|
中國(guó)第一家商業(yè)性小額貸款公司落戶山西平遙，絕非偶然，創(chuàng)新、善抓機(jī)遇、艱苦創(chuàng)業(yè)的晉商精神在其中功不可沒(méi)
□本報(bào)記者 賀江兵
“凡有井水處，皆有晉商行”。
這句話或許是晉商興盛時(shí)的最頂級(jí)描述。被公認(rèn)為中國(guó)“十大商幫”之首的晉商，自明初到清末輝煌了500多載，特別是隨著清朝票號(hào)的創(chuàng)立，使得晉商將商品資本與金融資本有機(jī)結(jié)合，一度更執(zhí)掌著中國(guó)金融業(yè)之牛耳。
票號(hào)的發(fā)祥地——山西省平遙，這一面積為2.25平方公里的繁華小縣城，也曾因此被譽(yù)為中國(guó)的華爾街。
世事變遷，到清末，晉商衰敗并一蹶不振。
不過(guò)，敢于創(chuàng)新、吃苦耐勞、善于捕捉商機(jī)的晉商精神尚存。這種精神在“新票號(hào)”——小額貸款公司的創(chuàng)建上，重新煥發(fā)了生機(jī)。
創(chuàng)新
晉商與其他地方商人最顯著的區(qū)別是敢于創(chuàng)新、敢為天下先。
清朝中期，隨著商業(yè)的發(fā)展，晉商足跡遍布全國(guó)，他們攜帶銀兩和銅錢(qián)越來(lái)越不方便，并且很不安全。于是，晉商在山西平遙創(chuàng)建了全國(guó)第一家票號(hào)。
1823年，平遙商人李大全投資白銀30萬(wàn)兩和細(xì)窯村掌柜雷履泰共同創(chuàng)立“日升昌”，結(jié)束了中國(guó)由鏢局押送現(xiàn)銀的落后金融局面，加速了商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和貨幣流通。
鼎盛時(shí)期，僅“日升昌”一家票號(hào)，年匯兌總額達(dá)億兩白銀，放貸3000萬(wàn)兩白銀；其經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍布除東北、西北外的整個(gè)中國(guó)，可謂“匯通天下”。
進(jìn)入新世紀(jì)，農(nóng)村金融出現(xiàn)較為突出的矛盾。一方面，農(nóng)村每年的資金缺口高達(dá)1萬(wàn)億元；另一方面，民間借貸規(guī)模達(dá)8000億元。農(nóng)村資金的干渴“缺水”與民間借貸的“泛濫成災(zāi)”，矛盾格外突出，如何把民間借貸之水引入“三農(nóng)”干旱地，是困擾各方的難題。
有晉商基因的平遙新晉商，找到了解決問(wèn)題的通路。
在日升昌創(chuàng)立182年后，早已淡出金融界視野的平遙，再次成為世人關(guān)注的焦點(diǎn)，平遙人靠創(chuàng)新再次贏得了一個(gè)全國(guó)第一，成立了“晉源泰”和“日升隆”兩家只貸不存的小額貸款有限公司。
“晉源泰”和“日升隆”名字像明清票號(hào)，且與老票號(hào)一樣，都是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在創(chuàng)新中成立的。所不同的是，明清的票號(hào)是無(wú)限責(zé)任公司，小額貸款公司是有限責(zé)任公司。
小額貸款公司由新晉商投資，主要向“三農(nóng)”發(fā)放貸款，兩家公司的注冊(cè)資金共計(jì)3300萬(wàn)元。盡管小額貸款公司在民間金融與“三農(nóng)”之間，只是架起了一條細(xì)小的“水管”，但其意義和方向深遠(yuǎn)。
吃苦耐勞
中國(guó)人吃苦耐勞的傳統(tǒng)美德，在晉商身上表現(xiàn)得可謂淋漓盡致。
平遙的各家票號(hào)里，不僅有總經(jīng)理和中層干部的休息室(雷履泰的休息室不過(guò)8平方米)，也有小伙計(jì)的起居室，這是因?yàn)楣ぷ髁刻螅碧?hào)的伙計(jì)常常沒(méi)有時(shí)間回家。難以想像的是，像“日升昌”這樣全國(guó)性的票號(hào)總部只有5、6名伙計(jì)，其工作效率之高，工作量之大“超乎想像”。
當(dāng)?shù)貙?duì)此有一種傳說(shuō)：“日升昌”有7位伙計(jì)死在往返總分號(hào)的路途上，10多位干部、員工積勞成疾“累死在工作崗位上”。
善抓機(jī)遇
現(xiàn)代的晉商多是依靠煤、焦、化起家，并完成原始的資本積累。不過(guò)，他們所從事的行業(yè)都是高污染、國(guó)家嚴(yán)格限制的產(chǎn)業(yè)，如果不及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)代的晉商繼承了老晉商善抓機(jī)遇的傳統(tǒng)。
平遙最著名的8位煤焦老板抓住了央行在平遙舉辦小額貸款試點(diǎn)的機(jī)會(huì)，他們來(lái)了個(gè)集體轉(zhuǎn)身，共同出資組成了兩家小額貸款公司。
在四貢煤化公司董事長(zhǎng)、也是“晉源泰”董事長(zhǎng)的韓士恭看來(lái)，借助小額貸款公司來(lái)實(shí)現(xiàn)煤焦行業(yè)的轉(zhuǎn)型是最佳方式。這是因?yàn)椋J款公司有國(guó)家的大力支持，它們?cè)谫Y金和政策上會(huì)得到傾斜，且更重要的是，貸款公司是“無(wú)煙產(chǎn)業(yè)”。
此外，“三農(nóng)”對(duì)資金的需求量非常大，而現(xiàn)在銀行業(yè)整體改革，不少機(jī)構(gòu)撤并、上收，農(nóng)村信用社顧此失彼，都為小額貸款公司發(fā)展提供了廣闊空間。
在這些煤焦老板看來(lái)，小額貸款公司有發(fā)展成為私人銀行的希望。對(duì)于他們而言，這當(dāng)然是一個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇。
| 
