晉江如何成為品牌之都

　　本報(bào)記者 蔡小偉 趙鵬

　　開欄的話

　　以晉江如何成為“品牌之都”開篇，本報(bào)“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”大型系列主題采訪第三階段報(bào)道今天拉開帷幕。

　　從春潮涌動(dòng)的三四月間，到稻菽飄香的夏秋之交，本報(bào)記者曾陸續(xù)奔赴我國東部、東北、中部和西部地區(qū)，深入城市、鄉(xiāng)村采訪，集中發(fā)回上百篇報(bào)道。連綴起這些報(bào)道，各地各部門落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀過程中的思考與實(shí)踐、探索和經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)在讀者面前。

　　實(shí)踐證明，科學(xué)發(fā)展觀是我們推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化必須長期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想。黨的十六屆五中全會(huì)提出，“十一五”期間要堅(jiān)持“六個(gè)必須”的原則：必須保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，必須提高自主創(chuàng)新能力，必須促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，必須加強(qiáng)和諧社會(huì)建設(shè)，必須不斷深化改革開放。

　　著眼于各地各部門以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的具體實(shí)踐，本報(bào)從今天起開辟“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀·轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式”專欄，將分別以自主創(chuàng)新、區(qū)域協(xié)調(diào)、資源節(jié)約、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)境友好、深化改革為專題，展開各為期一周的集中報(bào)道，努力反映各地各部門轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展軌道的新探索新成效。

　　自主創(chuàng)新篇

　　10月30日，走進(jìn)

　　晉江，這個(gè)一度依靠貼牌生產(chǎn)、低層次發(fā)展的海濱小城，是如何成為“品牌之都”的？

　　沒有自主創(chuàng)新，企業(yè)就沒有靈魂

　　從貼牌到創(chuàng)牌，晉江走過一段曲折的道路。

　　晉江曾是一座小漁村，這里真正意義上的工業(yè)生產(chǎn)始于改革開放初期。看到人們熱衷于購買各種各樣的舶來品，晉江的農(nóng)民、漁民們也紛紛辦起家庭作坊，從仿造入手生產(chǎn)大批所謂“國產(chǎn)洋貨”。供不應(yīng)求的買方市場，讓晉江人賺了個(gè)盆滿缽溢。進(jìn)入上世紀(jì)90年代，大規(guī)模的設(shè)備引進(jìn)和技術(shù)改造，使晉江企業(yè)的設(shè)備水準(zhǔn)和加工能力，漸居國內(nèi)先進(jìn)水平，開始告別原始仿造。

　　國際知名廠商注意到了晉江企業(yè)的加工能力，紛紛以下單訂制、貼牌生產(chǎn)的形式，來此合作合資。“那時(shí)，要是能和洋企業(yè)掛上鉤，不但能帶‘洋帽子’享受免稅優(yōu)惠，又不用為產(chǎn)品銷路發(fā)愁，誰不愿意呀！”安踏集團(tuán)總經(jīng)理丁志忠坦言。當(dāng)時(shí)，晉江這種貼牌企業(yè)達(dá)到500多家。可看著自己辛辛苦苦生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，貼上別人的商標(biāo)后便身價(jià)倍增，一種不甘心和隱憂也悄悄地在丁志忠等人的心里滋生。

　　1997年突如其來的亞洲金融危機(jī)，讓已經(jīng)習(xí)慣于坐收源源不斷的加工費(fèi)的晉江老板們，遭遇當(dāng)頭棒喝：國際市場迅速降溫，賴以生存的訂單急劇縮水，曾經(jīng)暢銷市場的產(chǎn)品，一夜間成了“燙手山芋”。從這時(shí)起，“品牌”這兩個(gè)字，開始真正深刻而有形地走進(jìn)晉江企業(yè)經(jīng)營者的頭腦中。

　　“一個(gè)不能自主創(chuàng)新、沒有自主品牌的企業(yè)，就是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)。”晉江的民營企業(yè)家們這樣總結(jié)他們前20年的發(fā)展教訓(xùn)。

　　品牌之路，致力于擁有核心技術(shù)

　　今年夏天，安踏集團(tuán)“安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室”正式掛牌。止滑性試驗(yàn)機(jī)、透氣透濕試驗(yàn)機(jī)……這里的每一套科研設(shè)備價(jià)值都在幾十萬甚至上百萬元。技術(shù)人員為記者演示了他們剛剛研制成功的一種特制吸收反彈材料：一枚生雞蛋從2米的高度自由下落到材料上，雞蛋不但沒有破碎，還被彈回1米的高度，其超強(qiáng)的減震保護(hù)和反彈能力令人嘆為觀止。“這就是我們擁有專利的‘芯技術(shù)’。”安踏品牌管理中心總監(jiān)胡眾輝介紹說。

　　10萬元起家的安踏集團(tuán)也曾為不少國內(nèi)外知名產(chǎn)品搞過貼牌加工。近年來，安踏集團(tuán)在確立了體育產(chǎn)品的發(fā)展方向后，便把創(chuàng)造自己的核心技術(shù)視為企業(yè)的生命線。他們吸納國內(nèi)外一流專業(yè)人才，加強(qiáng)科研實(shí)力。定期組織科研人員赴歐美、日韓、澳大利亞等地以及國內(nèi)其他地區(qū)進(jìn)行調(diào)研，搜集新科技成果、新技術(shù)應(yīng)用、新材料、新概念、新標(biāo)準(zhǔn)等各方面信息。目前，安踏鞋類產(chǎn)品的耐折耐磨性能、剝離粘著強(qiáng)度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。去年底，安踏成為旅游鞋國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的起草修訂者之一。目前，安踏還與中國皮革和制鞋工業(yè)研究院等一批國內(nèi)權(quán)威科研機(jī)構(gòu)簽訂了運(yùn)動(dòng)鞋標(biāo)準(zhǔn)型開發(fā)、運(yùn)動(dòng)鞋舒適性研究等實(shí)質(zhì)性技術(shù)創(chuàng)新合作協(xié)議。

　　在九牧王集團(tuán)的研發(fā)中心里，記者看到，其設(shè)計(jì)人員清一色是國內(nèi)歷屆“全國十佳”設(shè)計(jì)師。他們還把研發(fā)中心開到了境外，簽約聘請(qǐng)意大利、香港等國家和地區(qū)的國際著名服裝設(shè)計(jì)師為他們服務(wù)。“我們已不再像當(dāng)初那樣單純跟著國際流行趨勢(shì)走，而是將國際元素融入我們的自主設(shè)計(jì)。我們每年精心挑選上市的新款有300多種，幾乎全部是自主設(shè)計(jì)。企業(yè)90%以上的效益，來自于新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)！”集團(tuán)總經(jīng)理林聰穎說。

　　如今，晉江121家上億元產(chǎn)值的制造業(yè)企業(yè)，均建有自己的研發(fā)中心；全市企業(yè)擁有國家級(jí)以上質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境管理認(rèn)證證書782張。晉江人說：以前我們最愛唱“愛拼才會(huì)贏”，現(xiàn)在還要加上一句“創(chuàng)新才會(huì)贏、學(xué)習(xí)才會(huì)贏”。

　　“自主創(chuàng)新是一道新課題。”泉州市委副書記、晉江市委書記李建國說，“一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新命題，一代人有一代人的創(chuàng)新使命。從白手起家到現(xiàn)在，晉江的企業(yè)家們一直有著創(chuàng)新的勇氣。”

　　政企互動(dòng)，為創(chuàng)新注入動(dòng)力

　　縱觀晉江企業(yè)的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)其每一次鳳凰涅槃般的轉(zhuǎn)型背后，都有一只無形的手在引導(dǎo)和支撐。這只無形的手，就是晉江市委、市政府。

　　自上世紀(jì)80年代末發(fā)生“晉江假藥案”以后，晉江市委、市政府就將“質(zhì)量立市”寫入了發(fā)展戰(zhàn)略。就在不少人懷疑晉江的農(nóng)民企業(yè)家能否闖過亞洲金融危機(jī)考驗(yàn)的時(shí)候，1998年晉江市適時(shí)提出“品牌立市”戰(zhàn)略，并在全省率先為鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)牌設(shè)立了高額獎(jiǎng)金。2005年，這一獎(jiǎng)金額度飆升至2483萬元。就在媒體討論獎(jiǎng)金是多是少時(shí)，晉江市市長楊益民淡然一笑：“這只不過是我們?yōu)槠髽I(yè)設(shè)置的一個(gè)路標(biāo)而已。我們下功夫最多的并不是制定什么優(yōu)惠政策，而是做企業(yè)急需而又不易做到的事情。”

　　針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新對(duì)人才的渴望，1999年晉江市設(shè)立了全國首家縣級(jí)博士后工作站，并從財(cái)政中撥巨資為所有企業(yè)博士后科研人員免費(fèi)提供高檔住房和每月4000元的政府津貼。如今這個(gè)工作站已吸引30名博士后，涉及經(jīng)濟(jì)管理、軟件開發(fā)、模具制造等多個(gè)企業(yè)急需的專業(yè)領(lǐng)域。其中，陳紅巖博士研制的環(huán)保型電噴

　　2002年11月，“安踏”、“別克”等首批品牌企業(yè)，在政府組織推動(dòng)下，聯(lián)合進(jìn)駐匈牙利最大物流中心里的“中國晉江品牌一條街”。而坐落在美國洛杉磯的“晉江品牌分銷中心”也正在建設(shè)之中。

　　為提高企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)，2003年9月和2004年5月，晉江市委、市政府出面與

　　如今在晉江，每一家品牌企業(yè)的背后都涌現(xiàn)了一個(gè)零配件分工協(xié)作的龐大產(chǎn)業(yè)集群。而這些被經(jīng)濟(jì)學(xué)者比作“色彩斑斕的經(jīng)濟(jì)馬賽克”的產(chǎn)業(yè)集群，又反過來推動(dòng)企業(yè)加快創(chuàng)新步伐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，晉江市95%的工業(yè)總產(chǎn)值，都來自這批產(chǎn)業(yè)集群。

　　記者點(diǎn)評(píng)

　　自主創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，也是一座城市發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　長期以來，不少地方特別是一些中小城市和中小企業(yè)，由于核心技術(shù)的缺乏和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的缺失，只能為他人做嫁衣，或延續(xù)“高投入、高消耗、高污染、低效益”的生產(chǎn)模式。自主創(chuàng)新能力薄弱成為制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的瓶頸。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須把提高自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式的中心環(huán)節(jié)。

　　提高自主創(chuàng)新能力，企業(yè)是主體，政府要積極營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策環(huán)境。晉江的做法值得借鑒。他們著力完善自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)形成自主創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制，從而逐步建立起覆蓋面廣的技術(shù)創(chuàng)新體系，各類企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到不同程度的提高，一座城市的整體創(chuàng)新能力和形象也得以同步提升。