孫宏斌悲喜劇

　　文/楊艾祥

　　從監(jiān)獄出來(lái)以后，孫宏斌當(dāng)天就回到了天津，他把自己的做房地產(chǎn)代理的公司命名為“順馳”，英文意思是姓孫的公司。從這個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)猜測(cè)，孫宏斌的舉動(dòng)無(wú)疑是對(duì)自己在聯(lián)想“一人之下，萬(wàn)人之上”的地位的否定。他算是痛恨了那個(gè)職位了，所以從公司的命名他就想確定自己一把手的地位。

　　不過，多年以后自己坐到企業(yè)一把手的位置的時(shí)候，他也開始理解當(dāng)年的一把手柳傳志，他說：“其實(shí)我從柳總身上學(xué)得最多的，是他做事堅(jiān)決，另外他又很寬容。這兩方面對(duì)我影響很大。柳總在反思這件事的時(shí)候，他實(shí)際上也在提高。但要從頭再來(lái)一次，我估計(jì)他還這樣做。也許我碰到這樣的問題，也這樣做。沒有對(duì)錯(cuò)。當(dāng)時(shí)柳總說，他把這件事當(dāng)成聯(lián)想生死存亡的大事，在那種情況下的那種堅(jiān)決，是柳總骨子里的東西，如果不這樣的話，他就不是柳傳志了……”

　　從這個(gè)角度來(lái)說，孫宏斌對(duì)柳傳志的理解，也許是他作為曾經(jīng)的二把手的一種覺悟，而這種覺悟也許是他成就今天

　　二把手的猛

　　1988年，孫宏斌從清華大學(xué)碩士畢業(yè)后就進(jìn)入聯(lián)想，憑著熱情與蠻勁，孫宏斌確實(shí)干得不賴，這使他贏得了聯(lián)想一把手柳傳志的信任。多年以后柳傳志在談及孫宏斌的功績(jī)時(shí)說：“從1989年10月份起，企業(yè)部建立了13個(gè)獨(dú)資分公司，營(yíng)業(yè)額據(jù)報(bào)達(dá)到了2400萬(wàn)。在解決干部的配備問題上，他們有創(chuàng)新思想，敢于進(jìn)有能力的人，這對(duì)于我們有震動(dòng)，有思想突破�！�

　　工作業(yè)績(jī)也使孫宏斌的職位和權(quán)力迅速飚升。在不到兩年的時(shí)間里，他從普通員工變成了主任經(jīng)理，1990年他被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范圍包括在全國(guó)各地開辟的18家分公司。

　　而那段時(shí)間正是聯(lián)想發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一把手柳傳志在香港籌備香港聯(lián)想。孫宏斌憑借自己的業(yè)績(jī)和柳傳志對(duì)他的信任，逐漸擁有了自己的權(quán)威，聯(lián)想的老人們都逐漸被他壓下，聯(lián)想分公司基本都開始聽他的指示了。

　　孫宏斌之下的聯(lián)想甚至出現(xiàn)了這樣的局面：外地分公司，人由孫宏斌選取，財(cái)務(wù)不受集團(tuán)控制，還有人說希望孫宏斌帶領(lǐng)分公司“獨(dú)立”出去。更不可思議的是孫宏斌居然辦了一份《聯(lián)想企業(yè)報(bào)》，而且在這份報(bào)紙的頭版突出企業(yè)部的綱領(lǐng)：“企業(yè)部的利益高于一切！”

　　更要命的是在這個(gè)綱領(lǐng)下面還有企業(yè)部經(jīng)理?yè)碛小胺止�司�?jīng)理任命權(quán)”等等。很顯然，孫宏斌搞的一套正在走向一把手柳傳志的另一個(gè)方面。有人甚至說：“孫宏斌努力想形成企業(yè)體外的循環(huán)，不在監(jiān)控之下進(jìn)行他們的運(yùn)作，已經(jīng)有財(cái)務(wù)失控的問題。他們說這種運(yùn)作的成果還是會(huì)歸到企業(yè)旗下，但是在我們是不允許的。至于是不是真的像他們所說會(huì)歸到企業(yè)，這不好講，因?yàn)樗麄兂闪⒘艘粋�(gè)集體(壞的詞就叫‘幫’)，外地分公司的人都由他來(lái)選拔由他來(lái)負(fù)責(zé)，這種做法很危險(xiǎn)。”

　　孫宏斌手下的人都很年輕，鐵板一塊，非常抱團(tuán)兒，按照柳傳志的定性，孫宏斌已經(jīng)有搞“幫會(huì)”的嫌疑。

　　不僅如此，在一把手已經(jīng)覺察到二把手孫宏斌不尋常的舉動(dòng)的同時(shí)，孫宏斌的手下們甚至多次放言要將公司的款卷走。

　　一把手的計(jì)

　　動(dòng)作太快，急于求成的二把手一般都難以處理好組織內(nèi)部的關(guān)系。孫宏斌也一樣。所以盡管從本質(zhì)上說柳傳志是一個(gè)愛才之人，并且孫宏斌的才華更是被他所看重，但是聯(lián)想元老們“孫宏斌權(quán)力太大，結(jié)黨營(yíng)私，分裂聯(lián)想，聯(lián)想要失控！”的告急信還是讓柳傳志震驚。

　　回到北京，柳傳志進(jìn)行了仔細(xì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)上孫宏斌確實(shí)有問題。但是如何處理這個(gè)棘手的二把手，柳傳志很有自己的一套。如果我們?cè)敢獠聹y(cè)，柳傳志的這一套或許來(lái)自于作為曾經(jīng)的二把手的自己在和曾經(jīng)的聯(lián)想一把手倪光南的斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

　　柳傳志對(duì)孫宏斌首先來(lái)了個(gè)緩兵之計(jì)，希望他能改。

　　1990年，西山賓館召開了一次聯(lián)想高層會(huì)議。柳傳志給予了孫宏斌很高的評(píng)價(jià)。他說孫宏斌是那種稀缺的“能審時(shí)度勢(shì)，能一眼看到底”的人才。不過會(huì)議最終是在嚴(yán)肅的氣氛中結(jié)束的，因?yàn)榱鴤髦竞髞?lái)特別提到了孫宏斌在管理中的“幫會(huì)”問題。

　　不久， 柳傳志又召集了孫宏斌直接領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的人開會(huì)，再次批評(píng)“幫會(huì)”問題。不過這次孫宏斌沒有被通知參加。意外的事情是，有孫宏斌的下屬在會(huì)上公開頂撞了柳傳志：“柳總，我們不是‘幫會(huì)’，我們是現(xiàn)代化管理。”

　　這個(gè)結(jié)局是會(huì)議戛然而止，不歡而散。

　　柳傳志要孫宏斌在這幾個(gè)“青瓜蛋子”和他之間作出選擇。“當(dāng)時(shí)年輕，太浮躁，一心想當(dāng)‘元帥’”的孫宏斌說：“我要‘青瓜蛋子’�！�

　　許多年以后孫宏斌有些后悔：“我要是稍微妥協(xié)一下，就沒這事了。柳總可能也沒這事了�！�

　　柳傳志還給了孫宏斌一次機(jī)會(huì)。那是孫宏斌的手下在北大芍園餐廳情緒激動(dòng)地再次發(fā)出“卷款逃走”之類的話之后。柳傳志找孫宏斌最后談了一次：“我們都是能力強(qiáng)的人，我領(lǐng)導(dǎo)不了你。咱們好合好散，聯(lián)想的分公司你隨便挑一個(gè)，你自己去干。”但孫宏斌拒絕了：“不必了柳總，我才26歲，我可以從頭再干。”這可能更大程度地刺痛了柳傳志。

　　第二天一早，柳傳志在親自主持企業(yè)發(fā)展部的會(huì)議上，宣布自己暫時(shí)擔(dān)任企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，孫宏斌另作安排。從這一天開始，孫宏斌失去自由。1990年5月28日，孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。兩年后，1992年8月22日，法院以“挪用公款13萬(wàn)元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年(1994年初，孫宏斌被北京市中級(jí)人民法院裁定減刑1年零2個(gè)月)。“收到判決書我也不認(rèn)為自己有罪�！睂O宏斌說。

　　悲劇變喜劇

　　孫宏斌永遠(yuǎn)都不會(huì)想到自己會(huì)被判刑，甚至自己被軟禁的時(shí)候，他還勸走了設(shè)法來(lái)營(yíng)救自己的下屬：“如果有事，我可能真就跑了�！北M管如此，事實(shí)是很多事情都已經(jīng)無(wú)法由這位聯(lián)想的風(fēng)云人物掌控了，他已經(jīng)是一個(gè)囚犯了。在住了三十多個(gè)人的一間牢房里，孫宏斌開始認(rèn)命，開始反思。

　　到底是什么力量讓他從天堂到了地獄？

　　這種力量可能是柳傳志，因?yàn)樵诹鴤髦菊J(rèn)為，聯(lián)想是一個(gè)肌體，而孫宏斌是骨刺，是腫瘤。當(dāng)然這只是一種可能，更重要的力量應(yīng)該是孫宏斌自己。這從他后來(lái)和柳傳志說的談話中可以察覺。孫宏斌對(duì)柳傳志：“我反思這段經(jīng)歷，更多地找自己的問題。我當(dāng)時(shí)比較年輕氣盛，比較急躁，其實(shí)還是太嫩，很多事情想得太簡(jiǎn)單，出了這些事還是在自己。我不希望被一塊石頭絆倒兩次，怎么能從前面吸取教訓(xùn)，怎么將來(lái)走得更好……”

　　“當(dāng)時(shí)太年輕，做人太浮躁，事情想得簡(jiǎn)單。”這是孫宏斌對(duì)自己錯(cuò)誤的總結(jié)，而這也正是中國(guó)企業(yè)二把手共同的毛病，不過很多二把手是任自己把小錯(cuò)變成大錯(cuò)，直到自己再也沒有機(jī)會(huì)在這個(gè)錯(cuò)誤的旋渦中爬起來(lái)。

　　在中國(guó)的企業(yè)界，經(jīng)常有這樣的新聞，類似有孫宏斌的二把手經(jīng)歷的人往往在出獄之后，會(huì)提刀要打要?dú)⒁话咽帧?/p>

　　想來(lái)這也符合常理，但顯然孫宏斌高人一等，“這件事如果我想不開，我出來(lái)以后拎著刀子要把柳傳志怎么樣了，那誰(shuí)也不敢跟你打交道了，這輩子就永遠(yuǎn)沒戲了。但是如果你能把這件事情化得開的話——還有什么事化不開呢？所以我必須這樣做。有了這種心態(tài)，做事就一定是正面的，也不用去假裝什么。”

　　孫宏斌希望自己是一個(gè)特別正面，特別積極的人。

　　正是在這樣的思想指導(dǎo)下，他不僅清楚地認(rèn)識(shí)了自己的錯(cuò)誤，還吸取教訓(xùn)，協(xié)調(diào)了和原一把手柳傳志的關(guān)系。

　　而正是這樣的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)，讓孫宏斌這個(gè)二把手的悲劇突然變成了喜劇。

　　1994年3月19日，還有18天即將出獄的孫宏斌，借獄警托他到北京買東西的機(jī)會(huì)，專門去向柳傳志道歉。

　　柳傳志很感動(dòng)，眾所周知的一個(gè)細(xì)節(jié)是，孫宏斌表示希望能跟柳傳志成為朋友。柳傳志說：“我從來(lái)不說誰(shuí)是我的朋友，但是你可以告訴別人你是我朋友。”

　　1994年，孫宏斌急需要用錢，柳傳志出手借給了他50萬(wàn)元。1995年初，在柳傳志和中科集團(tuán)董事長(zhǎng)周小寧的支持下，順馳和聯(lián)想集團(tuán)、中科集團(tuán)成立天津中科聯(lián)想

　　如果沒有當(dāng)年的一把手柳傳志的支持，可能就沒有今天如日沖天的順馳。

　　不過現(xiàn)在和孫宏斌談聯(lián)想時(shí)，可能剛才還神態(tài)放松的孫宏斌會(huì)立即表情冷峻，眼神深邃，聲音凝重，整個(gè)人像投入一級(jí)戰(zhàn)備狀態(tài)。

　　客觀來(lái)說，孫宏斌的年輕氣盛，使自己出局最大的獲利者是柳傳志現(xiàn)在的接班人楊元慶和郭為，所以和孫宏斌聊天，最好不要提起這樣的兩個(gè)名字。遙想當(dāng)年，孫宏斌在聯(lián)想呼風(fēng)喚雨的時(shí)候，郭為只是公關(guān)部的主任，而楊元慶只是一名工程師。

　　之所以出現(xiàn)現(xiàn)在的局面，我們?cè)诳偨Y(jié)孫宏斌個(gè)人的原因的同時(shí)，不得不感嘆，郭為和楊元慶似乎比孫宏斌更會(huì)當(dāng)二把手。

　　編輯/彭雅青