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□ 李峰
海外資本的介入，是民潤實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合的新手段。而這種調(diào)整也發(fā)生在外資零售巨頭和本土大型零售商身上。
外資的整合更體現(xiàn)在其獨(dú)資化上，這或許將對本土零售業(yè)是一個致命打擊。今年，
家樂福成立了深圳家樂福商業(yè)有限公司，這是其在內(nèi)地第一家獨(dú)資子公司，隨后家樂福又通過收購股權(quán)的方式將昆明、新疆、長沙的門店變身獨(dú)資。
在對外資的地域、門店數(shù)量、持股比例限制不復(fù)存在后，外資在中國賴以合法生存的合資方式也就失去了意義。在將外商零售企業(yè)培植壯大后，他們已經(jīng)成為本土零售業(yè)最直接的競爭者。
動作更大的是易初蓮花，其母公司泰國正大集團(tuán)以1億港元的價格收購了北京和天津易初蓮花35%的股份，變身獨(dú)資。就在2005年12月初，正大集團(tuán)廣東、上海的獨(dú)資事宜也近完成。
獨(dú)資化使得外資企業(yè)在華的戰(zhàn)略意圖更為獨(dú)立，在企業(yè)制度、經(jīng)營理念等方面更為自主，為其下一步的擴(kuò)張、并購提供方便。這也就不難解釋，外資企業(yè)甩開本土企業(yè)單干的原因。
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