華能確立"十一五"期間指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)

　　10月28日，中國華能集團公司召開黨組中心組學(xué)習(xí)會議，這是繼10月12日、20日之后，第三次集體學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神，研究部署公司“十一五”期間的重點工作。華能集團公司總經(jīng)理李小鵬主持會議并講話。他強調(diào)，要緊緊圍繞五中全會提出的要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步明確方向，理清思路，總結(jié)經(jīng)驗，改革創(chuàng)新，提升公司五種能力，努力做到五個確保,在“十一五”末把華能建成具有國際競爭力的能源集團。

　　會議認(rèn)為,經(jīng)過20年的努力，華能的發(fā)展取得了巨大的成績，公司規(guī)模不斷擴大，公司實力不斷增強，管理水平不斷提高，在技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新方面都取得了成功經(jīng)驗，公司具備了可持續(xù)發(fā)展能力。當(dāng)前，華能的發(fā)展進(jìn)入新的關(guān)鍵時期，特點是機遇與挑戰(zhàn)并存。一是經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，帶來了對電力持續(xù)增長的需求，為電力發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間。二是全球范圍的科技進(jìn)步，為我們應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、先進(jìn)管理方式，促進(jìn)公司更好、更快發(fā)展提供了條件。三是深化經(jīng)濟體制改革、提高對外開放水平，給我們帶來了通過資本運作擴大規(guī)模、壯大實力的機遇。同時，我們也面臨著經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、市場競爭、資源約束、環(huán)境保護等的挑戰(zhàn)。總之，華能要更新觀念，改革創(chuàng)新，創(chuàng)造出新的優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，急起直追國際一流企業(yè)，向具有國際競爭力的能源集團邁進(jìn)。

　　會議研究提出，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展全局，確立“十一五”期間公司發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)。

　　指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2010年，裝機容量超過8000萬千瓦，總資產(chǎn)超過4000億元人民幣，銷售收入超過1400億元人民幣，進(jìn)入世界企業(yè)500強。

　　為實現(xiàn)華能“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)，李小鵬總經(jīng)理強調(diào)公司要提高五種能力，實現(xiàn)五個確保。

　　提高能源供給能力，確保安全穩(wěn)定發(fā)電。華能將抓住今后一個時期國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展的機遇，擴大裝機規(guī)模，拓展服務(wù)地域，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)，提供充足、可靠、環(huán)保、價格合理的電能。為經(jīng)濟社會發(fā)展、人民生活水平提高，到2010年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番做出貢獻(xiàn)。

　　提高建設(shè)節(jié)約型企業(yè)能力，確保建成節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)。通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整布局、保護環(huán)境、技術(shù)革新、加強管理等一系列措施，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材的要求，建成節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)。繼續(xù)采用國際先進(jìn)技術(shù)，提升能效；加強技術(shù)改造，提高機組發(fā)電效率；發(fā)展清潔能源，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)；積極實施煤電聯(lián)營戰(zhàn)略，減少煤炭儲運等環(huán)節(jié)，循環(huán)利用煤、灰、渣、水，提高資源利用效率。為2010年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗下降20%的目標(biāo)和建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會做出貢獻(xiàn)。

　　提高自主創(chuàng)新能力，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在近期和中遠(yuǎn)期積極推進(jìn)“綠色煤電”計劃，推動超超臨界燃煤發(fā)電、高溫氣冷核反應(yīng)堆、新一代煤基能源系統(tǒng)等項目，成為擁有自主

　　提高做強做大能力，確保國有資產(chǎn)增值。華能將繼續(xù)堅持“開發(fā)與收購并重，擴建與新建并重，煤電、水電與其他能源并重以及國內(nèi)與國外資源并重”的發(fā)展策略，堅持“鞏固東部、增強南部、提升中部、進(jìn)入西部，環(huán)繞首都，擇機走出去”的區(qū)域發(fā)展方針，把企業(yè)建成一個以電為主的能源公司，以國內(nèi)為主的跨國公司。

　　提高公司健康發(fā)展能力，確保建成有國際競爭力的能源集團。通過實施管理革命，轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，完善機構(gòu)、理順關(guān)系、再造流程、提高效率、競爭上崗、嚴(yán)格考核，為健康發(fā)展提供保障。

　　會議提出：為了提高五種能力并實現(xiàn)五個確保，就必須實施五項戰(zhàn)略措施。建設(shè)一個以電為主，煤為基礎(chǔ)，電煤路運港一體的能源集團；建設(shè)一個資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；建設(shè)一個創(chuàng)新型企業(yè)；建設(shè)一個安全、效率效益型企業(yè)；通過科學(xué)發(fā)展，率先在中國發(fā)電行業(yè)中進(jìn)入世界500強。