對(duì)接世界血脈之銀企聯(lián)袂拓路海外 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年01月02日 17:25 《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》 | |||||||||
金融霸權(quán)有一個(gè)很容易讓人看到的表征:駕馭熱錢。在中國融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中,中國的金融市場(chǎng)必須與世界接通。接通的同時(shí),中國必然要面對(duì)熱錢的沖擊。過去的一年,中國已經(jīng)針對(duì)熱錢沖擊等可能存在的問題制訂了金融應(yīng)急機(jī)制等多項(xiàng)政策,這是中國在為金融安全預(yù)留閥門。遺憾的是,中國的金融實(shí)務(wù)研究嚴(yán)重不足,且?guī)缀跏橇。在金融霸?quán)的擠壓下,中國必須快速改革。改革任重,但道路不能太遠(yuǎn)。
□本報(bào)記者 田文會(huì) 銀行業(yè)海外拓展歷來與企業(yè)“走出去”相伴相生,如何抓住機(jī)會(huì)促進(jìn)中國企業(yè)海外發(fā)展并壯大自身海外業(yè)務(wù),給予來勢(shì)洶洶的外資銀行有力反擊,同時(shí),如何規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn),是中國銀行業(yè)當(dāng)前正在思考的重大課題 全球最大的金融集團(tuán)——花旗集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)之一是,握有豐厚的海外資源。目前,花旗銀行海外機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)與員工分別占到該行的56.1%和45.6%,海外機(jī)構(gòu)所產(chǎn)生的利潤達(dá)50%以上。 做到這一點(diǎn)其實(shí)很簡單,“只要跟著自己的客戶去海外拓展業(yè)務(wù)”就能實(shí)現(xiàn)。 現(xiàn)在,花旗集團(tuán)的這種做法已經(jīng)被其他銀行采納。正在制定海外戰(zhàn)略的中資銀行無疑也從中得到了啟迪。很多中資銀行都希望借中國企業(yè)“走出去”之機(jī),為自己爭(zhēng)得海外的一片天空。 2005年,轟轟烈烈的中國企業(yè)海外并購系列劇不斷上演,昭顯了中國企業(yè)在海外的強(qiáng)勢(shì)出擊。一系列大動(dòng)作躍躍欲試之際,更在呼喚中資銀行要盡快成為中國企業(yè)的強(qiáng)力后盾。 但外資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們?cè)谥袊袌?chǎng)的強(qiáng)大攻勢(shì),將使得中資銀行實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃的難度倍增。 強(qiáng)悍出擊 怎樣才能把一雙锃亮的高筒皮靴穿到一位騎馬紳士只穿著襪子的腳上?這得靠“工商金融服務(wù)”居中聯(lián)系。 這是香港上海匯豐銀行有限公司最新的廣告設(shè)計(jì)。其中,高筒皮靴代表“中國制造”,沒靴子的騎馬紳士代表“歐洲市場(chǎng)”。 這個(gè)形象的廣告訴求非常明確——為中國企業(yè)闖蕩歐洲市場(chǎng)提供服務(wù)。外資金融機(jī)構(gòu)憑借其全球的觸角,已敏銳地嗅到中國實(shí)業(yè)資本將流向全世界。 相較而言,中國銀行業(yè)在海外開拓已有時(shí)日,但海外網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)還不能完全滿足中國企業(yè)的需求。四大國有商業(yè)銀行現(xiàn)在約有42家海外分行,它們通常只在中國企業(yè)較多的發(fā)達(dá)國家和地區(qū)設(shè)點(diǎn),且一個(gè)城市一般就設(shè)一家分行,或最多再在當(dāng)?shù)氐奶迫私衷鲈O(shè)一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。 這造成了中資企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)時(shí),有時(shí)無法求助中資銀行。外資金融機(jī)構(gòu)瞅準(zhǔn)了中資銀行的這一弱點(diǎn),已經(jīng)開始動(dòng)手。 艱難應(yīng)戰(zhàn) 面對(duì)外資行的挑戰(zhàn),中資行在積極應(yīng)戰(zhàn)。建行明年很可能會(huì)新增海外分支機(jī)構(gòu)!敦(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》獲悉,建行的國際業(yè)務(wù)即將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。 建行準(zhǔn)備在國際業(yè)務(wù)流程上實(shí)行集中化處理,這將使得效率大大提高。此前,建行國際業(yè)務(wù)并非全部集中在國際業(yè)務(wù)部,而是以國際業(yè)務(wù)為主,散落在公司部、信用卡部、資金部等幾乎所有部門。 工行在其全球化發(fā)展戰(zhàn)略中,亦提出“不斷推進(jìn)跨國經(jīng)營,加快建立本外幣、境內(nèi)外業(yè)務(wù)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營格局”。 值得注意的是,中國實(shí)業(yè)資本尚處于“走出去”的初級(jí)階段,中國銀行業(yè)的海外戰(zhàn)略同樣,也處于初級(jí)階段——它們目前所能提供的金融服務(wù)更多是給予企業(yè)海外拓展所需的資金。 最近,中國進(jìn)出口銀行分別與北京建工集團(tuán)、北大方正集團(tuán)、中地海外建設(shè)有限責(zé)任公司簽署了總額為103億元人民幣的合作協(xié)議,用于支持這幾家企業(yè)拓展海外市場(chǎng);在中國海洋石油(資訊 行情 論壇)有限公司競(jìng)購美國優(yōu)尼科石油公司時(shí),工商銀行也曾表示將向中海油(資訊 行情 論壇)提供60億美元(占比達(dá)1/3)的過橋貸款。 或許,2006年不一定會(huì)像上一年那樣頻繁上演大規(guī)模的中國企業(yè)海外并購故事,但隨著入世過渡期最后一年的到來,中國企業(yè)“走出去”對(duì)銀行的需求定會(huì)日益迫切,中國銀行業(yè)也將隨著中國企業(yè)的全球拓展加速全球化的步伐。 |