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馮國經出馬央企董事會


http://whmsebhyy.com 2005年10月22日 15:01 《財經時報》

  2005年—2007年恰巧是利豐集團的第5個“三年計劃”?磥,在這個三年計劃中馮主席不但要考慮如何增值利豐的供應鏈,還要分出點神來當好首位央企外部董事

  本報記者 劉洋

  2005年10月17日上海寶鋼大廈的會議室,香港利豐集團主席馮國經,滿面笑容地從國
資委主任李榮融手中接過聘書,并正式成為寶鋼集團董事會中首位外部董事。同時,馮國經也成為180多家央企董事會改革中,第一位吃上“皇糧”的境外人士。至此,國資委計劃當中的央企董事會改革正式啟動。

  1978年興建寶鋼,曾經是改革開放初期

中國經濟改革的一座里程碑。而今,寶鋼已成為年營業收入145.48億美元、入選2004年《財富》世界500強的鋼鐵巨子。在深化董事會改革的呼聲中,國資委再次將這家“標本式”的央企擺在了萬眾矚目的試驗臺上。

  招賢納士

  除馮國經之外,國資委四處招賢納士,相繼引入其他4位寶鋼外部董事:李慶言(新加坡港務集團董事局主席)、吳耀文(原中國石油天然氣集團公司副總經理)、楊賢足(原中國聯通董事長)和夏大慰(中國會計學會副會長)。

  新亮相的寶鋼董事會,外部董事占據董事會9席中的大半。他們皆享有很高的威信。

  據悉,馮國經等5位外部董事將不會在寶鋼擔任除董事和董事會專門委員會有關職務外的其他職務,并與寶鋼公司之間不存在任何可能影響其公正履行職務的關系。

  據相關人士透露,央企董事會改革后,外部董事需要正常參加董事會和董事會相關部門委員會的會議,并行使表決權。馮國經等5位受聘的外部董事任期最長3年,其薪酬固定,不與寶鋼的業績直接掛鉤。

  “寶鋼的董事會將被賦予足夠的職權,其中包括重大投融資決策權、挑選經理人員、考核經理人員、決定經理人員薪酬的權利,而國資委將只對董事會進行考核。”李榮融說。

  此次國資委牽頭的央企董事會改革,希望通過引入一定比例的外部董事,以達成更科學決策央企的效果。李榮融公開表示,對外部董事的甄選相當精準,若非境內外專業人士和央企“老帥”,很難入國資委的法眼。而作為一位享譽內地與香港政、商兩界的人士,馮國經首開先河的當選央企外部董事似乎沒有什么爭議。

  多重角色

  在受聘寶鋼外部董事之前,馮國經已是身披多種角色,政、商兩界影響力非凡。作為香港利豐集團的主席,馮國經亦為保德信金融亞洲有限公司主席,中銀香港(控股)有限公司、電訊盈科有限公司、新鴻基地產發展有限公司、東方海外(國際)有限公司等上市公司的非執行董事。

  同時,馮國經也曾身兼數個重要社會公職。這其中包括中國人民政治協商會議全國委員會委員、香港機場管理局主席、香港大學校務委員會主席、司法人員推薦委員會成員、香港特別行政區策略發展委員會成員以及香港貿易發展局主席等等。

  在蕓蕓眾稱謂中,真正讓馮國經揚名立萬的還是利豐集團主席一職。馮家祖上傳下來的利豐集團到了馮國經手中不過二十余載,利豐集團便成為香港地區第一大貿易集團。

  1906年,馮國經的祖父馮耀卿在廣州創立公司,成為中國首家華資貿易公司。公司最初經營煙花、瓷器和諸如竹籃之類的小日用品。“那時中國工廠里沒有人會講英語,而美國商人不會說漢語。作為翻譯,祖父能獲得15%的傭金!瘪T國經曾回憶道。

  到了馮國經父親的那個年代,利豐基本上擺脫了舊經濟的特征,變成了一個現代式的采購代理商:在撮合買賣雙方的過程中收取傭金。但伴隨著香港經濟的逐步繁榮,夾雜在買賣雙方中的利豐淪為一種近乎中介的角色,生存空間日益縮小,經營非常艱難。1974年,在美國哈佛商學院教書的馮國經棄教從商,返回香港以振興家族。

  商而優則仕

  馮先后獲得麻省理工學院的電機工程學士及碩士學位,隨后又考入哈佛大學并獲得經濟學博士學位。也許正是這段哈佛商學院的4年任教生涯,讓日后的馮國經變歷練得更加沉著和睿智。

  接手利豐集團后,幾經變數,馮國經始終未得經營心法。在擴大同內地和韓國等亞洲小龍的生意過程中,利豐集團的利潤增長很是緩慢。在意識到 “左手拿到訂單,右手就把訂單交給制造商”的模式賺不到什么錢后,馮國經思索出一條連接于客戶和供貨商之間的黃金供應鏈。

  假如利豐從一個歐洲零售商那里接到一張生產1萬件成衣的訂單,他們會首先綜合評估已經掌握的有關配額、原料價格和勞動力成本等所有信息,然后決定在韓國買紗線、定購日本品牌在中國內地生產的拉鏈,并到泰國的工廠生產和出口。

  目前,經歷一系列的收購后,利豐集團在全世界40多個國家設有幾十個分公司和辦事處,擁有近2萬名員工。2004年利豐集團營業額超過400億港幣。同年,馮國經同其弟馮國綸以23.2億美元的身家名列《新財富》華商富人榜的13位。

  1991年,馮國經商而優則仕,出任香港貿易發展委員會主席,不遺余力地向世界推銷香港的企業和貿易。1997年香港回歸后,與其私交甚密的董建華委任馮國經繼續連任該職。

  馮國經喜歡“像大公司一樣思考,像小公司一樣行動。”1992年起,馮效仿內地的五年計劃,在利豐內部實施“三年計劃”。2005年—2007年恰巧是利豐集團的第5個“三年計劃”。看來,在這個三年計劃中馮主席不但要考慮如何增值利豐的供應鏈,還要分出點神來當好首位央企外部董事。


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