嚴(yán)介和話2005年得失 這一年風(fēng)暴中還沒過足癮

　　宋蕾 每日經(jīng)濟(jì)新聞

　　2005年是嚴(yán)介和與太平洋集團(tuán)的“風(fēng)頭年”。中國“二富”的位置令嚴(yán)介和“一夜成名”，當(dāng)然也包括令其企業(yè)“樹大招風(fēng)”。太平洋集團(tuán)主業(yè)BT基建項(xiàng)目的較高利潤，以及嚴(yán)介和并購國企的交易行為受到廣泛關(guān)注，媒體質(zhì)疑也接踵而來。

　　前天晚上，嚴(yán)介和匆匆趕赴上海參加一檔電視節(jié)目錄制。雖然行程已經(jīng)排滿，但些許疲憊的他仍然享受著一夜成名的快樂。半年前，他忙于飛來飛去談項(xiàng)目，如今飛來飛去參與公眾活動(dòng)。嚴(yán)介和說，他在過去一年的“風(fēng)暴”中還沒過足癮。

　　面對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，嚴(yán)介和主動(dòng)談起了自己2005年的得與失，以及2006的新思路。

　　“正負(fù)打包”行不通

　　2005年，太平洋在江西和吉林兩項(xiàng)國企打包收購計(jì)劃被兩地國資委叫停。這兩項(xiàng)收購采用的均是嚴(yán)介和創(chuàng)新的“正負(fù)打包”方式，即將負(fù)資產(chǎn)和正資產(chǎn)的企業(yè)并在一起，不出現(xiàn)金的零收購。

　　這令嚴(yán)介和真正嘗到了受挫的感覺———實(shí)踐證明，這種方式行不通，過去一年如同進(jìn)行了一場試驗(yàn)。嚴(yán)介和的總結(jié)是，這種方式“不符合中國國情”，作為正資產(chǎn)部分的企業(yè)難以接受和“負(fù)產(chǎn)品”一起打包，降低價(jià)值。這令嚴(yán)介和考慮新的國企收購計(jì)劃。

　　2006年，嚴(yán)介和計(jì)劃部分出讓并購的企業(yè)，讓管理層出錢買下，使企業(yè)獨(dú)立，他將重新收購一些新的國企。隨著太平洋名氣的擴(kuò)大，并購對(duì)象的條件也要水漲船高。嚴(yán)介和對(duì)于并購國企的想法有兩點(diǎn)：一是與自己的主業(yè)相關(guān)，二是具備一定規(guī)模。

　　得到的不僅是經(jīng)濟(jì)效益

　　2003年起，嚴(yán)介和陸續(xù)兼并了31家國企，都是效益低下、負(fù)債沉重的企業(yè)；而他也在不同的場合坦言，其中還沒有一家企業(yè)真正收回前期的改造成本。嚴(yán)介和動(dòng)用了所有資源救活企業(yè)，例如對(duì)于太平洋并購的一家國營酒廠，集團(tuán)內(nèi)部上萬人每人消費(fèi)一瓶酒就給企業(yè)帶來效益。

　　其實(shí)對(duì)于整個(gè)集團(tuán)，這些國企的效益只占總體收益的10%，90%的收入仍然來自主業(yè)BT基礎(chǔ)建設(shè)工程。

　　嚴(yán)介和不愿放棄收購國企，有三點(diǎn)動(dòng)機(jī)：一是壯大資產(chǎn)總量；二是表明自己不是包工頭而是企業(yè)家；三是擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)。

　　嚴(yán)介和也相信，隨著2006年收購國企規(guī)模升級(jí)，他從中得到的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，而是難以用錢估量的社會(huì)效益。

　　沒有實(shí)業(yè)支撐是“玩火自焚”

　　上海一晚的短暫停留，嚴(yán)介和還要處理在上海建立分公司的各項(xiàng)事宜。原先太平洋在上海有分部，但這次他打算建立具有獨(dú)立法人代表的公司，與南京總部平級(jí)。

　　嚴(yán)介和新年欲打造南京的產(chǎn)業(yè)鏈和上海的資本鏈。他說，2005年之前企業(yè)在“量”上發(fā)展太快，2006年是“質(zhì)”的整合。

　　嚴(yán)介和將一個(gè)問題拋給記者反問道：為什么不少民營企業(yè)活不了多久？因?yàn)闆]有“如虎添翼”。他說，什么是虎？產(chǎn)業(yè)；什么是翼？資本；產(chǎn)業(yè)與資本的結(jié)合就是“如虎添翼”。說到這個(gè)話題，嚴(yán)介和比較激動(dòng)，他說：“沒有實(shí)業(yè)的支撐，是玩火自焚。我們經(jīng)常說財(cái)大氣粗，理直氣壯，無私無畏，國內(nèi)不少問題富豪紛紛落馬，這告誡我們企業(yè)家應(yīng)該‘無事無危’，財(cái)大氣不粗，理直氣不壯，年輕氣不盛。”

　　最近，嚴(yán)介和拿下了現(xiàn)代新昆明建設(shè)中的一個(gè)項(xiàng)目；他還意欲開拓新疆市場，而且正在考慮巴勒斯坦和古巴的一些海外項(xiàng)目。

　　企業(yè)不會(huì)敗在媒體，只會(huì)敗在自己

　　成名之后的一年內(nèi)，嚴(yán)介和幾乎接受一切采訪。他喜歡尖銳的問題,喜歡媒體引用自己的原話。

　　他如此解釋自己的篤定：“我認(rèn)為企業(yè)只有成在媒體，敗在媒體不可能，要敗也只能是自己失敗。”

　　嚴(yán)介和有自己的算盤。經(jīng)過一年的炒作，太平洋集團(tuán)知名度一路攀升，從一個(gè)江蘇企業(yè)上升為一個(gè)全國性企業(yè)。“今年我一分錢廣告費(fèi)都沒出。”他對(duì)此頗為得意。

　　2005年年末，一本由太平洋原文化部部長陸元彬撰寫的《深深太平洋》出版，書里對(duì)嚴(yán)介和多有褒獎(jiǎng)之辭。談到這個(gè)話題，嚴(yán)介和露出了一貫的笑容，稱作者借此書賺錢也未嘗不可，并說書中寫的都是事實(shí)。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》：媒體一年來對(duì)你并不客氣，覺得委屈嗎？

　　嚴(yán)介和：我理解媒體，我也理解媒體的不理解我們，做點(diǎn)犧牲無所謂。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》：你經(jīng)常看關(guān)于你的報(bào)道嗎？

　　嚴(yán)介和：有時(shí)看，很多報(bào)道挺奇怪，內(nèi)容基本上是事實(shí)，但標(biāo)題不是很好，什么“狂人”、“黑幕”、“揭底”。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》：為什么敞開來接受所有采訪？

　　嚴(yán)介和：一年來沒有大家的幫忙，就沒有現(xiàn)在太平洋的名氣。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》：你會(huì)一直持續(xù)高調(diào)嗎？

　　嚴(yán)介和：我講話很有水平，不接受采訪，我會(huì)去商學(xué)院當(dāng)老師。我現(xiàn)在就打算籌辦太平洋商學(xué)院。還有人在報(bào)紙上看到消息，愿意給我提供土地。