用五年時(shí)間大幅提升市場(chǎng)影響力

　　——興業(yè)銀行董事長(zhǎng)高建平接受本報(bào)獨(dú)家專(zhuān)訪

    作為國(guó)內(nèi)最早的股份制商業(yè)銀行之一，近年來(lái)興業(yè)銀行正以創(chuàng)新能力和綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力的大幅提升在市場(chǎng)上重新崛起。過(guò)去五年里，興業(yè)銀行順利完成了在全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)布局，成功實(shí)現(xiàn)從一家區(qū)域性銀行向全國(guó)性銀行的全面轉(zhuǎn)變。今年是興業(yè)銀行新的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的起步之年，興業(yè)銀行把實(shí)現(xiàn)公開(kāi)上市作為主要目標(biāo)，并期望以此為契機(jī)，謀求各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展全面實(shí)現(xiàn)新的跨越。圍繞上市、轉(zhuǎn)型和未來(lái)五年總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路，日前，本報(bào)記者對(duì)興

業(yè)銀行董事長(zhǎng)高建平進(jìn)行了獨(dú)家專(zhuān)訪。

　　記者：近年來(lái)興業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)效益和資產(chǎn)質(zhì)量均居行業(yè)前列。2006年乃至未來(lái)五年，興業(yè)銀行總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路是什么？

　　高建平：去年底，興業(yè)銀行董事會(huì)審議通過(guò)了未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃綱要，確定了未來(lái)五年的總體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，用一句話概括，就是“建設(shè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、管理規(guī)范、成長(zhǎng)快速、服務(wù)領(lǐng)先、特色鮮明、回報(bào)一流的綜合性銀行”。這個(gè)目標(biāo)包含幾個(gè)要求：一是資本充足情況良好。無(wú)論從監(jiān)管還是自身發(fā)展的角度，這都是一個(gè)基本要求，需要我們今后在補(bǔ)充資本和高效配置資本兩個(gè)方面下功夫。二是業(yè)務(wù)繼續(xù)快速健康成長(zhǎng)。三是做出一定的特色，爭(zhēng)取在某些細(xì)分市場(chǎng)上，形成較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。四是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，主要是零售業(yè)務(wù)占比和非利息收入占比要有顯著提升。五是資本回報(bào)繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)銀行同業(yè)較好水平。在此基礎(chǔ)上，我們希望興業(yè)銀行的市場(chǎng)影響力能夠大幅提升，經(jīng)營(yíng)規(guī)模能夠躋身國(guó)內(nèi)十大商業(yè)銀行之列。

　　具體到今年，就是要圍繞未來(lái)五年規(guī)劃的目標(biāo)和公開(kāi)上市的要求，按照資本高效配置的導(dǎo)向，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善體制機(jī)制，改進(jìn)管理和服務(wù)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展模式和盈利模式，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、快速、健康發(fā)展。

　　記者：隨著擴(kuò)張的加速，對(duì)于興業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，這兩年來(lái)自資本的約束越來(lái)越大。2005年底，興業(yè)銀行資本充足率比8%稍高一些，在這種狀況下，興業(yè)銀行下一步的發(fā)展是否面臨了很大的壓力？應(yīng)該說(shuō)，這也是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行普遍面臨的問(wèn)題，關(guān)于這一點(diǎn)，興業(yè)銀行是如何思考的？

　　高建平：興業(yè)銀行一貫重視資本管理，并積極通過(guò)各種渠道補(bǔ)充資本，資本充足率已經(jīng)連續(xù)8年保持在8%以上。2003年在國(guó)內(nèi)首家發(fā)行長(zhǎng)期次級(jí)債務(wù)，同年底，引進(jìn)恒生銀行等三家境外投資者，2004年又發(fā)行一期次級(jí)債。面臨資本約束，在積極補(bǔ)充資本的同時(shí)，我們著力加大了資本管理的力度。一方面改革完善體制機(jī)制，以此引導(dǎo)、促進(jìn)全行樹(shù)立資本占用觀念，珍惜資本，用好資本；另一方面積極推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，大力發(fā)展一些資本占用少的業(yè)務(wù)，降低業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)資本的依賴(lài)。

　　近年來(lái)，國(guó)家通過(guò)剝離不良貸款、外匯注資、推進(jìn)其改制上市等提高國(guó)有大銀行的資本充足率，支持力度較大。股份制商業(yè)銀行是銀行業(yè)的重要組成部分，在提升金融服務(wù)效率、促進(jìn)銀行業(yè)改革等方面起到重要作用，但資本補(bǔ)充渠道不暢成為一大制約。我們難以奢望得到國(guó)有大銀行同樣的政策和資源支持，但期盼著國(guó)家有關(guān)部門(mén)加大關(guān)注和支持股份制商業(yè)銀行資本補(bǔ)充的各種努力。包括大力支持規(guī)模適中的優(yōu)秀股份制商業(yè)銀行優(yōu)先上市，既可以使銀行通過(guò)公開(kāi)上市建立穩(wěn)定的、市場(chǎng)化的資本補(bǔ)充渠道，完善公司治理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，也有利于改善上市公司整體質(zhì)量，提升

　　記者：在2006年工作會(huì)議上，興業(yè)銀行提出實(shí)現(xiàn)公開(kāi)上市是今年的一項(xiàng)主要任務(wù)。但在目前國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)重新啟動(dòng)新的IPO時(shí)間尚不確定的情況下，年內(nèi)上市的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)？會(huì)遇到哪些困難？如果受阻，是否會(huì)考慮境外上市？

　　高建平：實(shí)現(xiàn)公開(kāi)上市是我們的既定目標(biāo)。去年上半年，我們向證監(jiān)會(huì)提交了A股發(fā)行申請(qǐng)和全套申報(bào)材料，并獲證監(jiān)會(huì)受理。但眾所周知，為給

　　記者：突破資本困境，根本出路還在于推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這也是當(dāng)前商業(yè)銀行的主要任務(wù)。請(qǐng)問(wèn)興業(yè)銀行推進(jìn)轉(zhuǎn)型的思路是什么？有哪些具體目標(biāo)和措施？

　　高建平：前幾年，我們便在同業(yè)中較早提出了要轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展模式和盈利模式。當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)深刻體會(huì)到，做銀行不能偏離金融服務(wù)的本質(zhì)，傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)固然要發(fā)展，但更重要的是挖掘銀行的服務(wù)功能，大力發(fā)展服務(wù)性的業(yè)務(wù)，賺取手續(xù)費(fèi)收入，逐步淡化業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利增長(zhǎng)對(duì)資本的依賴(lài)，這也有利于控制傳統(tǒng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)度擴(kuò)張。

　　幾年來(lái)，為深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型，我們采取了許多措施。比如，考核機(jī)制方面，將原來(lái)以盈利為主要指標(biāo)的考核辦法，改革為以經(jīng)濟(jì)增加值為主要指標(biāo)的考核辦法，把資本占用和資本經(jīng)濟(jì)成本突出出來(lái)，并與各經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)際利益緊密掛鉤；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，非常重視發(fā)展零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比重，提高非利息收入占比；服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方面，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)品牌建設(shè)，走專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)路子，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式。

　　我們希望通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面帶動(dòng)體制變革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理提升和服務(wù)改進(jìn)，使全行真正走上資本高效配置的發(fā)展道路，真正培育現(xiàn)代金融企業(yè)的服務(wù)功能，以此有效適應(yīng)市場(chǎng)的新變化，從根本上保證興業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

　　記者：去年興業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)取得了較為明顯的進(jìn)步，今年會(huì)有哪些新的舉措出臺(tái)？今年在服務(wù)中小企業(yè)上，興業(yè)銀行啟動(dòng)了“533”工程，下一步在推進(jìn)金融創(chuàng)新和服務(wù)上是否還會(huì)有其他進(jìn)一步的動(dòng)作？

　　高建平：今年，我們將繼續(xù)加大零售業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，包括在上海成立零售銀行管理總部，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)管理全行的零售業(yè)務(wù)，同時(shí)在上海、廣州等八家分行開(kāi)展零售銀行事業(yè)部改革試點(diǎn)；實(shí)施“123”工程，即招聘、培養(yǎng)1000名零售業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理、200名

　　在推進(jìn)金融創(chuàng)新和服務(wù)上，我們今年正式啟動(dòng)了中小企業(yè)“533工程”，即通過(guò)5年時(shí)間，新增中小企業(yè)優(yōu)質(zhì)信貸資產(chǎn)3000億元，建立3個(gè)中小企業(yè)特色產(chǎn)品系列。目前已經(jīng)陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)管理制度，完成有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和其他準(zhǔn)備工作，正在杭州、廣州、寧波、泉州四個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的城市開(kāi)展試點(diǎn)。今后，我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)金融創(chuàng)新，包括在組織的變革、流程的再造、新業(yè)務(wù)的推出、新工具的應(yīng)用等許多方面，我們都在進(jìn)行積極的探索和嘗試。創(chuàng)新無(wú)止境，我們對(duì)自己的要求是，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，勇于學(xué)習(xí)創(chuàng)新，著力提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力成為綜合金融服務(wù)的優(yōu)質(zhì)提供商。