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□ 賀江兵
自1823年創建到1932年歇業，“日升昌”歷經109年的曲折發展，它為后人提供的，既有成功之道亦有失敗的教訓，可以算是一本活的金融教科書。
明清時期，山西商業(晉商)得以較快發展，山西成為中國經濟最活躍的地區。隨著
經濟的發展，原有的現銀運送、現銀結算不能適應經濟發展的需要。
1823年，平遙顏料鋪老板李大全在總經理雷履泰的建議下，將顏料鋪改稱票號，創建了中國第一家票號——“日升昌”，這是中國現代銀行的雛形，主要從事結算、存、放款業務。
從歷史上看，公司治理結構合理是“日升昌”無盡活力的源泉。在建立票號的前期和中期，所有權和經營權是分離的。股東李家不過問具體經營情況，只在年終聽取總經理匯報。總經理有對人事、經營進行充分管理的權利。這為總經理發揮創造力、展示才能提供了良好的條件。
“日升昌”的倒閉，是對金融業為高風險行業說法的最好詮釋。
在埃森哲中國區金融事業部總監田紅看來，無論從哪個角度分析，上世紀30年代都不是適合金融業發展的年代。外敵蠢蠢欲動，國內軍閥混戰，社會動蕩不安，經濟面臨崩潰，誠信理念遭到挑戰，這些是“日升昌”衰敗的外因。
“日升昌”倒閉的導火索是一個突發事件。1914年，“日升昌”北京分號經理侯垣因給祁縣合盛元票號受到牽連，被債權人起訴，潛回平遙，平遙總經理郭樹柄怕被牽連也選擇了潛逃之路，致使“日升昌”被查封，此后，一蹶不振。
1910年，當財東李五典聘請郭樹柄任總經理時，股東不參與經營管理的制度被打破，李直接參與股權設置、經營管理，導致股東、經理都負責又都不負責。
在田紅看來，“日升昌”失去幾次歷史機遇也是衰敗的主要原因。清末，清政府組建“大清銀行”要“日升昌”入股，被平遙總號拒絕；外資銀行要求“日升昌”合資組建銀行的提議也被拒絕。
“日升昌”自我封閉似乎正是其自我毀滅的開始。
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