標準，做了人才能做好事，大家都有共同的理念，共同的價值觀，那么我們今后的企業就能做到長盛不衰，持續發展，所以我們現在也就是剛才您說的，把我們這代人身上的好風氣傳承下去，能夠一代一代的，大家都能有這樣一個做人、做事的共同理念，那我們的企業就是長盛不衰了。

　　主持人：現在因為企業是一個小環境，在您這里邊可能貫徹不成什么問題，但是現在企業處在一個非常復雜的社會中，這確實是一個挺大的挑戰，它可能在您這兒聽著是這樣的東西，然后到外面別人又給他灌輸另外一些理念，所以這個要保持一致還是一個挑戰。

　　常德傳：那很難的，我們現在有些做法，有些人認為不正常了，我們認為很正常，有人認為不正常，你們這些人思想是不是有毛病，腦子有病，你們這些看法是不是不合常規？確實不一樣。因此我們在執行當中非常困難，但是有一條我們認識準了，作為一個國有企業你沒有這種理念，沒有這種追求，那么這個國有企業是沒法辦的，國有企業它跟私企，合資企業有很多不相同的地方，你不能用他們的理念，他們這套來管理國有企業，國有企業你比如分配問題，你不可能把國有資產分光吃光，你不可能工資無限制的漲，差距那么大，總歸還要有一個共同富裕。所以這么多人，我們企業兩萬多員工，再加上四千多離退休老同志，這么一個大家庭，你要想按照人家別的那些方法去管理，我感覺沒法治理，所以只有依靠我們自己的長處，我們自己的優勢，國有企業有自己優勢，優勢是什么？一個是共產黨領導，一個是國有經濟，再一個是我們的思想政治工作，這是我們的優勢。我想思想政治工作絕不是唱高調的思想工作，就是怎么樣能夠愛崗敬業，怎么知道做人做事，在這種當前社會特殊的情況下，我們有這種共同的追求，那樣的話一個國有企業才能夠搞上去，國有企業難搞在什么地方？他不是干活問題，他是人心問題，如果人心都能齊了，

泰山才能移，如果人心問題解決好了，這個企業就上去了。所以現在我們就尋求一條在我們自己國有企業的發展過程當中走出一條自己國有企業的成功之路，這個成功之路就是要堅定不走好自己的路，建好自己的家，這樣才能保持一個國有企業長盛不衰，持續發展。

　　主持人：我們國企雜志也是去年剛剛創刊的一本新刊，我們的使命就是說客觀的記錄，負責任的報道國有企業的改革大潮中的一些先進的經驗。也想借這個機會請�？倢ξ覀儑�企大制提一些想法，提一些建議，提一些希望。

　　常德傳：國企這個雜志我讀過幾次，一看到國企感到特別親切，因為我本身就是干國企的，對國企充滿了感情，因此有這本國企雜志，反映國企的心聲，反映國企的發展和當前的困難，和他一些經驗，我感覺是特別好的，這是我們干國企的一個良師益友。因此我的希望呢，今后國企要堅定不移地支持國有企業，堅定不移地宣傳我們的國有企業，因為國有企業有無限的生命力，我們這個企業現在有些人探討又是這個體制，那個體制，有些是體制問題，但關鍵是人。就是有一個好的班子，有一個好的隊伍，有一個好的管理經驗，有一個好的管理模式，不斷的創新，不斷的發展，那么我們國有企業一定能搞好。所以我們國有企業有無限生命力，我們國企雜志也有無限生命力，一定能夠成為我們的良師益友，我希望今后更多的人拜讀我們這個雜志。

　　主持人：感謝�？偢叨鹊脑u價！今天由于時間關系聊天也到此結束，感謝廣大網友的參與，感謝�？偟慕榻B。

　　常德傳：今天再次謝謝，謝謝國企雜志，謝謝網友們，以后有機會我們再見！

　　(本次訪談結束)

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