煥發投資巨人活力的發動機(3)

　　優秀人才回流

　　與梅村、馬文杰的經歷相比，國投戰略發展部、研究中心主任李冰的經歷頗有一些傳奇。他是國投公司的最早一批員工之一，后來進入聯想、德勤等著名的國內外公司，最后重回國投的懷抱。李冰的經歷可以表明，“員工職業生涯管理”推行后，極大地增強了公司的凝聚力。

　　1994年，從清華熱能系畢業的李冰，來到了國投的前身能源投資公司。不久，能源投資公司等六大投資公司合并，組成國家開發投資公司，李冰也順理成章地成為國投第一批員工。

　　由于工作努力，2000年時李冰已經是國投電力公司副處長。當時，英國政府在中國招公派留學生，委托英國大使館在中央企業和國家機關中挑選一批優秀年輕人。國投公司11個人報名，爭取1個名額。經過英國大使館的嚴格篩選，很多次非常嚴格的筆試和面試，最后，李冰踏上了去英國劍橋大學攻讀MBA的機會。

　　通過在英國一年多的生活學習，李冰開闊了眼界，對西方先進的文化和企業發展制度有了深入的了解。而且有機會和來自世界各地的優秀青年展開交流，當時李冰所在的班中共有84個同學，分別來自38個國家。

　　一年半的劍橋學習生活很快就過去了，幾家有名的跨國公司向李冰伸出了橄欖枝，但報效國家的念頭還是讓他回到了國投。

　　2001年，李冰進入發展研究部工作。由于1994年到2002年這段時間，國投的主要工作都是在夯實基礎，擠掉泡沫，發展處于戰略收縮期。而作為年輕人，一般都希望企業能夠快速發展。公司的發展與李冰個人的期望產生了差距，使他萌生了離開國投，去外面看看的想法。

　　2002年9月，李冰來到聯想集團。但帶著國投集團的深深烙印，使他很難融入聯想的企業文化，3個月后就離開了。

　　德勤咨詢公司資深合伙人、美國人莫杰夫力邀李冰加盟。2002年12月，李冰加入德勤，做了1年半的戰略咨詢。由于他對國企情況比較了解，又長期從事電力項目，在德勤干得非常出色。

　　雖然業績突出，但在外企工作卻一直沒有歸屬感。報效國家的愿望如此強烈，使李冰更加懷念在國投工作的日子。

　　2004年2月，李冰接到來自國投的電話，是王會生托人邀請李冰回到國投。“二次創業”后，國投公司跳躍式的發展態勢深深觸動了李冰。接到電話后，李冰毫不猶豫，于2004年2月28日再次回到國投，擔任戰略發展部副主任。

　　2004年底，原戰略發展部主任升任公司副總裁，李冰開始全面主持工作。2006年7月，被任命為戰略發展部和研究中心主任。

　　國投、聯想、德勤，三家公司都是不同領域內的一流公司，全部經歷過的李冰對三大公司支持員工發展的管理模式有很深的認識。

　　德勤更多是以幫公司掙錢來衡量一個員工，非常注重對人的培養，包括本地培養、跨國培養、遠程教育，手段非常先進，但在營造員工凝聚力、向心力方面做得比較差。就形成“鐵打的營盤流水的兵”，沒有人把它當作一個家園和精神歸宿。

　　聯想是中國最大的民企之一，比較注重對員工技能的培養，每年都撥出專門的預算，也努力在公司營造家庭的感覺，領導人經常跟員工一起座談。但狹隘的一點是，聯想這樣一個具有鮮明特點、已經成型的企業文化，容易僵化，很難做到海納百川、兼收并蓄。

　　“國投非常注重員工技能培訓，但手段比較常規和傳統，不如外企來得豐富。國投非常注重員工對公司敬業、忠誠的培訓，這一點做得很好。公司領導人以身作則，公司發展又非常迅猛，使得員工的凝聚力和向心力非常強，以公司為家。”李冰說。