|
日前，攀枝花鋼鐵（集團(tuán)）公司先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評議階段各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，攀鋼公司各級黨組織通過廣泛征求意見、分類歸納整理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持質(zhì)量第一，順應(yīng)民意抓改進(jìn)，確保邊查邊改見實(shí)效。
一是認(rèn)真梳理問題。各級黨組織按照攀鋼（集團(tuán)）公司提出的四個(gè)方面問題（即：影響改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題；各級領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題；各級黨組織發(fā)揮政治核心作用
方面存在的突出問題；涉及職工群眾切身利益的突出問題），對征求到的群眾意見進(jìn)行認(rèn)真梳理，分類匯總，并原汁原味地反饋到各級領(lǐng)導(dǎo)班子或黨員個(gè)人。其中，（集團(tuán)）公司黨委對收集到的群眾意見認(rèn)真梳理，在領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)上，逐條分析研究，深刻剖析原因，提出改進(jìn)措施。特別是明確了一批可以立即整改的事項(xiàng)，為整改落實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是抓好整改落實(shí)。各級黨組織堅(jiān)持邊議邊改，大多數(shù)黨組織和廣大黨員做到了能立即整改的事項(xiàng)迅速整改；通過努力可以解決的問題千方百計(jì)予以解決；在短時(shí)間內(nèi)暫時(shí)無法解決的，向群眾說明情況，解釋清楚，爭取理解和支持。（集團(tuán)）公司認(rèn)真抓好七屆八次職代會(huì)上提出的九件實(shí)事的落實(shí)工作，命名表彰第三屆第二批技術(shù)帶頭人、青年技術(shù)拔尖人才及首屆第二批技能拔尖人才，啟動(dòng)了民建等生活區(qū)改造工程，出臺(tái)了調(diào)整換工、提前退養(yǎng)和離崗休息人員生活費(fèi)實(shí)施方案，開通了弄弄坪廠區(qū)免費(fèi)通勤車，簡化了醫(yī)保報(bào)銷手續(xù)。各單位也根據(jù)實(shí)際情況，邊學(xué)邊改，邊議邊改。如：電氣分公司建立幫困救助金，為598名在崗職工投保了為期一年的平安團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)、平安附加意外傷害團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn)、平安附加意外傷害住院團(tuán)體收入保障保險(xiǎn)等三種險(xiǎn)。通過解難題、辦實(shí)事，讓群眾感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，受到職工群眾好評。
三是逐步建立長效機(jī)制。各級黨組織著眼于建立黨員長期受教育的長效機(jī)制，在邊議邊改中進(jìn)行理性思考，從體制、機(jī)制和制度上不斷進(jìn)行探索，取得了初步成效。（集團(tuán)）公司出臺(tái)換工、提前退養(yǎng)和離崗休息人員生活費(fèi)實(shí)施方案，建立了內(nèi)退職工與在崗職工收入同步增長長效機(jī)制；制定了科級干部退出管理崗位管理辦法，進(jìn)一步完善了干部能上能下的長效機(jī)制；成立離退休職工管理中心和內(nèi)退職工管理中心，為建立離退休和內(nèi)退職工管理長效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，各單位結(jié)合實(shí)際，積極探索建立長效機(jī)制。例如：攀鋼下屬新鋼釩公司開展了規(guī)章制度清理工作，共清查142項(xiàng)制度，已修改完善15項(xiàng)，正在修改的有12項(xiàng)；鋼城企業(yè)總公司著力構(gòu)建了幫困長效機(jī)制。
| 
