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一是推進管理體制改革，增強企業發展活力。建立完善董事局層、黨委層、總經理層工作運行機制。制定了董事局決策執行監督工作規則、重大事項黨政聯席會議制度，完善決策、執行、監督三位一體的法人治理結構。
二是推行“四化”管理，創建現代管理型企業。提出并實施以準軍事化、精細化、內部市場化和企業文化為主要內容的“四化”管理，全面提升企業整體管理水平。推行全面
預算和資金集中統一管理，壓縮“兩金”占用，清回2000年以前陳欠款1962萬元。強化風險管理控制，制定實施《對外投資管理暫行辦法》、《擔保管理暫行辦法》，在省屬企業率先確立企業總法律顧問制度。加強企業信息化建設，建成數字化、智能化、現代化調度指揮中心。
三是加強項目管理，確保投資收益最大化。嚴格程序、科學施工，堅持沒有核心技術的項目不上，不是投資主體多元化的項目不上，市場前景不好、投資匯報率不高的項目不上；加強“三大控制”，即質量、工期、造價控制；做好“三項準備”，即超前做好項目市場開發、人員培訓和擴能改造準備。
四是強化安全基礎管理，建設本質安全型企業。針對煤炭、煤化工、煤電鋁“三大主業”行業實際，提出“十個必須、十個堅持”安全工作總要求和“十榮十恥”安全工作榮辱觀，加強“雙基”和質量標準化建設，推廣“三為、六預”等安全文化經驗，開展“三無”競賽活動，強化現場監督檢查，杜絕重特大事故的發生。
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