工人日報企業周刊：2005年度中國企業十大事件

　　從成長到成熟，從公司管理到公司治理，從市場換技術到自主創新。2005年，中國企業進步不小

　　本刊特約主筆 劉勇

　　WTO留給中國企業的保護期限多是在2006年結束。在市場完全放開之前，中國企業走出

去的步伐在2005年格外的整齊。以并購來迅速增強實力，成為中國企業家們的共識。

　　機會也越來越多地出現在中國企業面前。但藏在機會背后的成本和困難，也同樣令中國企業為難。2005年6月，中海油出資185億美元競購美國尤尼克石油公司，雖然報價高于美國雪佛龍公司，并且中海油還承諾今后不裁員，但是在中美兩國關系和能源戰略的大背景下，國企身份的中海油無論怎么解釋，仍然被認為是國家行為，而非企業行為。這次失敗讓很多中國企業認識到市場的復雜。

　　一個月之后，海爾集團也退出了對美國家電企業美泰的收購爭奪。雖然海爾對美泰的市場地位、制造能力都很欣賞，但是在機會面前，海爾首先看到了成本。海爾高層曾說：“我們考慮的是，如果白給我們，海爾能不能把美泰扭虧。最后我們發現非常困難�！�

　　兩起被寄予厚望的收購案都以失敗結束。但兩次失敗所帶來的經驗和知識，無論是參與其中的企業，還是旁觀者，都是獲益匪淺。而在收購過程中，海爾所表現出來的進退分寸，也讓我們看到中國企業家的成熟。企業收購不僅要有勇氣，還要有相應的能力，管理能力和整合能力同樣重要。明白了這一點，失敗也就變成成功路上的一塊基石。多幾塊這樣的基石，中國企業才能真正成熟起來。

　　不過，可惜的是，一位偉大的旁觀者在2005年離開了我們。彼得•德魯克，這位世界管理學界的宗師安靜地離開了我們。讓人欣慰的是，隨著管理學經典逐漸在中國的普及，中國的企業家漸漸明白了管理的真諦。在不斷的海外上市以及并購過程中，他們發現，在做好公司管理之前，首先要做好公司的治理結構。德魯克的理論并非空中樓閣，而是建立在堅實基礎之上的，這個基礎就是良好的治理結構。中國神華

　　2005年，中國的行業整合者又增加了新的失敗案例。格林柯爾系終于走出資本

　　在一些行業中，貿易問題在2005年越發激烈。

　　其實，大的跨國公司，一樣會在產品上翻船。但是由于他們具有強大的企業影響力，在某些時候，其談判能力可以彌補其產品的不足。這一點，中國市場需要警惕和防備。比如蘇丹紅事件，比如雀巢奶粉，比如尼康和索尼的數碼相機�？鐕�公司為了矜持地保全自己的傲慢，把責任推卸給供應商和最終用戶。這種明顯的不負責任，再次讓我們體會到，只有自己的企業強大了，只有完事我們的市場機制，國外品牌才不會在中國市場亂來。

　　比較遺憾的是，我們今年沒有找到合適的中國企業在技術方面的亮點。自主創新雖然被寫入“十一五規劃”，但基礎的薄弱，使得這項任務并非易事。不過，從提倡市場換技術，到自主創新，思路的轉變還是帶來新的希望。有希望就有發展，或許明年、后年，影響中國經濟發展的企業事件中，就會增加一些出色的創新行為。

　　工人日報《企業周刊》評出2005年度中國企業十大事件

　　(按事件發生時間排序)

　　盛大新浪：互聯網第二代并購第一代 　2005年2月18日

　　顧雛軍栽了：“造系”終成白日夢 　　2005年4月5日

　　春秋啟航：廉價航空沖破行業壟斷   　2005年7月18日

　　海爾放手：美泰克白給敢不敢接   　　2005年7月20日

　　南汽收購：收拾羅孚爛攤子考驗能力 　2005年7月22日

　　中海油失手：競購尤尼科遭遇政府阻擾 2005年8月2日

　　百度暴發：重構納斯達克中國概念 　　2005年8月4日

　　鞍本聯合：拉開鋼鐵業重組大幕   　　2005年8月16日

　　建行上市：國有銀行改革實質啟動 　　2005年10月27日

　　趙新先被拘：風光之后的“一攤爛事” 2005年12月12日

　　點評專家

　　張少杰：本刊學術顧問、上海古德投資咨詢公司執行董事、中國經濟體制改革研究會研究員

　　高世楫：本刊學術顧問、博士

　　路風：本刊學術顧問、北京大學政府管理學院教授、企業與政府研究所所長

　　聞道：本刊特約觀察員

　　王煒：新浪財經中心總監

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　   專家點評2005年影響中國經濟十大企業事件