魏家福：會有更多的國企踏上可持續(xù)創(chuàng)新之路

　　博鰲亞洲論壇2006年年會于4月21日-23日在海南博鰲舉行，本次年會的主題為“亞洲尋求共贏--亞洲的新機會”。以下為中遠集團總裁魏家福在分會8：國企如何走上創(chuàng)新成長之路上的演講實錄：

　　魏家福：尊敬的王瑞祥副主任、白禮德先生，各位嘉賓，女士們、先生們，上午好。很高興能夠與大家再一次相聚在博鰲亞洲論壇年會，作為一個企業(yè)的總裁和論壇的理事，我

非常高興地看到，論壇不僅僅在促進亞洲各國的交流方面作出貢獻，同時也在增強區(qū)域內企業(yè)的交流與合作方面發(fā)揮了重要的作用。我相信，我們今天的會議也將通過對于國企創(chuàng)新成長之路的討論，為我們這個區(qū)域內的企業(yè)發(fā)展起到重要的指導作用。

　　長期以來，在亞洲很多國有企業(yè)他們在促進本國的經(jīng)濟發(fā)展、促進社會責任的履行方面發(fā)揮了重要作用。他們和其他類型的企業(yè)一起發(fā)展，共同為我們的社會創(chuàng)造財富，同時也積累了很多人才和經(jīng)驗，形成了他們獨特的企業(yè)文化。但是從上世紀90年代以來，也就是1990年以來，世界經(jīng)濟日趨全球化，我們也看到了國際國內市場的一體化。跨國公司的發(fā)展使得市場的競爭更加激烈。與此同時，私營企業(yè)也出現(xiàn)了非常迅猛的增長，這是伴隨著各國產(chǎn)業(yè)結構的調整以及經(jīng)濟體制的改革隨之而來的。

　　這種私營企業(yè)的增長對很多國有企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，特別是在亞洲國家，為了適應這種市場形勢的變化，亞洲很多國家普遍推行進行國有企業(yè)改革的政策。比如說擴大企業(yè)的經(jīng)營自主權，改革企業(yè)的經(jīng)營管理機制等等。以中國為例，自從1978年實行改革開放政策以來，中國政府一直都在實現(xiàn)國有制與市場經(jīng)濟結合為主要目標，對國有企業(yè)進行了大范圍改革。特別是從1993年以來，改革開始側重于對國有企業(yè)進行制度的創(chuàng)新，就是要建立以產(chǎn)權清晰、責權明確為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　應該說我們都承認，經(jīng)過十幾年的努力，中國的國有企業(yè)已經(jīng)在產(chǎn)權制度逐漸清晰的情況下真正能夠成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體，他們可以為自己的經(jīng)營負責，并且成功實現(xiàn)了自我發(fā)展，以及自我約束的機制，走上了平等參與國際競爭的道路，就是說市場管理的結構更加市場化。

　　所有的

　　中遠集團成立于1961年，在45年的過程中，從一個僅僅有四艘船、2.26萬載重噸的小型船舶公司成長為現(xiàn)在的中遠。中遠也成為現(xiàn)在世界上第二大航運公司，在這個過程中，中遠始終堅持在國際國內兩個市場上經(jīng)營和發(fā)展，在船隊發(fā)展的領域，我們一直在走貸款買船、盈利還貸、滾動發(fā)展的道路。在國際市場上，我們參與競爭、攬取貨源的時候我們和其他船運公司進行平等競爭，所以作為一家國有企業(yè)，中遠始終保持者本身的市場主體地位，特別是在90年以后，隨著中國國有企業(yè)改革的深入，中遠也逐漸建立了國家所有、市場化經(jīng)營的國有適營體制。這種情況下創(chuàng)造更多的價值，最大程度回報股東，就成為中遠一直以來持續(xù)性創(chuàng)新的動力。

　　為了實現(xiàn)自我發(fā)展，在經(jīng)營機制上，我們首先要從企業(yè)內部組織架構入手，我們建立了符合市場要求的公司治理結構，比如在保持母公司國有獨資控股公司性質的基礎上，我們對所屬企業(yè)股權實現(xiàn)多元化。自從1993年在新加坡成立第一家上市公司中遠投資以來，中遠已先后在國內外控股、參股7家上市公司。現(xiàn)在我們一共控制7家上市公司，生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營是兩輪驅動的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略實施不僅改善了資本結構，我促進了中遠建立國際化治理結構的進程，實現(xiàn)了效益、價值、股東回報三個最大化。

　　我們并且以此有效放大了國有資本，增強了國有經(jīng)濟的控制力，通過戰(zhàn)略的實施，我們也有效進行了國有資本的利用。在經(jīng)營模式上，我們采取了從擁有向控制轉變的這樣一個戰(zhàn)略，目的是為了打破國有企業(yè)單純追求自由資產(chǎn)擴張的外延型發(fā)展模式。我們注意結合自身的優(yōu)勢，并且利用外部的資源，通過打造船東、租家、船為一體的商業(yè)形式，成功實現(xiàn)了由絕對擁有向實際控制的轉變。我們也提高了我們集團對資產(chǎn)的控制能力和控制資產(chǎn)的經(jīng)營能力，實現(xiàn)了國有企業(yè)經(jīng)濟模式的創(chuàng)新。

　　為了實現(xiàn)企業(yè)管理與國際接軌，中遠多年以來一直堅持管理體系的創(chuàng)新，不僅通過采用世界先進管理標準提高我們的效率，也通過自主創(chuàng)新從先進管理體系方法的追隨者成長為先進管理體系的創(chuàng)造者。近幾年中遠以國際標準化組織ISO國際質量體系標準，和OHAS職業(yè)安全健康等體系為基礎，導入了ISO的信息安全和風險管理體系，完善了決策控制和股東管理，為我們企業(yè)長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　從另一個方面來講，中遠也充分發(fā)揮了技術創(chuàng)新對管理創(chuàng)新、管理流程再造的重要作用。以

　　中遠的實踐表明，只要國有企業(yè)真正進入市場，建立起國有試營的機制，就能肩負起社會責任，也能和其他企業(yè)一樣通過創(chuàng)新實現(xiàn)成長。創(chuàng)新是一個無止境的過程，我相信在未來將會有更多的國有企業(yè)會踏上全面可持續(xù)創(chuàng)新之路。不僅成為世界一流的企業(yè)，并且為社會的進步創(chuàng)造和提供更多的財富。謝謝。