柳萬東：續寫紅塔輝煌

http://whmsebhyy.com 2005年11月16日 17:08 生活新報

紅塔集團董事長柳萬東 (圖片來源《生活新報》) 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　柳萬東(紅塔集團董事長)

　　所經歷過的最艱難的時段：2002年接手紅塔時

　　感覺最驕傲的事情是：帶領紅塔提出了“山高人為峰”的發展理念

　　認為人生中最重要的是：用心

　　他受命于紅塔危難之際，他讓紅塔3年內重鑄輝煌，他是中國最大的煙草企業掌門人，他就是柳萬東。

　　對于云南煙草工業來說，2002年是個沉重的年份——紅塔集團6年來利潤下滑近5成，作為煙草大省，這種不利的發展形勢讓云南煙草人頓時失去了優越感。就在這個時候，柳萬東接下了紅塔的接力棒。

　　“紅塔是云南煙草幾代人鑄就的輝煌，就像一場接力賽，我絕不能掉棒。”柳萬東上任董事長一職后，開始為紅塔進行“大手術”：為了強化紅塔在技術方面的領先優勢，紅塔先后投入10多億元重新打造世界一流、國內領先的生產線；提出了“市場是第一車間”的理念，市場營銷觀念由原來計劃經濟時代的“請消費者注意”改變為市場經濟時代的“請注意消費者”……一系列的動作都起到了立竿見影的效果，2002年年底，紅塔止住了下滑趨勢；2003年，實現了初步恢復性增長；2004年，實現全面恢復性增長。

　　短短3年間，紅塔便實現了“止跌回升”，稅利增長近25億元，并保持著持續遞增的良好局面。“但實事求是地講，‘紅塔山’這個品牌在全國市場原來那種強大的競爭地位還沒有真正恢復。這個指標沒有實現，就不叫成功，我們就還得努力。”柳萬東說。

　　柳萬東是一個重視企業發展理念的人，在他的帶領下，紅塔提煉出了“山高人為峰”的企業理念。“企業要做強就必須具有一個最強勢的主導品牌。”柳萬東強調。今年3月，柳萬東在紅塔集團內部的職代會上明確提出：煙草行業目前所面臨的競爭是大品牌和大品牌之間、大企業和大企業之間針鋒相對的全面競爭，一定要樹立起一個強勢的、真正能體現紅塔核心

競爭力，能滿足消費者多樣化、個性化需求的真正的大品牌，這個品牌就是“紅塔山”，“這就是紅塔目前正在執行的一號任務。”

　　明年，紅塔將迎來50華誕。50年對于一個人來說，也許是“大局已定”，但是對于一個品牌、一個企業來說，還只是個開頭。作為紅塔的當家人，柳萬東認為：我本人在煙草這個領域目前只能算剛剛入門，

　　而時下面臨的許多挑戰又都是這個行業前所未有的，所以我如履薄冰。今后，企業領導人的接力棒還會一棒一棒地傳下去，別人把棒交給了我，這個棒在我手里至少不能掉。同時，我會竭盡所能為我的后來者爭取一個最領先的位置。

　　公益事業：“非典”期間，紅塔集團共捐款600萬元；向大姚

地震災區捐款50萬元；向印度洋海嘯災民捐贈35萬余元；2005年夏季，紅塔集團出資490萬元支持玉溪抗旱救災。

　　本報記者馬曼寅

　　實習記者張蘭春

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