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3月20日，江蘇省國資委組織召開江蘇省農墾集團有限公司、江蘇省機械資產管理有限公司合并重組會議。省農墾集團公司、省機械資產公司的領導，省國資委領導班子成員、監事會主席，省委組織部干部四處韓松林處長和委機關有關處室主要負責同志參加了會議。江蘇省國資委主任、黨委書記仇中文同志主持會議并發表講話，會議宣讀了省國資委關于江
蘇省農墾集團有限公司與江蘇省機械資產管理有限公司合并重組文件和合并重組領導小組名單，省農墾集團公司、省機械資產公司的領導分別在會上作了表態發言。
仇中文同志在講話中說，根據省政府第50次常務會議議定意見和省委辦公廳、省政府辦公廳蘇辦[2005]31號文件要求，7戶省級資產管理公司積極穩妥地推進改革重組工作。省農墾集團公司和省機械資產公司，在自愿和充分協商的基礎上，達成協議，決定進行合并重組，既符合省委、省政府的要求，又有利于企業的改革發展。兩公司合并重組，優化配置資源，為進一步發展壯大創造了條件。到去年底，省機械資產公司資產總額達到6.2億元，所有者權益1.8億元，營業收入12.3億元，實現利潤168萬元。省農墾集團資產總額30.5億元，營業收入14.5億元，實現利潤1.3億元。省農墾集團公司更高的目標追求是：建設以現代農業企業集團為定位的社會主義新農墾。到2010年，預計墾區生產總值48億元，年均增長13.2%；集團公司銷售收入140億元，年均增長13.6%；實現利潤10億元，年均增長6%，其中國有及國有控股企業實現利潤年均增長14.8%；農場城鎮化水平達到70%，墾區基本上全面建成小康社會。通過兩公司的合并重組，實現優化配置資源，優勢互補，擴張經濟總量，壯大經濟實力，有利于增強發展后勁，做強做大企業，提高市場競爭力，為省農墾集團未來五年進一步加快發展、科學發展創造了良好條件。
仇中文同志要求，要加強組織領導，做好思想工作，確保合并重組順利進行。企業的合并重組，涉及到人員安排、資產和業務的整合、債權債務和股權的承繼、子公司的劃轉、學會協會的轉移掛靠等等，關鍵要安排好人員。合并重組領導小組一定要切實加強組織領導，統一思想，落實責任，履行職責，統籌安排，有序工作。企業黨組織要充分發揮政治核心作用，深入細致地做好重組過程中的思想工作，保證思想穩定，確保合并重組順利實施。在合并重組過程中，要嚴明組織紀律、人事工作紀律和財經紀律，防止各種違紀行為的發生，防止國有資產流失。合并重組工作完成后，要按照有關規定，進行資產清查、財務審計和領導人員離任審計。
仇中文同志強調，要以科學發展觀為統領，搶抓機遇，在新的起點上實現又快又好發展。兩公司合并重組，為新的農墾集團做強做大奠定了基礎。希望省農墾集團公司認真貫徹落實科學發展觀，弘揚“三創”精神，以合并重組為契機，發揮優勢，大力推進自主創新，加快結構調整和經濟增長方式轉變，達到1＋1＞2的要求和實效，實現生產經營持續增長，創新能力、盈利能力和核心競爭力不斷增強。要加快推進農場“三化”建設，加快富民強場，努力構建和諧墾區。進一步提高高效經濟作物在種植業中的比重，提高養殖業占農業總量的比重，提高非農收入占總收入的比重。進一步提高農業機械化水平，提高農業產前、產中、產后服務水平，提高農業產業化經營水平。搶抓機遇，大力培育新的經濟增長點，增強工商企業發展后勁，增創農墾集團新優勢。希望集團公司全體干部職工在新的起點上，團結奮斗，努力實現又快又好的新發展，為國有經濟的發展壯大和全省“兩個率先”作出新的更大的貢獻。
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