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 由《銀行家》雜志舉辦的“中國商業銀行競爭力排名新聞發布會”于2006年3月20日上午9點30分在北京國賓酒店召開。圖為中國國際金融學會副會長吳念魯。來源：新浪財經
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吳念魯：很高興參加銀行家雜志主辦的“中國商業銀行競爭力排名發布會”，我認為這是我國金融領域具有一項現實意義和重要價值的工作，對此我僅向銀行家研究中心的研究人員表示衷心的贊賞和祝賀。
我們加入世貿組織以后，經濟金融進入了一個對外開放的新階段，現在是過渡期，也是最后一年了，對于金融業來講，挑戰與機遇并存，
挑戰來自中國金融市場將走向全方位的開放，外資銀行即將全面的享受國民待遇，可向國內企業居民提供人民幣業務，以及其他業務。競爭形勢更為嚴峻，機遇在于外資銀行大局進入中國金融業之后，將在保險等領域帶來先進的理念，有利于深化我國進一步體制改革，面臨機遇和挑戰如何加強商業銀行競爭力，對我國商業銀行的各級領導層來講，是一個亟待解決的課題。商業銀行競爭力排名就是把商業銀行按各種資本、資產和經營管理運作等進行綜合考核評價的結果，商業銀行的排名可以說是核心競爭力的排名，也是商業銀行綜合能力和綜合實力的體現，因此商業銀行競爭力排名不僅對廣大國際、國內，甚至社會公眾對我國商業銀行的特點優劣有所知曉，也可以讓我國商業銀行知道自己優勢和不足，既是鼓勵，也是鞭策。 當前我國商業銀行業發展的趨勢來看，在商業銀行股份制改革當中，最主要的目的就是創造競爭力，獲得競爭優勢，獲取最大的利益，因此競爭力關系到所有銀行的興衰存亡，我認為對我國商業銀行來說，要提高競爭力必須應對以下挑戰：
一、改變體制、機制的挑戰。我們清楚知道當前影響商業銀行競爭力的有諸多因素，說到底這是一個改變體制與機制的問題，首先要明確產權體制，特別是機制是治理機制的轉換，這兩者是緊密相關的統一，我國商業銀行最終會受到以股權為基礎，以公司制為本的有效實現兩權分離。
二、滿足客戶需求的挑戰。對商業銀行來講，客戶就是上帝，隨著社會的發展，財富的積累，金融支持的統計，以及同業競爭的加劇，人們選擇的余地更大，對商業銀行的要求也越來越高，商業銀行業務的發展，開展新業務、新市場，并隨著市場的發展客戶的需求也將發生變化，銀行將僅僅跟隨市場和客戶的變化而變化，要不斷的適應業務品種的不斷創新，才能使服務僅僅跟上客戶的需求，尤其是高端客戶需求。
三、評估和控制風險的挑戰。如何評估和控制新的經營方式、業務品種、交易方法、地域市場、融資行業產生的風險，對銀行業來講是真正的挑戰，銀行業存在各種各樣的風險，風險就是損失的可能性，由于商業銀行不能失去客戶，就要考慮到必要的合理效率，因此要正確的判斷和評估風險，把它控制在最小的可以承受的范圍內，要嚴格做到新巴塞爾協議，為此不僅要做靜態的分析，還要做動態的分析，加強風險管理。從業務角度來看，進行加強資產負債風險管理、投資風險管理、以及交易風險管理，這是確保業務穩定發展的重要前提。
四、人力資源的挑戰。銀行電子化、專業化、金融創新以及客戶要求和競爭風險的增加等等，所有這些都意味著對高素質人力資源的挑戰，科技信息化代替了原來的手工操作，減少了辦事人員的需求量，因此在商業銀行人員結構當中，中高級職員的比例相對增加了，流動性也隨之增加了，怎么留住人才，提高他們的素質，這是很大的一個問題，因此可以通過各種培訓的工作加以解決，這樣做不僅可以較好的維持該行的作風，也可以搞好和客戶之間的關系。在智力投資上下力氣、花本錢，提高員工素質整體水平。這是應對挑戰的有效途徑。
五、發展戰略的挑戰。制定一個富有遠見、適應潮流又合乎實際的發展戰略，是當今銀行領導層決策首要的任務，上個世紀銀行采取了全面鋪開的戰略，受挫之后各個銀行進行了改制。就大多數銀行來講，應該根據自己的實際情況，充分發揮自身的優勢，當然不排除有利于發展的并購和整合。充分發揮品牌的作用，這才是制定發展戰略的出發點。因此，國家銀行應在客戶、業務、區域、市場、網絡等等方面有所涉重，積聚力量開拓新的領域，匯集更多的信息，這樣才能立于不敗之地。
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