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 圖為萬科企業股份有限公司總經理郁亮4月15日在北京召開的“2006中國并購年會”上演講。新浪財經圖片
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全國工商聯并購公會于4月15日在北京召開“2006中國并購年會”，主題為關注并購整合，提升公司價值。新浪財經特約網絡支持。下面是郁亮在互動論壇上的發言。
王巍：謝謝王東明，他首先談到和客戶的關系，我想大概萬科曾經是東明的一個客戶，我想請郁亮總經理，你作為一個中國的上市公司，在過去不太成熟的15年證券市場中，郁亮是從萬科董事會秘書開始，經歷了中國所有市場的劇變，我想你能不能把當年在軍安風波
時的市場狀況和今天做一個比較，談談你個人在中國參與并購市場，包括做交易的一些個人體會。
郁亮：關于93年時有一個軍安風波，可以讀王石的一本書，就是《光榮與夢想》，這本書寫得很有趣的。當時跟現在相比，我印象比較深刻的，那時我們出來開會，別人都問股價漲不漲，現在別人問你房價漲不漲，過去股價的高和低和政府的改革開放有關系，股票漲了說明改革開放是好的，股票虧了錢是找政府的。現在的話，移植到了我們的房價市場，房價漲了，說明老百姓就買不起房子了，說明我們的房地產市場要跟中國的證券市場好好學習。對于房地產行業來說，我覺得非常大的問題在于，目前我們還是非常的分散，前十大的主要發展商占的市場份額剛超過5%，事實上這個份額還是非常的低，前十家才只有5%，任何的發展商不可能擁有所有的競爭資源，所以必須要跟別人合作，與其說是并購，還不如說是戰略合作對我們更有意義，所以我們一直做這樣的嘗試和探索。
王巍：我們也鼓勵嘉賓短暫的把問題表達出來，郁亮剛才說得很巧妙，他說他當年做過證券市場，經歷了很多東西，在地產界，萬科還曾經滄海過。你對跟中信的合作，作為地產公司，怎么看一個投資銀行在中國的服務，特別是在并購，或者是在整個上市過程中，怎么樣評價一個好的投資銀行？
郁亮：我們跟中信有合作的，這中間無論是證券公司還是上市公司，都在過去十幾年間迅速的成長起來，這一點我們還是深有體會，從剛開始，我們唯一的任務是，要買賣股票的時候，大家說排隊，證券交易所唯一的任務就是維持好秩序，讓他們不要打架，買賣股票就可以了。但是現在很多網點在撤并，不需要那么多的網點，因為網上技術發展很快了。到今天為止，實話實說，目前上市公司和證券公司所需要的技巧各方面可能不需要，因為主要看政策，比如說股改了，所有的債融資都停下來了，我們的證券公司也不能做什么了。比如說深圳突然間不許發股票了，深交所發現他們業務很生疏，發現這個要熟悉很長時間，所以說市場競爭還不是很激烈，什么事都是上面想好了，不用你動什么腦筋，規則特別多，只有一條路，大家不用做了，只是做做文件報批報批。但是我想下面的話，如果說是戰略整合的時代，這方面的工作可以做，但是這方面的法規又不是最全，手段又不是恩很多，所以壓力也是很大。我想跟上市公司、證券公司，是屬于聯手合作起來不斷提高水平的問題，跟上中國證券業的發展，應該說發展還是比我們想象的快很多的，所以中信也是一躍成為最大的證券公司，當然萬科也不是最大的地產公司，盡管我們現在看起來還是初級水平，但是相信我們還是很有機會的。
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