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本報訊 為期兩天的第六屆中華管理英才論壇昨天在北京閉幕，國際知名的企業管理精英、商界和學術界人士等50多人與會。不久前以125億身價位列胡潤“百富榜”第二的江蘇太平洋建設集團董事局主席嚴介和赴會演講。昨天，從北京回到南京的嚴介和約見媒體時出語驚人：我認為，中國的企業家必須融入社會，才能被社會認同，而我所說的社會，其實是指“政府要求”，簡言之也可說是融入“政府”。
嚴介和說，企業家不同于商人和老板，商人和老板只知道賺錢，而企業家須有社會責任感，在中國，這種社會責任感，就是為政府“分憂”，一旦你真正為政府分憂，實際上也能贏得政府的“厚愛”。他毫不避諱自己的“發家”緣于政府“厚愛”：1992年，南京市建繞城公路，他這樣的小蝦米幾番爭取才攬到一張不到30萬的訂單。但他卻不惜以虧8萬元的代價，70多天就完成了原計劃140多天的工程，“以最短的時間，最優的質量，把工程做得盡善盡美”。結果，這支雜牌軍以他的“出色”而成為政府指令性的包工隊，“哪里要突擊，哪里有短腿，我們就去做。”結果，第一桶金凈賺了800萬，更大的機會是，政府的基礎設施工程從此向他招手了。
“學習西方的管理經驗，常規來考慮是正確的，但是對于特殊的行業、特殊的人，卻是不適用的。”嚴介和把自己歸為后一類。從早些年分包政府的基建項目，到上個世紀90年代中期開始最拿手的BT模式 建設—轉讓 承擔城市基建項目，嚴介和與各地的政府簽下的各類基建訂單高達2000億元。面對種種質疑，嚴介和說，官場有兩種人：一種是給自己掙錢的人；一種是以最低成本、最快速度把活干到最好的人。
胡潤“百富榜”公布后，嚴介和與政府合作的兩個大項目受挫：一是價值150億元的重組吉林國有資產的項目被該省國資委叫停。二是太平洋集團收購景德鎮6家國企的計劃停滯。對此，嚴介和說，此前他收購了31家國企，都是單一企業收購，而這兩起是多家企業“打包”收購，對太平洋而言，收購成本更低，但對“打包企業”而言，則可能引起更大震蕩，這是最終被政府叫停的直接原因。
(邵穎燁 顧燕)
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