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自今年三月份市藥材公司新的領導班子組建以來，牢固樹立“企業效益就是企業生命”的經營理念，團結帶領干部職工創新舉措、扎實苦干，公司經營效益實現了快速增長。截至10月底，藥品庫存量達到200多萬元；藥品銷售額和毛利額兩項重要指標與三月份相比均提高10倍以上。該公司經營效益之所以取得較好成績，主要得益于以下三個方面：
1、分析市場，明確思路。以侯同喜為經理的公司新領導班子上任后，將摸清市場情況
、明確發展思路作為首要任務來抓，多次召開領導班子、中層管理人員和職工代表座談會，分析市場形勢，研究經營對策；并利用一個多月的時間走訪了老客戶、大客戶，征求意見，了解市場。在對市場充分調研的基礎上，確立了“抓業務，搞服務、集中力量銷新產品”的工作思路，緊緊圍繞擴大銷售，增加收入這條主線積極開展工作，為有效遏制公司效益連續多年下滑的不利局面夯實了基礎。
2、創新機制，強化銷售。為盡快實現扭虧為盈，該公司以強化銷售為抓手，努力創新經營機制。一是充實銷售力量。根據工作需要，公司機關只設綜合辦公室、財務科、質量管理科和業務部四個職能科室，把精減下來的人員，全部充實到經營銷售一線。同時又新招和從基層單位調入一批銷售人員，大大壯大了銷售人員隊伍。二是對銷售人員實行重獎。在保證銷售人員最低工資收入的前提下，所有銷售人員均實行銷售提成獎勵辦法，匯款毛利由公司與銷售人員三七分成，銷售人員多銷多得。三是積極與用藥大戶聯系溝通。派專人進駐廊坊市區四大醫院，常年負責協調與四大醫院的業務關系。通過創新銷售機制，大大提高了銷售人員的積極性，目前該公司的業務范圍不僅在廊坊城鄉得到鞏固和擴大，而且進一步延伸和輻射到京津兩大城市。
3、健全制度，規范經營。今年以來，該公司先后制訂出臺了《經營形勢分析例會制度》、《職工崗位責任制度》等多項工作管理制度，同時，教育員工嚴格執行《藥品管理法》等國家法律法規，繼而順利通過了GSP（國家藥品經營質量管理規范）認證復查工作。經營管理制度和質量管理制度的規范化，使公司的社會信譽度和美譽度較過去明顯提升，大力推動了公司經濟效益的快速增長。
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