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國電東北區域參加第二批先進性教育活動企業單位，在集團公司第九巡檢組和遼寧、吉林、黑龍江省委企業督導組的幫助和指導下，按照周大兵總經理“關鍵是取得實效”的要求，緊貼實際，扎實有效地開展先進性教育活動。
一、以創新為動力，聯系實際突出一個“活”字
東北區域各單位充分認識開展先進性教育活動的重要性和緊迫性，堅持以創新為動力，精心組織、加強領導，落實責任、扎實開展。
一是學習形式“活”。區域各單位領導班子成員帶頭講黨課，自找資料，自寫黨課材料，以自身的學習感受，感染和帶動了區域全體黨員和員工，取得了良好的學習效果。國電東北分公司、吉林龍華公司聘請專家講黨課，進一步拓寬了黨員視野。二是教育形式“活”。國電東北分公司黨組舉辦了區域基層優秀共產黨員先進事跡報告會，通過吉林熱電廠、雙鴨山發電公司、雙遼發電公司等五名優秀共產黨員代表的切身感受和實實在在的先進事跡，激勵了職工立足本職多做貢獻。國電東北分公司、國電遼寧節能環保開發有限公司等單位開展“重溫入黨誓詞”、黨的知識答卷、問卷調查、參觀黨史紀念館、舉辦不同層面的座談會等多種行之有效的主題實踐活動，取得了良好效果。三是聯系實際“活”。國電雙遼發電公司開展了“對比教育”系列活動，通過“走進運行”、“走進后勤”、“走進機關”、“走進檢修”等對比活動，讓黨員“交叉對比、換位思考”，進一步密切了黨群、干群關系，轉變了作風，構建了和諧，促進了發展。北安熱電有限公司黨委結合自身實際，在燃料黨支部、化學黨支部開展了“工作在崗位，重心到基層，服務進群眾”、“黨員示范班組”等活動，體現了黨員在工作中的先進性，帶動和激發了職工工作的積極性和主動性。
二、以求實為根本，注重實效突出一個“實”字
區域各單位以開展“強化管理、提高效益”活動為切入點，以完成經營目標為落腳點，把黨員在先進性教育活動中煥發出的熱情，凝聚到強化管理、提高效益、加快發展上來，落實在推進區域重點工作、中心工作上來，確�！皟刹徽`、兩促進”。
�。ㄒ唬┥钊牖鶎印爸獙嵡椤�。分公司黨組成員多次深入先進性教育活動基層聯系點，掌握區域各單位先進性教育活動進展情況，并提出指導意見。區域各單位黨委成員及時深入各黨支部之中，督促、檢查、指導先進性教育活動。同時分公司與基層領導班子注重加強交流與溝通，做到上情下達，下情上知。
（二）結合實際“出實招”。各單位黨組織和黨員緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，在搶發電量、爭調電價、組織供煤、清結電（熱）費、增收節支和挖潛增效等方面強化管理，取得突出成效。國電遼寧節能環保開發公司緊貼實際開展“節能降耗、增收節支”和“星級共產黨員工程”活動，1—9月份節約費用120萬元，為完成目標利潤奠定了堅實基礎。雙鴨山發電公司克服月度競價難度大困難，主動出擊，戰略制勝，5－10月份競價電量占吉林、黑龍江兩省競價容量的36％。北安公司想盡辦法，積極爭取基本電量政策的延續，增加了企業收入。
�。ㄈ┓⻊杖罕姟案蓪嵤隆薄７止景严冗M性教育活動落實到服務基層、服務群眾，切實解決基層實際困難上。面對區域燃料供應緊張的不利局面，統籌安排、整體協調，確保區域儲煤工作，為區域單位冬季大負荷運行提供了堅強的物質保證。分公司主要領導到吉林、黑龍江電網公司積極協商，解決了吉林熱電廠、北安熱電公司電量結算價格批復工作。同時在三改工作中，讓群眾由被動變主動，真正成為改革的主體，讓群眾積極參與意見，進行全過程監督，確保了三改工作的順利進行。國電遼寧節能環保開發有限公司黨委建立員工脫貧幫扶聯系點，解決了張洪貴等15名職工家庭困難問題。抽出部室20名黨員干部支援生產大修，充實一線大修力量，保證機組大修優質高效完工。
（四）經營業績“求實效”。一是在區域安全生產上取得了新突破。區域各單位實現了“七不發生”的目標，雙遼發電公司、吉林熱電廠、國電遼寧節能環保開發有限公司實現安全生產1000天的長周期目標。二是在完成目標利潤指標上取得了新突破。面對煤價飆升等嚴峻形勢，今年1至9月份東北分公司所屬企業利潤總額實現8022萬元，同比增加2091萬元；發電量完成139.45億千瓦時，同比增加11.64億千瓦時，供電煤耗同比降低1克/千瓦時；經過測算和統計，區域能夠完成今年集團公司下達的利潤指標。其中雙遼發電公司樹立大經營、大營銷、大管理的理念，截止今年9月份，不僅甩掉虧損的“帽子”，還實現4000萬利潤，超額完成任務，取得了優異的經營業績，步入了全國一流火電廠的行列。三是在區域電源發展建設上取得了新突破。黑龍江雙鴨山煤電一體化項目已經啟動，三期擴建工程按照節點工期完成主廠房出零米，煙囪筒身施工到154米，較好地達到了預定目標。北安＃3爐復建工程，按照節點工期鍋爐水壓一次合格�？灯诫姀S項目各項準備工作正在積極進行，沈西、吉熱項目工程也在扎實推進。通過先進性教育活動，東北區域安全生產、經濟運行、黨建和精神文明建設等各項工作呈現了喜人局面。
三、以機制為保障，促進發展突出一個“新”字
自先進性教育活動一開始，區域各單位就針對實際及時在探索和建立保持黨員先進性長效機制上下功夫，做到了早研究、早布置、早落實。通過開展活動以來的經驗積累和實踐檢驗，逐步形成和建立了不同特色的先進性教育長效管理制度。國電東北分公司黨組緊緊圍繞“大力弘揚優良工作作風、爭創一流工作業績，開創區域企業新局面”主題，建立長效機制，努力建設成執行型機關、學習型機關、創新型機關、實干型機關、服務型機關、效能型機關、廉潔型機關和節約型機關。并通過下發文件、規定和通知等形式，將機關黨員作風建設，固化為長期的制度堅持下去，區域各企業也都在建設“四好班子”和加強黨建管理，加強黨員學習培訓、擴大黨內民主、密切聯系群眾等方面相應地建立健全了黨員學習培訓、黨員能力增強、黨員權力保障、黨員責任落實、黨員民主監督、黨員聯系群眾等有關制度和相應機制，為黨的肌體注入新的生機和活力，有力促進了企業的科學新發展。
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