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進入整改提高階段以來，航信集團各企業黨委及基層黨支部在認真制定整改方案的基礎上，創新工作方式方法，扎實進行整改，涌現出許多好的做法和事例，成員企業股份公司運行部黨支部推行工作“精神激勵”的做法，突出顯示了這一點。
結合分析評議階段職工群眾提出的意見建議，尤其是較集中的“黨員干部與基層員工交流不夠，職工對部門及公司發展遠景了解欠缺”等問題，運行部黨支部委員與行政領導一
起認真研究分析，制定了詳細的整改措施和計劃。其中一項舉措就是根據部門實際情況，每月將一部分機動基金拿出來，變原來單純、機械的對工作表現好的同志進行小額度物質獎勵為組織大家坐在一起暢談工作生活、進行共同交流的精神激勵形式。國慶前夕，他們特地組織了一次茶話會，領導同志和來自各部門的優秀工作者們坐在一起，在輕松愉快的氛圍里交流了對先進性教育活動的認識，探討公司部門發展和業務技術上的難點熱點問題，討論系統維護和保障安全生產的心得體會等，拉近了黨員干部與職工群眾的距離，同時傳達出公司對員工工作的認可與肯定，起到了很好的鼓舞和激勵作用。有同志由衷的感嘆道：“過去，干好了也不過工資折上無聲無息多了幾十塊或上百塊而已，沒太多感覺。現在，能和領導及同事們做在一起探討交流，感覺公司和部門對我們還是很重視的！”
這一舉措進一步增強了員工對企業的認同度和歸屬感，起到了良好激勵作用，并逐漸轉化為工作動力。同時，實實在在地體現出先進性教育活動“加強基層組織、促進各項工作”的目標要求，黨支部的工作能力和水平得到了進一步鍛煉和提高，對業務管理和生產工作也起到很大的促進作用。
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