頭腦風暴：如何創智 怎樣贏家

    以下為《頭腦風暴》近期節目內容：

　　主持人：歡迎大家來到頭腦風暴的現場,我是袁岳，那么在今天中國的發展大潮中間，涌現了一大批創業英雄。在最近的電視屏幕上面，我們也活躍著一群年輕的創智贏家。今天我們的頭腦風暴節目，就是要透過這些創業英雄的光環，和這些創智贏家的熱鬧來看一看，這些英雄和這些贏家的門道。那么今天我們的這個節目有幸請到三位特別的風暴嘉賓，這三

位嘉賓很多的觀眾都已經非常熟悉了，所以我們給三位嘉賓每個人一個很簡短的時間介紹一下您自己。

　　陳曦：各位好，我是陳曦，非常榮幸能夠來到頭腦風暴這個欄目。大家可能看到，在我們創智贏家的這個欄目當中，頭腦風暴是一個非常重要的環節。我希望在今晚跟大家交流思想獲得啟發，謝謝。

　　好，謝謝陳曦。

　　彭震：大家好，我是創智贏家的選手彭震，很榮幸到這里頭腦風暴，跟大家一起交流，希望大家在工作中能夠盡量去享受，有機會放松，這樣你們的頭腦風暴會更有效。

　　好，謝謝，彭震。

　　李驥：大家好，我是李驥，從一個娛樂的舞臺走到一個商戰的舞臺，雖然只是隔壁的一個錄影響棚，但是我用了十年的時間，我想今天晚上可以看到一個另外一個不一樣的李驥。

　　主持人：好，謝謝李驥。好，今天晚上我們這個節目比較有意思的是，我們請來另外二位特別的風暴評論員。第一位是來自于實際生活中間的創業英雄，著名的風中傳媒的CEO，江南春先生。我們還有第二位風暴評論員 ，是來自于前程無憂的人力資本的主編孫虹鋼先生。孫先生在創業和職場這個領域中間，用一句古話說，叫閱人多疑，看過的人很多，所以今天我們借助孫先生和江先生他們的觀察和評論能夠為我們的節目帶來更強的風暴點。除了我們這二位風暴評論員以外，其實我們的這個今天的現場觀眾也是群星璀燦，那么在我們創智贏家這個節目的前面的若干期的選手來到了我們現場，尤其是在我們今天前排的這些嘉賓。雖然由于某些原因你們被這個節目KO了，但是呢，可能今天在頭腦風暴的這個節目中間，我們可能會看到你們身上閃亮的，另外的一些在節目中間沒有被發現的閃光點和價值。

　　主持人：首先，我要讓大家用很簡短的時間一起來回顧一下，我們十一位創智贏家選手的風彩，請看大屏幕。

　　主持人：我現在提出的一個問題是，在我們現在的這個11位選手中間，站在真正的生意角度來說，你覺得誰最不應該被KO掉？那我首先把這個發言的權利交給我們的選手，這個狄曉峰，手已經伸出來了。

　　狄曉峰：我覺得我最不應該被KO掉。

　　主持人：為什么？

　　狄曉峰：因為工作和經營公司的經驗我有整整十年，而且我做事情會比較在創新和保守中間尋找一個平衡點，我做得很好，很專業。

　　主持人：那你覺得你為什么，實際上被KO掉，在這個節目里。

　　狄曉峰：剛才你其實也說了，節目有很多跟實際中不一樣的地方，并不一定要在二天之內，您也做過評委，甚至有時候很多決定是在幾十分鐘之內要做出的。那么事實中，幾十分鐘之內做出這個決定在很多程度上是游戲規則所決定的，并不完善。

　　主持人：在座的有誰，你認為，強烈的認為，根據這個，雖然狄曉峰剛才說了他那個道理，但是你強烈的認為狄曉峰，你是應該被K掉的，有嗎？不要怕得罪，我想狄曉峰同志還是一個很厚道的人。

　　狄曉峰：沒事的，不怕死的可以說呀。

　　李驥：那我來發表一下。就是一半，我一半還是要先贊成，就是從創智經驗來講，我覺得狄曉峰是絕對沒有問題。但是還是，還是我覺得被KO還是有原因的。

　　主持人：你覺得誰不應該被KO？

　　李驥：我也覺得狄曉峰是最應該留下來的，他有二個個性，我真的蠻看好他，如果是商業，在商業運作上來講他的資歷絕對沒問題。

　　主持人：OK，這個其他人現在有什么不同意見的嗎？我想聽聽。

　　林海：大家好，在我們16位選手當中，那么。

　　主持人：您是被KO的比較早的？好像那期的時候就沒有見過你。

　　林海：對，對，對。是這樣，我想說的一個觀點就是說，這個節目畢竟是一個節目，那么誰遲早退出都不重要，但是呢，在現實生活中，就是你自己創業過程中，就是你能不能被現實KO，這個是最關鍵的。

　　主持人：誰是最沒有爭議的，毫無非議的被認為不會被KO掉？

　　林海：首先我對我自己有自信，其實我覺得陳曦最有潛力，因為他現在比我們小十歲的，不到十歲。比我們小好幾歲的情況下就干得不錯。那么十年以后，他更應該是潛力股，這樣。謝謝。

　　主持人：那你這話對我們稍微年紀大一點的打擊比較大啊。尤其李驥好像不會服的。

　　李驥：我記得有一些教管理學的教師說過，你只要如果能夠找到機會開始，你想十年都會有一個新的開始，所以二十歲起步，三十歲起步，或四十歲起步，甚至于你五十歲再起步的話，也可以。像美國就有一些退休的女性，創業十年之后也是相當成功。所以我覺得年齡是一個很必要的考慮。

　　主持人：在我們的選手之外的，你們覺得誰最不應該被KO掉？中間這位。

　　觀眾：我認為謝廣杰最不應該被KO掉。

　　主持人：為什么？

　　觀眾：我認為那一集他的那個廣告的創意是非常有創意的，只不過他是可能比較的大膽，在這個節目里面，運用了他整個的創意。實際上現實生活中他真正的創業的話，我覺得他這種創業，和這種具有創造性的思維，是可以讓他一次推失敗了，第二次可以戰勝自己的。

　　主持人：謝廣杰你這么認為嗎？

　　謝廣杰：坦率的講，我應該被KO的。

　　主持人：為什么？

　　謝廣杰：因為據我個人的經驗和經歷來講，我自己沒有做過管理人，也沒有創過業，所以就現在，比如說2005年11月19日那天還不屬于我。但是可能一年之后二年之后，我的時期會到來。

　　主持人：江先生，如果站在你的角度來看，您的看法呢？

　　江南春：我覺得陳曦不應該被開除，我覺得陳曦的特點來說，陳曦有很多很好的主意，而且他有很多的準備工作，那么就是他所有的事情都是事先對很多的細節很多的這個東西做了很詳盡的準備。那么未必他的主意一定是對的，但是我覺得就是說陳曦每一個最讓我覺得有特點的是，他有持續的熱情。讓我看的這幾集當中，我所看的短暫的幾集，他一直保有一種持續的熱情。我覺得大家創業之間經常腦子一熱我們就去創了，但是不是能保持十年如一日的熱情，創業的激情，我認為他是成功的關鍵。

　　主持人：那我認為網上的時候，當然很多人對陳曦很肯定了。但是網上也有一種說話，就是陳曦同志他有一個特點，就是好主意特別多，但是這好主意是不是能被實施呢，他可能這方面有點問題，你怎么看。

　　江南春：我覺得這恰恰是二個概念，我認為創業者首先有很大的想像力，他有很多的IDEAR，如泉涌，那么在余下的執行層面上，我覺得他還是可以找到他的執行層面的伙伴。創業者的關鍵是你是創業，不是做一個執行經理人。如果執行經理人，我會選彭震。

　　主持人：為什么？

　　江南春：我覺得彭震在我的那集當中，他所展示的

　　主持人：現在我的問題是，陳曦您的看法是什么呀？

　　陳曦：在我們這個16位選手當中最不應該被KO的應該是李驥，因為他季在第十二期的節目當中，展現的領導才能是我們16個人當中可能是最好的，那么我覺得在一個團隊當中，一個組織當中。需要一個領導，需要一個把團隊帶好的一個凝聚力的人。

　　主持人：您的意思能不能說是，如果李驥真的肯留下來，他當了領導，你跟著領導走，覺得心里踏實。

　　陳曦：可能在一些欄目當中，我會有這樣的想法。當李驥當隊長的時候，我確實有一種很踏實的感覺。

　　主持人：當你當隊長的時候，你什么感覺？

　　陳曦：當我當隊長的時候，剛好李驥和狄曉峰不在我的組里，確實這個隊長不太好當，因為老同志比較多。但是在那集當中我覺得李驥和狄曉峰都展現他們非常好的執行力。所以我覺得，綜合來說，李驥是不最不應該被KO的人。

　　主持人：李驥你對剛才陳曦的說法，你有什么看法？

　　李驥：有相當一部分表示贊成。

　　主持人：哪部分表示贊成？

　　李驥：因為在這部分，大家勝利最高可以說明，但還是有一部分是比較不贊成的原因是，當你有一定的成功經驗。或者不能講成功經驗，你有一定的社會歷練，你往會有一個成功模式。我覺得比較年輕人來講，就是在這個三四十歲這群的管理精英來看，往往會陷入一種所謂的成功模式，你過去這樣成功過，你總會先拿這一套來，我想我們狄曉峰大概比較容易犯這樣的問題。我們往往會說，以前是這樣成功的，所以現在應該先朝這里做。

　　主持人：所以剛才說人你老同志就是這個意思。

　　李驥：我相信是這個，我想這是一題二面。成功模式讓一個人穩重，讓一個人很快的去凝聚資源，去帶動團隊，但是相對來講，他的創意跟年輕人來講，還是會有相當的差距。

　　主持人：彭震，您剛才也聽到江南春先生評價，您對這個評價有什么反應？

　　對這個江先生的評價，我覺得他是蠻看重一個人的。其實我覺得就以前的工作經歷，尤其是彭震：我從事的行業，就是說需要的可能是一種比較穩重的打法。因為管理也好，金融也好，獎金比較大。有的時候你一定要很平穩，而且很謹慎，要就是話怎么說，要多做。而且做得小心謹慎，盡量少讓人知道。就是這個在我們的節目中有一些體現，但是人我養成的比較好的，習慣以后，我希望有所突破，所以我希望把一些，內心一些激情的東西，就是說維持而去，讓它爆發出來。

　　主持人：實際上爆發了嗎？

　　彭震：所以我覺得跟我以前的工作習慣，各方面都在作調整。我覺得原來好的習慣我會保留，但另外我希望我的激情會越來越強。

　　主持人：孫先生，您的觀察。

　　孫虹鋼：我想我的回答可能有點狡猾，我覺得有二個人不應該被KO掉。一個是我們節目真正最終的贏家，還有一個是主持人。我有道理，我跟他們觀點有點不一致。剛才有幾個朋友講，說我想袁岳先生提了一個陷阱問題，陷阱問題，你覺得我們這個節目的規則和現實生活中有不同沒有，然后就掉進去了。你看，我們雖然節目當中被KO掉了，但是現實當中我們不會被KO掉的。只有二種人能最終勝出。一個是真正的贏家，那么他在這個游戲里贏了，那么我相信他在其他游戲里面也有道理去贏。還有一種人，是游戲規則的制定者，就是我們的主持人。

　　主持人：道理很好，所以你覺得，沒有這些具體人你KO掉就KO掉了。

　　孫虹鋼：其實在現實當中他們都沒有被KO掉。

　　主持人：現在我們，請我們在座的各位，如果我們讓你們每個人寫一個，我們參加創智贏家這個節目的深層規則，和實際的創業成功的這樣一個規則，二個最大的差異是什么。我想請你們一人寫一個，最大的差異是什么。我想請在座的觀眾跟我們分享，你覺得我們這個節目和實際的生活中間，他最大的一個差異是什么呢？有哪位來跟我們分享。好。

　　觀眾：我認為現實生活中的話，我認為他的競爭對手會更多，而不僅僅是說，只是這個節目里的少數的幾位。畢竟競爭對手也是會越來越強，強者是越在后面加入進來。這是我的意見。

　　主持人：開放性，不確實性和這個給最大的力度。

　　孫虹鋼：對，最大的力度。

　　主持人：我想張勵，你覺得呢？

　　張勵：我覺得一個不同的特點就在于一個電視節目還需要一點作秀的成份，那么現實的創業當中更少一點。

　　主持人：接下來讓我們看看我們的選手們寫了什么？

　　好，也讓我們的嘉賓看看寫了些什么？

　　這個，哪一位先說。

　　李驥：我先說好了其實我想寫一篇小論文這到是真的，就是研究現在資源。就是在短期項目里的一個控制，我們這個就是一個所謂的超短期項目。最重要的就是他有一個很強的資源限制，一部分就包括時間也是一個資源。然后這些隊員這個是人力資源，然后他可能有一些預算的限制，所以也有一些你資金的資源。所以在創智界和現實生活里頭，最重要的差距就是在資源的限制和資源的控制上，他是很明顯的，是一個很局限的。

　　主持人：像這種，這個李驥說的這種資源限制，其實在我們現實生活里面也會有嗎？

　　江南春：我覺得這個其實這個資源一直是有限的，但是資源他不是一層不變的，他是可以創造能力創造出來的。我覺得說，關鍵我自己回答你這個問題的話，我覺得跟陳曦，我剛看陳曦寫的規則。我就是覺得說，在游戲當中，規則是被預先設定的，但是在創業過程，實際的創業環境當中，規則一直是在改變的。而且規則是你也可以參與改變規則的。我覺得這樣的話，你就可能爭取到更多的對你有利的部分。所以我覺得就是說一種被外界設定的規則和你就是規則的一部分，并且不斷的打造出更多的規則。利用各種各樣規則的這個所帶給你的很多的方法，我覺得就是說，這是一個預先設定不可被打破的，和一個可以被選擇可以被打破的方法。比如說他的隊友是不可以被選擇的，有很多的選擇權是只有這四個人可以選擇。如果他可以選擇我的話，那他成功的概率就更高。

　　李驥：那江老師辯論一下，我覺得談到資源問題為什么，因為如果規則可以控制的話，你也可以把他轉化為資源。所以整體來看，就是從一個更大的方面來看，規則也是資源，就是在我的看法里頭。

　　主持人：陳曦你就寫了規則，你的規則是他們說的意思嗎？還是。

　　陳曦：我覺得我寫的比較籠統的概念，因為我在創智贏家的這個節目當中，首先是有規則制定的，他是一個游戲，我們的游戲。那在每一期的任務中，你無法去選擇你的合作伙伴，剛才江老師也提到，有的我明明不喜歡的一組人，要學會跟他合作。另外就是說，一個游戲的規則，我們要在這個游戲規則允許下，創業當中是完全不一樣的。我在

　　主持人：這個老孫，你對這個陳曦的說法贊同嗎？

　　孫虹鋼：我覺得他們這個，有點繞。

　　主持人：我覺得也有點繞。

　　孫虹鋼：就是好像我們一聽來，就是感覺是在找借口。其實你說這樣，任何一種游戲不是所謂現實和電視環境下都是一樣，都有資源，都有規則，那么資源和規則給我們什么。給我們環境，環境可能你不能選擇的。你的參與到游戲了，你的環境就是這樣。你在這個你的家鄉去做事情，可能就是那樣。規則那個環境可能沒有過多選擇權。但是你可以選擇你自己的行為，對嗎。同樣一個環境下，有人就可以做到出類拔萃，非常突出。有人可能就要被干掉，這是一種非常非常實際的一種規則。所以我們要在，你要是在討論說規則不公司，

　　資源不平等，或者資源使用有任何問題，那么就算是找借口。而找借口是最沒有用的。

　　主持人：所以你在找借口嗎？

　　陳曦：我覺得我在剛剛所說的不是說這個規則公平與否，我是認為這個規則和我們創業當中是最大的不同。因為創業來說，是要打破這些規則，就是，

　　主持人：可以打破？

　　陳曦：對，我覺得我可以選擇我的拍搭，我可以選擇我的合作者。如果這個人我不喜歡，我永遠都不會和他合作。那我可以選擇我的客戶。

　　主持人：你的意思是選擇變強了，而這個是限制選擇的。

　　陳曦：對，這個是完全限制選擇，不讓你發揮的一個規則。

　　孫虹鋼：其實現實當中一樣是有限制的，有很多的東西，殺人越禍就不行，買毒犯毒也是不行的。你因為游戲規則就框了這么一個小的范圍，讓你完成一個小的任務。所以說這個電視臺給的資源已經非常非常好了。換成普通人去完成這樣的任務，那真的是不可能的。你讓我去新天地搞這些一個活動，開玩笑，人家肯定把我什么了。因為你們是在做節目，所以人家會給你們提供這樣的場地，讓你去刷，讓你去玩。你比別人擁有了更好的資源了，你要這樣去想的話，你應該比別人，現實當中做得還要出色才對。

　　主持人：彭震寫的什么？

　　彭震：其實我寫的市場，其實每次節目他心里面的市場，包括供應者的市場，還有消費者的市場，供需市場是給我限定掉的。而對我來說，我創業的一個節目，創業的一個項目，和我想做的事這市場是不存在的。那自定了一個項目以后，限定了一個市場。而我要做的事，包括供用，是沒有的一個市場。編導不會給我這么一個項目來做。這個我自己的創業過程，和自己的工作環境，跟這個節目來說，最大的區別，從個人的感受來說，比如我要做一個房產金融市場這塊就沒有，我要去做。我做得這事場沒有，編導不會給我這些題目去做，他給的是讓我自己去市場上發揮。對于我來說，他們更親密去做，這是我感受到的最大的區別。

　　主持人：這給我們提了一個很好的建議，以后我們再做創智贏家，別老整那些賣東西賣來賣去，一會兒賣螃蟹，一會兒賣餃子，整點其他的，高端深意來做。

　　主持人：你們二位對彭震的說法有什么評論？現在我們看看我們二位風暴評論員，孫先生那個意思，不會跳樓，說說看。

　　孫虹鋼：大家是樂啊，不是樂的，我覺得已經是看明白了，真的是在現實當中如果你創業失敗的話，那個可能是跳樓的。你們想想我們這個節目，我覺得你們幾個太幸運了，人家電視臺給你們錢，領著了，有一些我看見經常做節目下來以后，賠幾千塊錢什么的，不用還的是吧。如果你欠這么多錢的話，你有可能被追殺了。真是要跳樓的，但是做節目也好，反正賠了就是賠了。最多我們這個隊輸了，然后這個隊輸了以后，不是整隊被干掉，只有其中一個人被搞掉。太舒服了，真的，我覺得 。所以你們剛才還在講這個節目殘酷，這個節目不好做，比現實當中限制多，沒有的。江先生創業的時候，我知道是五十塊錢是吧。五十塊錢創業，然后一年干到五十萬，那么如果那個時候你欠人家五千塊錢，你可能會怎么樣。所以我們這個規則已經非常非常寬松了。這是很大的一個區別。你們不覺得嘛，孫先生的意思就有點這個說，電視臺給你們錢，讓你們遭塌半天，這是現實生活里不可能發生的。

　　李驥：我這邊我要代表所有選手對孫老師的說法有一點反駁意見。其實我們，這個跳樓這個字很具向，其實是蠻明顯的，但是你沒有辦法感受到輸的那隊，我們每個選手的心情都已經跳過一次樓了。對其實。

　　主持人：而且還有人跳過幾次。

　　李驥：對，像廣杰他跳得比較多，他都已經跳過五次，所以怎么說，如果真的從樓上跳下去。但是在創智贏家里贏和輸的那種情緒，我想真的，絕對是每一個人。

　　這個我到覺得非常有必要聽聽我們這個臺下的有些選手，有沒有誰有類似精神跳樓的，跟我們分享一下。廣杰你說說看。

　　謝廣杰：其實我個人來講，這種精神跳樓是沒有，其實本身來講真實來講，如何參加這個比賽，那是生活的一部分，就是完全懷著一種比較坦然的心態去，做事認真一點，然后心情樂觀一點，就是這樣，什么問題都可以解決。那我還想補充一點，就是說，在這個節目里面和現實生活創業里面一個不同，最大的不同，就是一個長期性和短期性的問題，就是說你會照顧到一個，創業的時候你會照顧到一個長期教育，而我們現在坦率的講，基本上是在看一個短期的利益。而短期的利益很多時候，完全做下去的話，把這個牌子砸了，把客戶全都砸了。真實創業里面不會這么做。

　　主持人：所以我那期做那個評委的時候，那期把那個莫淑儀給KO了，當時你出去的時候就有一個鏡頭，然后莫淑儀差不多是跟整個團隊的，揮淚相別。其實我看得還是蠻辛酸的。所以我很想請那個莫淑儀，你覺得有這種感受？

　　莫淑儀：其實我覺得不可能跳樓吧。不管生活那邊，還是工作那邊，你如果有困難的話，還是有辦法解決，不是用跳樓的手法去，讓人家去面對困難。還有承擔責任。

　　主持人：你跳完了以后，很多人還要面對更大的責任？

　　莫淑儀：是啊，所以我覺得還是不會去跳樓，

　　主持人：你知道嗎，網上有一個說法，最不應該被KO的應該莫淑儀。因為在香港人，她做事情也不是很張揚，然后把什么事情都想得挺好的，像莫淑儀這樣不會說話的人悄悄的成功的人特別大。那個你像李驥大嗽叭說話，說話很多的被KO的可能性非常大，你對這個看法說法有什么樣的反應？

　　莫淑儀：謝謝哪個人寫這些東西，老實來講，很多比賽如果真的給我去開一家公司去做，我真的不敢去做。因為自己真的輸，是虧本，我真的不可能這樣。

　　主持人：江先生，我想問一下，剛才像老孫說不規則，你在像你這個做生意，當然以前做得小點，現在做的大一點，你有沒有要跳樓的想法？當然我知道你會寫詩，當你郁悶的時候你可以寫詩。

　　江南春：我一般寫詩的時候，未來工作的時候都是幫人家代寫情書這種，收入會高一點。然后我感覺跳樓的感覺是不會有，因為我是特別保守的人，我采用的方法。比如說我在創業之前我比如說有四千萬，我永遠先藏一千萬在我的壓箱底之后，保證我中產階段的生活品質，然后再把三千萬再去燒。燒的時候我一定很痛，但是我知道燒到，走到最壞的打算我知道我還有一千萬可以享受一個，在新天地喝著咖啡，度過一個金庸小說，度過一個午后的感覺。這我想，我這種風絡很難走到跳樓的邊緣。

　　主持人：讓我們看看你寫的什么？

　　江南春：你指的是，剛才寫的，我剛才寫的是規則。我跟陳曦的看法是一樣的，我覺得這個區別在于這個規則是被設定好很多的規則。但是說這種規則應該說游戲里面也有規則設定，在生活當中也有規則的設定。只是游戲的規則是不可以被打破的，而在生活當中很多規則是流動的，變化的。如果你主觀能動性很強，你的想像力創造力很強的話，依舊可以把這個規則，使得這個規則朝著你有力的方向去改變。我覺得你會成為慢慢的不是被規則的約束者，或者創造者，以致于融入到規則之中，

　　主持人：歡迎各位回到頭腦風暴的現場，那么我們的這個創智贏家，這個節目的本身有一系列的緊張的競爭型的活動組成。同時他也像一個動態的故事會。他不斷的產生很多的故事，下面，首先請大家看一段，很有爭議的一個故事，E6事件。

　　主持人：我們今天在這個節目里面不探討這個故事本身的一些現象，我想要和大家討論的是，從一個組織管理的角度來說，他反應了一種什么樣的現象？有哪個來跟我們分享？

　　李驥：我先，又是我。我不是當事人，因為我們是烈火隊的，我所看到E8在第二次的失敗里頭，他們的管理團隊，我不想說只是隊長，我想所有人的問題。對于情商管理，尤其是情緒管理這部分沒有投入足夠的精力。當然我們要知道問題在哪里，當然那時候是不是，那時候最重要的。情緒管理也許對于創業里。

　　主持人：具體的說法，這個情商情緒管理在哪個點上管理得不好？

　　李驥：尤其是指導結果失敗的時候，在指責錯誤的這件事情上面來講，我覺得那部分是挺不好的。我覺得那部分應該用其他的方式，他們的模式很創新，其實他在這幾點是非常努力，但是我看他們在討論的過程中并沒有提到這部分，我覺得這部分導致其他的情緒累積在這些他們找尋錯誤，責怪對方的這些情緒上。

　　主持人：其他的這個非當事人的選手有什么評論？有嗎？

　　謝廣杰：我說二句，首先，基本上二點吧。第一點可能就是說，這個事情本身他有一定的偶然性，也就是在這個規則限制里面，他有一定的偶然性發生了。在現實生活里面可能真的不見得出現這么一個現象。另外一點就是，就是一個團隊溝通問題，跟李驥差不多，一個整體的情緒控制的問題。

　　主持人：你認為關鍵是在于領導者的問題還是誰的問題？還是統統都有責任？

　　謝廣杰：這個里面，我覺得領導者的責任稍微大一點，因為作為領導者，你完全還是有機會去控制一些事情，去協調一些事情。

　　主持人：我們還有當事人黃靜靜是當事人，這個您作為當事人，您覺得，我們不談你本身的是非曲折，你覺得這個反應了一種什么樣的問題？從管理的角度來說。

　　黃靜靜：我覺得這個從管理的角度來說，我沒有從這個角度來考慮問題。因為這個事件發生了以后，我都積極的投入到了下了一個任務中去。要說調整是在個人情緒，個人心態上還有方式上，個人身上的一些調整。那現在要回到這個問題上談管理，我覺得是一個控制力的一個問題，包括對自身定位的一個控制，自身情緒的一個控制。

　　主持人：您覺得您當時的這個情緒控制得怎么樣？

　　黃靜靜：我當時的情緒控制不太好，我覺得就是說在一個問題發生的時候，就像李驥大哥說的，不僅是要控制自己，同時要仔細的分析這件事情，分析別人的一個價值，你去承認別人的價值，同時也要認識到自己，對自己有一個正確的定位。

　　主持人：謝謝，我們在座有哪一位當時是E6的成員？

　　楊奕忻：我覺得通過這個事情，學到八個字吧。海納百川，有容乃大。這件事情根本上會發生的原因是，兩種價值觀的碰撞吧，如果你能容納各種各樣的人，各種各樣的個性在你的團隊里的話，讓他們各自發揮自己的長處，而并觸自己的短處。這樣的話，整個團隊的將來性會更好一些。所以我學到八個字，就是說，學會包容，別人價值觀是創業路上非常。

　　主持人：所以你認為這個問題是你們團隊的領導人包容心問還是您的包容心問題？

　　楊奕忻：是八個人，每個人的包容心。

　　主持人：老孫據你的觀察，像他們的這樣一個問題，你覺得是一個什么樣的一種特點，我想你過去肯定職場上面看到很多也有這種？

　　孫虹鋼：其實我覺得這個事情特別的簡單，特別簡單，我們來設想一下，假如我當你們的隊長，出了這件事情之后，什么都不要怪，回到宿舍，往這兒一坐。哥幾個對不起，我是隊長，今天輸了，責任是我的。明天上臺的時候，肯定我第一個要求，主動要求被KO掉。好現在你們來講，咱們來講，怎么樣來總結這件事情？明天這個事情，我來做，怎么做。作為一個創業團隊的老大，你必須要承擔責任的，沒有任何人能幫你去承擔你的責任。

　　主持人：我記得后來那個節目后來，莫隊長就說，我隊長我肯定就上去了。

　　孫虹鋼：這個很自然的，就像江先生，你看他是創業者，他帶領一幫弟兄去做事，出了問題，他能去怪別人嘛，怪不了的。對不對，因為所有責任肯定都是他來承擔的。爭了錢他可以分給大家伙，但如果這筆買賣做賠了，一定是你自己的事情，跟其他一點關系都沒有。所以你們那個團隊我看，反正當時那個隊長，他哥幾個說這個，說那個，肯定要打起來。如果你這個老大，當時就說了，你別說話，責任全是我的。咱們說今天我哪兒做得不合適，你看那氣氛馬上就不一樣了。你總結起來，可能也比較冷靜的，比較理性的來總結咱們真正的問題在哪。

　　主持人：所以老孫，你的這個話的意思是不是主要問題還是在隊長身上？

　　孫虹鋼：只有他一個人，也應該去承擔這樣的責任。因為其他人都不是這個責任者。

　　另外，陳曦你也是當事人之一啊，老孫這個說法，隊長應該負責任，你怎么看？作為E2的一個成員，我蠻喜歡謝廣杰和楊奕忻，但我完全不同意他們兩人的說法。因為趙杰在說是一個偶然的事情，在我看來，在現實生活中也會必然發生的事。另外一點，就是孫先生剛才講的一句話，我覺得這件事反應了一句話，就是性格左右命運，氣義影響格局。那么，發生這件事情，作為二個價值觀對立的人，是因為他的性格所造成的。我想當時這個狀況就是氣度影響格局，如果我們八個人都有一個足夠的氣度，像一些所講。

　　您的意思是講您是有氣度的，隊長沒有氣度。

　　陳曦：可能有一個人，他的責任會更大一些。

　　主持人：哪一個人？

　　陳曦：那我覺得還是隊長的責任更大，

　　主持人：江先生，您評價一下這個事件。

　　江南春：我覺得這是一個對失敗的理解問題，我覺得我們可能在，如果我們在一些事情當中失敗了之后，我覺得我第一個不是責任，而是很快樂。為什么，快樂之后，當然你的心情在這件事情上面。但我覺得往往失敗能夠學到很多東西，失敗是最有價值的東西，如果你每回成功，而且找不到我成功的原因是最可怕 。所以我有時候就覺得，如果沒有經歷過失敗，怎么一個位置來說，你心里肯定很不踏實，你歷經磨難之后，你才看到這個過程。第二個，我也就是說，非常贊同孫總的看法，我認為就是說你作為一個企業的領導者，你毫無疑問的就是說，所有的責任都不在，因為你是最有，你在優勢方面是最有優勢去改變這個格局，在這種情況之下如果產生失敗，沒有別人的責任，只有你一個。

　　主持人：順便我們插一下話，您覺得你成功的原因是什么？

　　江南春：我覺得成功有很多種原因，我覺得有時候失敗只需要一個原因，所以我也不知道我為什么會成功。

　　主持人：所以江南春現在應該也很痛苦啊。所以一般來說痛苦的人是能寫詩的。我想請我們現場的觀眾，你們對于這個事件有些什么觀察和評論，可以跟我們分享。我們這位女士，前排的。

　　觀眾：你好，我作為一個局外人來講，感覺這件事情顯然是隊長的。你作為隊長，你怎么可以完全否定別人呢。所以我認為這是首先說隊長肯定是負有最大責任的，他應該被KO。

　　主持人：謝謝。還有哪位的觀察，后面，最后的這位。

　　觀眾：首先我是這場上最小的一位觀眾，所以我談一些自己不成熟。

　　主持人：最小。

　　觀眾：最小。

　　主持人：你怎么知道最小呢？沒關系。

　　觀眾：因為我今年才17歲。

　　主持人：17歲，哇，長得好像跟我差不多的樣子。

　　觀眾：主要是發型比較像。

　　主持人：我的意思是說，你看起來跟我一樣成熟。

　　觀眾：謝謝，那我談一點不成熟的看法，然后我認為如果在二個隊交流的時候，作為一個隊長，一個領導者，光看整件事是一個錯誤的結果，而不看整件事有一些成功的因素，而只是不斷的指責別人，那他就沒有當這個領導者的資格。我想既然作為一個領導者，必然要有領導者的風范，比如像我們的李驥老師，還有等等很多老師。

　　主持人：你的意見的確比較成熟的。還有哪位跟我們分享一下，在這個里面。好這位。

　　觀眾：作為一個領導者，就從綜合來說，從管理能力，親和力非常重要。今天我看了江先生，我不是說恭為他，是吧，我覺得他的親和力給人很好。比如說我去面試，我去面試，那同時面試成為我的雇主，那我說這個雇主是一個親和力很好的人，我感覺是要說。

　　主持人：歡迎回到頭腦風暴現場，那么這個在開始的時候，我想我們的嘉賓和我們評論員都已經特別提到了規則和資源的問題，而我們今天在現場給大家播放的第二個故事，就是跟資源有關，也是跟規則有關。

　　主持人：這個節目的一個這期節目很重要的一個看點，是彭震同志理直氣壯的說，我就是小人。所以我現在想請彭震，在這么長時間過去了，回頭來看這期節目，你對資源的使用模式，有什么這個反思？

　　彭震：我覺得我們當時在討論的時候，我們的評委有評委，何先生說了一句很經典的話，合理化，就是什么叫做不合理的使用資源，就是說如果你的杯子能在市場上賣到十塊，你朋友他就看到他喜歡，他要買，他出十塊錢，這是合理。他出十二塊就不合理，我覺得這為定義資源該不該使用，是最合理的方法。就是社會上普通的人并沒有關系的人，接受它的接受度，跟你賣它的接受度是不一樣的。這是對合理的定義，我是不是合理的使用資源。

　　其實在創業過程中間好像比在這種過程中間要好，上面已經提到要好。如何合理合法的使用資源是決定勝負有很大關鍵，包括真實生活中也是這樣。

　　主持人：當時我們有一些隊員是在烈火隊的，烈火隊的隊員，你們現在，你再回頭看啊，你覺得怎么來評價當時的這個資源使用，是說你們終于認識到彭震這個用法是很合理的，是很合適的，還是說你現在還是跟當初一樣，你的觀點有什么變化？哪位來跟我們分享一下。

　　林海：我是那一期烈火隊的隊長，然后我也是因為這一集被KO出局的。何先生這個觀點，當時被我們批的體無完膚。何先生以他所謂財務的觀點來說，如果你的，他當時舉的是可樂的例子，說如果你的朋友以三塊錢的價格來買你的這罐可樂的話，并沒有超出市價的話，那么是有合理的。我們當時就是說，你可以在上海拉到三百個朋友來買，買你三塊價格的，買你的可樂，可就因為我們是香港人，是北京人的選手，我們在上海沒有一個朋友。是零的朋友來買，那么你的有和我的無就是本質的區別。所以你就不能動員，而不是說你的朋友沒有給你出高價，你就是合理的，這是第一點。第二點，我舉一個例子，就是說，你覺得你可以合理的動這些資源，那么你現在跟我去北京比賽，我們比比看，所以我想對于資源這點，我們烈火隊目前為止，我們的隊員還是保留這個觀點。

　　主持人：謝謝，E8隊對此有何抗辯？

　　李驥：有相當，有二面的抗辯。第一個我還是覺得這題蠻適合的，因為在這期我們所得到的大部分的訊息是，我們在這上面沒有太大的限制，我們有這個合理合法的商業運作，這是第一點。第二點，那一次那隊的組合完全是抽簽決定的，所以他是一個隨機。所以當是E8隊的組合，我們只能說正巧的都是在上海工作或學習的這些人組合的，所以這個到不是故意去組合一群人跟外地的選手對抗。我想這個是一個隨機的一個概率的問題。那第三個，最主要的是我想強調，當時我們做的一個350塊錢船票的這個商務模式，它本身在盈利的上線比當時烈火隊當時一百塊的門票，它只是旅游的一個商務模式里面。他更多盈利的可能是因為他還可以包括現場銷售，所以最重要的是在商務模式上，我們的計劃還是蠻完善的。

　　主持人：這個老烈火隊有第二辯嗎？你是烈火隊的，OK。

　　陳曦：我覺得有一句話，就是君子愛財取之有道。那這個道就是規則，這個規則決定你有哪些資源是可以被合理應用的。而我們當時那期的狀況是，我們在一個比較模糊的狀況下，并不知道哪些資源可以被有效的利用。而選擇一個，相對來說，比較辛苦的做法，那對手他們做，今天我覺得是一個非常成功的案例。他們有非常經典的商業模式，而我覺得他們能賣到350塊的船票，而我們只賣80塊的船票，是決定于需求和供己的交叉點是價格。證明我們的需求并沒有，對市場來說是有效的，而他們賣的350塊的船票，所有登上船的人都覺得，證明了他們發現的市場的需求，更合理的運用資源，所以他們成功。

　　主持人：所以你從這個地方來說，比較肯定他們的做法，是比較合理的？

　　陳曦：我覺得還是君子愛財，取之有道。他們的做法。

　　主持人：所以你守著那個道，人家得了一個勝。

　　陳曦：我覺得大家都在這個道上，只不過道不同。

　　主持人：道不同。

　　關于這個你們兩隊之間的，誰還有補充的？

　　張勵：我想說二點，第一個就是跟李驥大哥一樣，就是在我們剛開始下達任務的時候，只是那時候不清楚這種分組的狀況，所以我覺得不存在公平不公平的這個問題。第二個，本身這個節目也是模仿真實的商場這種狀況。所以在實際的這種商場的競爭當中，能夠有資源，并且在更多的利用資源，更好的利用資源的人，確實是比較容易成功的。那我們也，就是希望可以去北京比賽，但是事實上節目組沒有給我們這個機會。

　　主持人：所以您認為沒有什么瑕疵，規則上的瑕疵。

　　張勵：我覺得就我自己的感覺來講，我覺得沒有。

　　主持人：你覺得如果到北京比，你覺得會贏嗎？

　　張勵：我想，我自己本身還有北京蠻多關系的。

　　謝廣杰：我想說兩點吧，第一點就是說，在現實生活里面，現實創業里面，大家八仙過海，各顯神通，怎么做都無可厚非，只要不違法。第二點就是說，拿彭震剛才賣杯子舉的例子。他講了杯子十塊錢，賣給朋友十二塊錢的不合理，十塊錢OK，那我覺得比賽是，你這個杯子十塊錢能賣給陌生人嗎，沒了。

　　主持人：那么，江南春你現在實際做生意的時候，你面對這種情況，你覺得你更會選擇像烈火隊那樣去做，還是像E8隊那樣去做，或是你覺得都不行這種做法？

　　江南春：我覺得資源這個東西，就是剛才講的資源都跟關系有關，好象純資源就等于關系。你有關系就有資源，我覺得這個觀點不對。

　　但我覺得客觀上來說，關系是一個決勝的重要因素。那是不完事的因素，他的商業模式創新很重要。所以我就從，如果從資源的整合利用包括大家的整個智力資源的利用，包括我評委的謝廣杰那次一樣。就是謝廣杰堅持那時候說我不用外源的，因為既然比賽考到我就是，要考我做出來的東西，所有這些廣告專家都是，這個方法上我覺得有點，更簡單的方法上他對于這個資源的使用，比人家外腦上資源的使用，有很多我們的主意都來源于跟別人的碰撞。把自己完全孤立在一個獨立的點上，我覺得這是非常危險，我覺得那個資源客觀上既可以是一個給你帶來很多方便的東西，也客觀上可以局限你整個思維模式的東西。我覺得從我的觀念上來，善于利用這個，同時一，尊重法律，尊重道義，我覺得說。第三來說，我覺得資源利用上不要把資源僅僅看作關系這種力量。

　　主持人：謝謝。

　　孫虹鋼：就像剛才江先生剛才講的，實際上是對于資源的不同理解啊，那么剛才回到這個問題，實際上是說你在什么樣的規則下可以獲取資源。我們發現兩種人，一種人是什么呢，只要沒有規矩說不說，我就干。還有一種人是說，規定說行，那我就充分的利用規則去干。這兩種人的區別，前一種人是江南春這樣的人，后一種人可能是一個好的CEO。所以我想各位在那期節目中不作，那些表現不作過多評講。你們自己去評估，你可能屬于哪種人，也許他會幫助你定位你的角色。

　　主持人：在座的觀眾中間你有什么自己的評價嗎？

　　觀眾：我想說說我的觀點，我記得在九十年代初，中國在剛剛改革開放很多政策都沒有特別清楚的時候，我曾經也看過一個類似的節目。當時上面就有一個人說，他說紅燈停，綠燈行，看到黃燈闖過去。那么也就是說這種人就是創業家，那我覺得E8隊的這種做法并沒有錯，但是如果說在規則制定的非常清晰的情況下，E8隊，就是說明顯的規定E8隊你不可以在這種情況下，你還去這么做了，影射到現實社會也就是說，你觸犯了法律，那就不可以了。

　　主持人：謝謝。

　　孫虹鋼：這位觀眾，你剛才講的那個當時那個順口溜，講得有點不太對啊。不是紅燈停，綠燈行，應該這么講，叫做什么呢，叫做，見綠燈趕緊放心走，見著黃燈趕緊走，見著紅燈不是停，是繞著走。人家根本就不停的，如果見著紅類停下來，那是江南春的。你不相信問袁岳。

　　主持人：更多的觀眾評論，我們請這個，對這個倒數第二個，對。

　　觀眾：我說兩點意見，就是第一，我覺得E8的商業模式做得比較好。舉一個極端的例子，E8隊是賣波音飛機的，而烈火隊賣的就是一件襯衫。這是第一個問題，第二個問題就是我對個人社會資源有一點看法，我覺得E8做得不是那么合理，因為就是從這個節目來講，你可能上海有一千個朋友，你把他們全部拉過來，十塊錢也好，十二塊錢也好，做了這個商業你就可能勝利了。而在這些情況下，比如像江總這樣的公司，你說很大，你面對的客戶可能是一百萬一千萬，你有這么多朋友嗎，無論你在上海的朋友有多久，無論李驥大哥在音樂界混跡多久，你都不可能有一千萬有一億的客戶都是你的朋友，而這在最關鍵的時刻，就是說當你的目標客戶群很大的時候，你的商業這個模式最終成功與否，才是決定勝敗的，我覺得是最關鍵的地方。

　　主持人：謝謝。這位，后面。

　　觀眾：我的第一個觀點是創業需要這樣投機的思維，創業初期階段，其實我們生存的商業機會其實是非常小的，我是覺得這種投機思維是一個創業家所必須的。而那種循規道矩，可能更像一個CEO，剛才那位先生說過。第二個觀點我想說，但是這種投機行為你所獲得的利益可能是原罪的，馬克思說過資本，他這種東西都是，我們說第一桶金可能都是有原罪的，應該更像我們的江先生學一下，多一份關懷。因為我覺得剛才有一個畫面很恐怖，就是我們的選手真的像一只兇猛的老虎，眼中只有一個字就是贏，我覺得那種狀態是比較瘋狂，也比較對社會會有一定危害性的。我覺得我們每個個。當然你可能要說商場如戰場，這種生死，我覺得我們不能把每一次商業上的失敗不能看上去是人生的終點，也不能跳樓。但是我們覺得我們有時候反過來想一想，不能太直線思考，有時候曲徑通幽可能我們走一些這種道理。

　　主持人：好，謝謝，大家回到頭腦風暴現場，那么我們其實在臺上的三位風暴嘉賓是他們走得接近于我們贏家的三位。當然我們這一次的節目是說我們站在實際的生意場上，創業，經營這個角度，你們自己覺得自己是屬于最佳的創業者嗎，從陳曦開始。

　　陳曦：那從生活上來講，我雖然今年年齡比較小，只有24歲，但是從我大學畢業到現在，七年的時間，我已經做了五家公司，一直在轉業。

　　主持人：五家公司。

　　陳曦：對。

　　主持人：然后每家都不是很成功？

　　陳曦：那曾經有成功的，也有很失敗的。很成功的也有并購，也有退出，失敗的也有，就是一文不值。我把整個的過程比作一個爬山，我首先選一座山，那我相信我一定可以上去。我認為我是一個有創業精神的人，所以無論今天結果如何，就是這個節目的結果如何，無論我現在公司的結果如何，我都不會跳樓。但如果我神志不清，跳下去的時候，那不要把我摔死。如果我沒有摔死，只要我爬起來，我會繼續上，繼續爬山。

　　主持人：在我們的節目對你未來的創業最大影響是什么？最大的幫助，如果說一點的話。

　　陳曦：我覺得最大的一點，是我認識了其他十五位更好的朋友。

　　主持人：彭震。

　　彭震：其實我覺得就我個性而言，我現在是，我人生歷途而言的話，我現在正開始走向一個創業的道路上。我先前有過創業的經驗，但是失敗得很慘。我有過去打工作，這些年的經驗。然后就是說我們這么多年的工作下來，因為我一直在一個行業里面，而且很喜歡這個行業，很想做這個行業的工作。我就發現了一個比較好的空白市場，我就去做。但是由于可能我個性的，可能比較和大家合作像交朋友的那種感覺，尤其我這個行業比較新，我更希望的是一種跟別人一起來把這個行業的

　　主持人：李驥你是哪個型號的？

　　李驥：剛才我有一件事情蠻緊張的，大家都叫我大哥，我真的有這么老嗎。不過實際上我是所有選手中年紀最大的。從創業來講，有這二位非常優秀的陳曦和彭震，我絕對是覺得他們是二位非常優秀的創業家。但是我有一個優勢，這幾年，正好跨零的比較多，而這段時間因為在我們國內經濟的發展，正好一個大媒體，新媒體，你可講一種新的訊息平臺，他比較偏向一種娛樂生活需求的這一部分，正在興起。而且我們也預期他會有很快的成長。而這樣的人，需要他有技術背景，因為IT平臺。他需要有內容整合的能力，他也需要有流行，就是對于流行思路的一個，正好是我以前的所有資源的整合。所以從這邊來看的話。

　　主持人：基本上流行向你走來？

　　李驥：我可以這么說，但是這樣的前提是你可能創業的機會已經太少了，因為這個市場一定是資金運作的，我們可以看到明年我們所做的品牌進來，覺得他如果走這個行業的話，可能要把自己定位到做一個專業經理人。所以其實我的心態比較多的是做一個商業經理人，當然人也有創業的機會，但是這個創業的機會我只能說在國內，真的快要稍縱即逝了。他的大資金進來以后，媒體和新媒體的新的市場，很難有小的資金小資本小團隊去運作。

　　主持人：那也不妨礙人家看上你了，給你錢，讓你去創業。

　　李驥：我想可能是一個。

　　主持人：你看我們江南春先生，對吧，他也有大錢，但他不是在自己口袋里的，開始。

　　李驥：對，他那個屋底還有一千萬，我可以打他那一千萬的腦筋。

　　主持人：但現在的問題，我們今天不是專門討論，江南春你的錢放在什么地方了，你覺得誰是你比較看好的創業家？

　　江南春：我感覺從面相上來都不像。面向不夠這個，怎么說呢，面相還不是特別。我覺得面相跟這個創業成功的傳奇資本家還有點距離。

　　主持人：他們長得都不太像。

　　江南春：基本上我有時候看看傳奇資本家的臉譜啊，我看完了以后，基本上大概都是。

　　李驥：成功就開始臉改變，也許最后你會覺得。

　　江南春：也許十年之后，李驥長得就像這個東西了。但如果讓我從客觀上去選的話，我還是會選陳曦。我覺得陳曦是一個豐有知情的，第二來說，有很多的想法。但是他的很多想法有時候很偏，可不可執行。但是我覺得創意就是像頭腦風暴一樣，不要有局限性。就是你有很多種想法，你不斷的做出來，然后你慢慢的去撞車，你慢慢的去承受失敗，慢慢知道什么東西，大概會是對的。如果從陳曦角度來說，我覺得具有創意具有熱情的人，是最容易值得創業成功的人。從這一點意義上來說，我覺得陳曦的機會更大。

　　主持人：孫先生您的觀察呢？

　　孫虹鋼：我到是覺得這樣，這三位，創業都沒有問題。但是能不能做到江先生和袁岳先生的這樣的規模啊，可能需要探討。那么就是說，從職業角度來看，比如說，我要是給各位提一些建議啊，我覺得陳曦可能去一家大公司去做開拓市場的那種營銷總監，可能非常好。如果一大公司進入中國市場或者流行的地方需要那種很強的開拓能力，同時需要非常的善于經濟算計的那種人，他去做比較合適。他雖然自己不會跳樓，但有可能把別人推下去。所以你跟這樣的老板干可能會有危險。那像彭震，他對于人研究得很透徹，比如說他經常花很多時間去琢磨每個人的心態是什么，怎么想的，他能說出我是小人這種話來，就說明他非常坦然的能夠，能夠知道自己在別人心中不是小人這種形象。這種人做什么合適，在企業中間管人，做人力資源的總監比較合適。因為他可以把人了解的非常好，他自己我是小人啊，假裝是別人迎合他了，結果他能夠幫助老板把人給擺平。其實本來看李驥吧，我覺得您到是挺適合去創業，為什么呢？因為您做成了很多事情，也因為放棄過很多事情。那么有過放棄經歷的人再去創業，如果你要肯于再次去創業的話，可能你比他們有更多的經驗和教訓。你可以比別人少走很多的彎路，換句話說，您的創業成本可能要比別人都低，但是自己不想干，我想做個經理人。咱們得尊重本人自己的選擇是不是。

　　主持人：下面我們把這個決定權交給在場的觀眾，你們來選擇一下，認為在我們場上的三位嘉賓中間，誰是在我們實際的生活中間能夠做一個非常成功的創業家？我們選項有，大家看到，一共有四個。第一個是陳曦，A是陳曦，大家那個表決器A是陳曦，B是彭震，C是李驥，D是都不行。然后我說一二三，大家統一來按。一二三。

　　主持人：首先我們要說這三位的得分還是比較接近的，去掉統計上的誤差這起碼比較接近。

　　今天我們還有32%，認為這三位都不行的。有哪一位來給我們分享分享，為啥？

　　觀眾：我覺得創業者有很多共同的素質，比如是有激情，執著，還有凝聚能力，還有團隊的領導能力等等。我覺得可以用西游記來形容，創業者就是唐僧，就是他集中了創業者所有的優勢，剛才我說的那個優勢。那么，我為什么沒有選其他三位呢，我覺得陳曦就有點像孫悟空，他有很多的，就是他能耐很大，但他可能不一定會有很多人聚合在他身上。那么彭震有點像那個沙僧，他沒有什么特性，但是又很沉穩的，沒有什么特性。那個李驥呢，就像那個豬八戒，就是他太活了，心思太活了，他有什么東西都想做，什么都做不完。

　　主持人：可能是世界上最瘦的一個豬八戒了。

　　好，謝謝。我們這里有一位女士來跟我們。

　　觀眾：其實我是想選都是的，因為他們三個本來就是做不同行業的，不存在競爭對手的一個角色，然后的話，真正的創業贏家可能就需要一個陳曦的激情，然后彭震的一個穩重，還有李驥的一個思想和全面的一個能力，謝謝。

　　主持人：好，謝謝。這個我想其實創業本身就是一個動態的游戲。對每個人都有機會，就看你闖什么東西，怎么闖，什么時候闖，和誰一起闖。但是呢，作為我們今晚的小小的游戲，必須要有一位贏家。我們的贏家是陳曦先生。今天的這個贏家的獎是一個叫作“強手

　　謝謝。