|
 圖為美國波士頓咨詢公司全球高級副總裁兼董事麥維德4月15日在北京召開的“2006中國并購年會”上演講。新浪財經圖片
點擊此處查看全部財經新聞圖片
全國工商聯并購公會于4月15日在北京召開“2006中國并購年會”，主題為關注并購整合，提升公司價值。新浪財經特約網絡支持。下面是美國波士頓咨詢公司全球高級副總裁兼董事David C.Michael先生做主題演講。
主持人：謝謝蔡先生在并購交易細節當中關于處理稅務這方面給我們帶來的啟示，我們剛才一直在談外商投資，其實隨著2005年中國企業走出去這樣的事實，我們的中國企業也
出去并購別人了，接下來請出美國波士頓咨詢公司全球高級副總裁兼董事David C.Michael先生做主題演講，題目是向世界舞臺邁進，中國企業的對外并購。
David C.Michael：大家下午好，我很高興參加今天的中國并購年會，我也很高興，今天向大家推出我們的一份新報告，主要是說中國企業在對外收購企業的時候，應該會遇到哪些挑戰。BCD是一家全球的管理咨詢公司，我們已經在中國運營了20年了，我們也已經涉及了很多有關并購的工作，今天我們年會的議題，對于中國的企業和中國經濟發展非常重要。您可以從報刊上大量的讀到，每天都讀到，中國的企業應該走全球化的歷程，而且中國的企業，應該做出更多的自主研發和自主的知識產權，我想告訴大家的一點就是，如果中國不能夠大幅的增加對外并購的數量，這兩點是不可能做到的。
我想給大家舉些例子，第一點，有關國際化的進程，從2000年到2004年，中國企業只做了82宗對外收購，也就是對高成本國家企業的收購，82宗是很大的數字，還是很小的數字呢，我想給大家幾組比較數據，在同期四年，馬來西亞的企業做了88宗這樣的高成本國家的企業收購，南非的企業做了169宗針對高成本國家的企業收購，而印度的企業，則做出了201宗針對高成本國家企業的收購。所以，全球化和全球的海外并購是緊密聯系在一起的。
那么接著再來看一下，我們自主知識產權和創新方面的發展工作，很重要的一點就是我們要注意，許多在技術上成功的企業，都是通過這種并購來收購別人的知識產權的。比如說，像思科這樣的企業，他們非常著名，科技的含量很高、很強。但是，自身的知識產權中有很大部分是通過國際的并購活動中獲得的。另外一個企業就是微軟，他們核心的一些知識產權事實上就是通過一些收購其他小企業來獲得的。
那么中國也經常會去參考韓國和日本的這種經驗，并且去比較他們的這些高科技企業，韓國的企業在高科技方面怎么會做得這么強呢？還有日本的這些企業，他們是怎么樣做到的呢？上世紀90年代的時候，在10年，日本企業收購了450多家技術類企業，都是海外的并購，那么同時做出了800宗針對技術類的國際的外資的合資舉動。所以大家可以看到，自主創新研發知識產權的話，也是和這種海外的并購非常緊密的聯系在一起的，當然我們也承認，并購是一項高風險的行業，高風險的工作，它需要很多很多的經驗。那么今天在座的很多專業公司，包括BCG，都是擁有很多經驗和專長可以協助中國企業走這些步驟的。所以我希望在座的各位一起合力，推動中國的企業做出更多的并購活動。謝謝大家。
主持人：非常感謝今天下午的幾位講者，從宏觀到一些操作細節，可以說收益良多，我宣布這次年會的主題演講部分到這里就結束了，下面可以休息10分鐘，之后進入我們的另外精彩環節，就是互動論壇，我們10分鐘之后再見。
| 
