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2004年，昆明卷煙廠本部生產卷煙110萬箱，實現稅利88.38億元，連續第四年保持20%以上的增長率。探究其高速發展的原因，應當說，其嚴格的財務管理，不僅起到了真正的管家作用，而且如同一顆年輕的心臟，不斷往企業生產經營的各個環節有力地鼓動資金血液，并使其良性循環。
提高資金流轉速度
從2000年開始，昆煙財務管理用了四個步驟，切實加強了企業的資金監管，提高了運營效率。第一步是成立組織清欠小組，到全國主要銷區進行卷煙款催收工作，當年即清回長期拖欠的卷煙貨款5000多萬元。第二步是加強對資產、物資的動態管理，對物資庫存進行定額控制，逐年減少庫存資金的占用。第三步是加強投資管理，加大對被投資企業的監管和考核，促進被投資單位產生經營效益。投資方向從多元化向歸核化發展，投資了太原、呼和浩特、保山、天合等多家煙草相關企業。第四步是加強資金管理，實行資金賬戶的按日管理，對暫時閑置的資金通過定期存款、協定存款等多種渠道運營，提高資金收益。
四個步驟加強了昆煙的資金監管，讓昆煙的資金發揮了高效的運營效率。2003年，昆煙實現零貸款，年末凈利息收入300萬元。4年下來，累計節約財務費用6億多元。
用預算控制企業
經過4年的努力，昆煙的預算工作已由粗線條和資本性開支的預算，發展到了全員參與、全過程控制的全面預算管理，并且還從各個細節，進一步完善著這項制度。
節流是財務管理最重要的職能，也是財務管理水平的體現。昆煙從2000年起實行全面預算管理，昆煙財務部明確預算范圍，將各項業務的預算職責落實到歸口部門和使用部門，明晰預算編制、執行、控制、監督的各個環節和各部門的職責范圍。通過節支指標考核落實預算責任，努力降低成本費用支出；通過目標成本經濟責任制將生產部門預算指標與車間月獎掛鉤。現在昆煙的全面預算工作已做到了全員參與、全程控制，4年來，累積實現節支8億元。
監管始終不懈
為使企業財務管理從“人治”向“法治”轉變，昆煙財務部制定了“預算管理規定”、“資金開支審批管理規定”、“招標管理規定”、“合同審批管理規定”等管理制度。理順與投資企業、三產企業的關系：將職工醫院使用的醫療設備、辦公設備等資產作為投資劃撥給職工醫院，明晰了天成有限公司、保山復烤廠的投資關系，加強了資產管理。組織企業有關部門認真清查清理危舊建筑物損失、技術落后及閑置設備損失，同時針對自查中發現設備管理上存在的薄弱環節及時進行整改。
昆煙財務部還通過競崗演講、末位調整、擇優任用等多種形式，努力建設一支高素質的財務隊伍。該部還組織全廠核算員的競爭上崗和培訓活動，選拔出37名專職核算員，建立起覆蓋全企業各部門的基層核算管理體系，為提高企業基礎管理水平奠定了良好的基礎。
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