嚴(yán)介和退出國資收購轉(zhuǎn)投能源 自稱現(xiàn)在哭笑不得

　　作者：劉曉午

　　嚴(yán)介和向本報(bào)記者獨(dú)家披露，太平洋集團(tuán)目前正在以參股能源戰(zhàn)略來替代收購國企戰(zhàn)略，從而進(jìn)軍能源產(chǎn)業(yè)。“我們主要投資地下能源，如煤和油，以參股的形式為主，涉及內(nèi)蒙古、甘肅、陜西和山西等資源大省。我們現(xiàn)在正在和一些省在談，2006年上半年具體項(xiàng)目就會(huì)浮出水面。

　　在過去的一個(gè)月中，黑馬富豪嚴(yán)介和正遭遇多事之秋。繼10月12日成為胡潤版中國第二富豪后，吉林省國資委中止了其百億整體收購吉林國企的協(xié)議，而江西省有關(guān)方面也暫停了太平洋建設(shè)集團(tuán)收購景德鎮(zhèn)6家國企的計(jì)劃。

　　在媒體和各界鋪天蓋地的報(bào)道和質(zhì)疑聲中，11月3日，具有125億身價(jià)、本年度公司銷售收入將超300億元的中國太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱太平洋集團(tuán))董事長嚴(yán)介和——意外落選“

　　嚴(yán)介和心聲：“我現(xiàn)在哭笑不得”

　　胡潤版百富榜新科榜眼嚴(yán)介和何以落選福布斯排行榜400強(qiáng)？

　　在11月3日福布斯中國富豪榜新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場上，福布斯中國富豪榜的制作人范魯賢給出的答案是：“太平洋集團(tuán)比較特殊，我們并沒有完全了解他的財(cái)務(wù)狀況，包括他們的資金債務(wù)和現(xiàn)金流也不是很清楚。在我們沒有完全的把握的情況下，寧愿選擇不上榜。”

　　在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，富有戲曲性的一幕是，當(dāng)有記者就福布斯已與太平洋集團(tuán)私下達(dá)成默契——嚴(yán)介和不會(huì)上榜一事向范魯賢求證時(shí)，這位英國人在主席臺(tái)上尷尬遲疑了幾秒鐘，并與旁邊的福布斯中文版的官員耳語后，生硬地向臺(tái)下甩出一句話：“沒有這回事�牎�

　　但事實(shí)并非如此。

　　在當(dāng)天發(fā)布會(huì)后的下午，本報(bào)記者致電太平洋集團(tuán)董事長嚴(yán)介和。嚴(yán)向記者表示，早在兩年前，福布斯排行榜就與太平洋集團(tuán)文化部取得了聯(lián)系，開始就調(diào)研和上榜事宜進(jìn)行溝通，然而幾年時(shí)間過去了，他本人一直婉拒。2005年上半年，福布斯集團(tuán)掌門人福布斯本人在上海分社范魯賢的陪同下，在中國大飯店與嚴(yán)介和會(huì)面，此后不斷向嚴(yán)介和發(fā)出邀請(qǐng)，希望嚴(yán)上榜本年度福布斯排行榜。但嚴(yán)介和始終未肯。

　　“富豪排行榜已經(jīng)給我惹了許多的麻煩。所以福布斯方面要我上榜，我拒絕了。”嚴(yán)介和說。

　　但為什么嚴(yán)介和上了胡潤版富豪榜，而沒有上福布斯富豪榜呢？“因?yàn)槿ツ旰鷿櫼呀?jīng)把我評(píng)上去了，排名比較靠后，所以沒有太在意。今年胡潤在我們公司做了大量的調(diào)研工作，我們也做了充分的溝通，所以我們自然沒有辦法，今年還在榜上。胡潤的排行榜本來要把我排第一，但我堅(jiān)決不同意，希望排在后面，但胡潤還是排在第二了。”嚴(yán)提前向記者表示，明年胡潤版富豪榜他還是不會(huì)排第一，而對(duì)于福布斯排行榜，他繼續(xù)不會(huì)上榜。

　　“我沒有必要上富豪榜，我們做基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，不需要太多眼球關(guān)注。到今天為止，我們沒有做過一分錢的廣告。與零售企業(yè)富豪的廣告和眼球效應(yīng)不一樣，這些對(duì)于我們只有麻煩，耗費(fèi)了我們的精力。所以我入選富豪榜基本上對(duì)太平洋集團(tuán)沒有幫助，而且還有傷害。我現(xiàn)在是哭笑不得。”嚴(yán)介和袒露成為中國第二大富豪的心路和感受。

　　退出國資收購進(jìn)軍

　　或許是胡潤調(diào)研團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神打動(dòng)了一直低調(diào)的嚴(yán)介和，并默許胡潤的調(diào)查和排名工作。但這種默許付出的代價(jià)似乎太大。“上了富豪榜雖然沒有對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主業(yè)帶來影響，但給國企收購造成了影響。太平洋建設(shè)目前的國資收購將告一段落。”嚴(yán)介和說。

　　從某種意義上講，富豪排行榜所引起的太平洋建設(shè)在全國范圍內(nèi)被關(guān)注和質(zhì)疑的現(xiàn)象，已完全改變了這家民企的生存環(huán)境。早前它主要是投資和建設(shè)各地基礎(chǔ)設(shè)施，并低調(diào)大規(guī)模地收購當(dāng)?shù)亓阗Y產(chǎn)國企，但現(xiàn)在嚴(yán)介和正戴著中國第二大富豪的帽子，忙于應(yīng)對(duì)各界的猜疑。這種環(huán)境的劇烈變化，使得太平洋建設(shè)放棄了2005年并購資產(chǎn)總額達(dá)500億元國有企業(yè)這一宏大計(jì)劃，并被迫戰(zhàn)略性地退出國企收購工程。

　　“太平洋建設(shè)有三個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段，第一是做強(qiáng)主業(yè)，投資和建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施；第二是做大企業(yè)，收購國企資產(chǎn)，做大總量。現(xiàn)在我們有進(jìn)有退，收購國資的階段已經(jīng)過去。我們的第三個(gè)階段就是進(jìn)軍能源產(chǎn)業(yè)。”嚴(yán)介和說。

　　進(jìn)軍能源產(chǎn)業(yè)符合嚴(yán)介和一貫的產(chǎn)業(yè)思路。“凡是競爭性強(qiáng)的行業(yè)，我不做；我就是要進(jìn)入那些門檻較高的壟斷型產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)利潤率高。”在嚴(yán)看來，企業(yè)管理第一的時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在是經(jīng)營第一的時(shí)代，而未來將是產(chǎn)業(yè)第一的時(shí)代。選擇對(duì)了產(chǎn)業(yè)，企業(yè)就會(huì)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。

　　嚴(yán)介和向本報(bào)記者獨(dú)家披露，太平洋集團(tuán)目前正在以參股能源戰(zhàn)略來替代收購國企戰(zhàn)略，從而進(jìn)軍能源產(chǎn)業(yè)。“我們主要投資地下能源，如煤和油，以參股的形式為主，涉及內(nèi)蒙古、甘肅、陜西和山西等資源大省。我們現(xiàn)在正在和一些省在談，2006年上半年具體項(xiàng)目就會(huì)浮出水面。

　　當(dāng)記者問及最低投資額會(huì)否在100億元左右時(shí)，嚴(yán)介和沒有正面回應(yīng)。但嚴(yán)肯定的是，一如往常的投資大手筆，能源投資將會(huì)整體打包投資參股，實(shí)行多個(gè)項(xiàng)目的交叉參股。同時(shí)直接和政府一級(jí)談判打交道，參股的都是大中型國有企業(yè)。

　　從整體打包收購國有企業(yè)到參股能源國有大中型企業(yè)，經(jīng)歷了富豪榜風(fēng)波的嚴(yán)介和在投資思路上似乎變得愈發(fā)含蓄和謹(jǐn)慎。“一流的企業(yè)要有一流的政治悟性。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)，政府是導(dǎo)演，太平洋是主角；而做能源有很大的不同，政府既是導(dǎo)演也是主角，而太平洋只能當(dāng)配角。”嚴(yán)介和頗有心得地說。